Declaração Detalhada Do Escopo

MACKENZIE CURSO DE GESTÃO DE PROJETOS TRABALHO: DECLARAÇÃO DE ESCOPO DECLARAÇÃO DE ESCOPO PROJETO: VIAGEM PARIS 2009 Time do Projeto Ana T. - Gerente de Projetos João X. - Consultor de Viagem Fernando J. - Assistente de reservas Antonio X. - Guia turístico Juliana H. - Supervisora de negócios Objetivo do projeto O projeto consiste na organização de uma viagem a Paris, para um casal pelo período de 7 (sete) dias. Produto do projeto Prestação de…

empresa, mesmo aquelas que não são essencialmente projetizadas. Dentro deste contexto, a Gestão de Escopo tem um papel essencial, pois se encontra no início do projeto e define todos os produtos e serviços que serão entregues. Subestações de Alta Tensão são empreendimentos muito importantes para o crescimento econômico de qualquer país. Por serem empreendimentos muito complexos, a Gestão de Escopo tem um papel de destaque, garantido que todos os equipamentos, projetos, serviços de…

para a obtenção do certificado do curso de pós-graduação, nível de especialização do Programa FGV Management. Campinas, Novembro 2008 Carlos A. C. Salles Jr. Coordenador Acadêmico Executivo Prof. André Bittencourt do Valle DECLARAÇÃO A empresa ............................, representada neste documento pelo Sr.(a) ....................., (cargo) ............, autoriza a divulgação das informações e dados coletados em sua organização, na elaboração do Trabalho de…

Rogério Márcio Galantine Sergio Luiz Gomes Santiago GERENCIAMENTO DE ESCOPO COM ÊNFASE EM GESTÃO DE PLEITOS Belo Horizonte, MG Maio/2013 Carlos Fernando Vasconcellos Ribeiro Cavalcanti Albuquerque Carlos Henrique Loyola Marlene Maria Francisco de Oliveira Rogério Márcio Galantine Sergio Luiz Gomes Santiago GERENCIAMENTO DE ESCOPO COM ÊNFASE EM GESTÃO DE PLEITOS Trabalho de conclusão…

conjunto de programas e outros trabalhos agrupados para facilitar o gerenciamento eficaz desse trabalho a fim de atingir os objetivos de negócios estratégicos. Objetivo do portfólio: Maximizar o valor dos itens do portfólio, através da avaliação detalhada de projetos e de programas candidatos à inclusão no portfólio, obter um equilíbrio adequado do portfólio, incluindo investimentos incrementais e radicais, além da maximização e uso eficiente dos recursos, rentabilidade dos…

realização do projeto. ] Veja documento de Declaração do escopo do projeto na pasta 02-Planejamento do projeto Objetivos SMART e critérios de sucesso do projeto [Futuro, onde quer chegar. Descreva os benefícios esperados detalhando de forma clara objetivos SMART e critérios de sucesso relacionados. SMART: Specific: Específico, Measurable: Indicador e meta, Assignable: Quem, Realistic: realístico, Time-related: Quando ] Veja documento de Declaração do escopo do projeto na pasta…

Código do Projeto: Nome do Projeto Declaração do Escopo do Projeto Scope Statement Elaboração Nome (Cargo) Versão Atual: n Aprovação Nome (Cargo) dd/mm/aaaa 1. Histórico de Alterações Versão Data Autor Descrição 1 Nome (Cargo) Criação inicial. 2 2. Objetivo do Projeto Objetivo resumido do projeto. 3. Descrição do escopo do produto/serviço Detalhar o escopo do produto ou serviço que será criado pelo projeto. Especificar funcionalidades e características…

Tech®. Requisitos mal definidos e incompletos estão entre as principais causas de falhas em projetos, uma vez que estes são a fundação do escopo do projeto e do produto. Nesse artigo busco esclarecer o que são os requisitos, as restrições e as premissas, explico as diferenças entre eles e comento sobre sua descrição no termo de abertura e na declaração do escopo do projeto. Requisitos Os requisitos refletem as necessidades e as expectativas das partes interessadas no projeto,…

projetos e também em uma ou mais fases do projeto, se ele estiver dividido em fases. Embora os processos podem ser apresentados como elementos distintos com interfaces bem definidas, na prática eles podem se sobrepor e interagir de maneiras não detalhadas. Neste sentido, quais os processos são incluídos no gerenciamento de custos do projeto? A. Reuniões iniciais, planejamento e controle de recursos humanos. B. Estimativa e orçamentação. C. Planejamento e controle de custos. D. Controle…

.......................... 05 Etapa 2 ................................................................................................... 06 Identificação da área da empresa.............................................. 06 Definição do escopo.................................................................. 08 Etapa 3 ................................................................................................... 12 Tarefas e pessoas envolvidas...............................