Imagens da organização

A variedades de tipos Por muito tempo houve uma busca incessante, centenas de estudos e pesquisas que enfatizam o trabalho de especificar as características organizacionais e o sucesso em adaptar-se as diferentes atividades e condições ambientais. Henry Mintzberg, identificou cinco configuração ou tipos de organizações, onde Danny Miller e Peter Friesen ampliou e aperfeiçoou, na intenção de mostrar que uma organização depende do desenvolvimento de um conjunto coeso de relações entre o planejamento da estrutura, a idade, o tamanho, a tecnologia da empresa e as condições existentes no ramo industrial. Miller e Friesen, confirma que a máquina burocrática e a forma departamentalizada, tem a tendência de ser ineficazes, exceto sob condições nas quais as tarefas e o ambiente sejam simples e estáveis. Os seus sistemas são apropriadas para empresas orientadas para a produção e inapropriadas para empresas orientadas para o mercado. A burocracia Profissional, sofre mudanças no controle centralizado, onde permite maior autonomia ao pessoal. Os seus sistemas são apropriados para lidar com condições estáveis em que as tarefas são relativamente complicadas(Universidades, hospitais e etc.), a padronização e a integração são alcançadas através de treinamento profissional. A estrutura simples trabalha melhor em ambientes estáveis. A estrutura simples compreende freqüentemente um presidente, a organização é muito informal e flexível, está forma de organização funciona para…

organizaçao mecanicista é apropriada para empresas de produçao em massa. - aquelas de produçao unitaria ou produçao por processos necessitam de uma abordagem diferente. - O estudo sugeriu que, dada qualquer tecnologia, uma gama de possiveis formas organizacionais podem ser utilizadas. A conclusao dessas pesquisas é a dependência da organização com seu ambiente e a tecnologia adotada. Depois entre os anos 60 e 80 teve outras pesquisas para tentar especificar mais as caracteristicas…

planejamento das empresas. Para determinação do estágio do ciclo de vida foi utilizado o modelo teórico proposto por Miller e Friesen (1994). A pesquisa descritiva, desenvolvida por meio de uma amostra por acessibilidade, com análise quantitativa, foi realizada com 30 empresas do setor metalúrgico do município de Brusque-SC. Na análise dos dados foram utilizadas técnicas de estatística descritiva (média), análise discriminante e de correlação. Os resultados apontam que a maior parte das…

Existência; Estágio 2: Sobrevivência; Estágio 3: Sucesso; Estágio 4: Decolagem e Estágio 5: Maturidade de Recursos. Após estudar o modelo de Churchill e Lewis (1983) nota-se que, provavelmente, seria mais adequado enquadrá-lo como um modelo para organizações em desenvolvimento em vez de modelo para pequenas organizações. Miller e Friesen (1984) mostram em sua pesquisa que nem sempre as organizações passam pelos estágios na mesma seqüência e após uma revisão da literatura inferiram…

permissão de The Free Press, Divisão de Simon & Schuster Adult Publishing Group, de COM­ PET ITIVE STRAT EGY· T echniques for Analyzing Industries and Competitors de Mi­ chael E. Porter. Copyright © 1 980, 1 998 de The Free Press. Todos os direitos re­ servados; Quadro 8.5 de "Collaborate with Your Competitors - and Win", de Gary Hamel, Yves L. Doz e C. K. Prahalad, Harvard Business Review, January 1 989; todos os direitos reservados; Quadro 9 . 1 de "What holds the modern…

2004 5 6 GESTÃO • Revista Científica de Administração, v. 2, n. 2, fev./mar. 2004 FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO DA UNIDADE DE ENSINO SUPERIOR EXPOENTE Benhur Etelberto Gaio1 – bgaio@uniexp.edu.br Magda Branco Lohrer2 – magda.1962@bol.com.br RESUMO A inteligência competitiva, conforme Kahaner (1996) in Miller (2000) é um imperativo devido a fatores como a velocidade dos processos de negócios, a sobrecarga de informações, o crescimento global do processo competitivo com…

verdadeiro Golfo Pérsico. Um ditador violento estava ameaçando a estabilidade da região e era visceralmente antiamericano. Ele contava com uma considerável base de poder através de fortes lealdades religiosas e étnicas e diziam que abrigava organizações terroristas. Ele precisava ser substituído e seu país devolvido à estabilidade, [100] e se eles fizessem tudo certo — se tivessem CROP, PMESI e DIME — até que ponto aquilo seria difícil? CINCO O dilema de Kenna: a maneira…

verdadeiro Golfo Pérsico. Um ditador violento estava ameaçando a estabilidade da região e era visceralmente antiamericano. Ele contava com uma considerável base de poder através de fortes lealdades religiosas e étnicas e diziam que abrigava organizações terroristas. Ele precisava ser substituído e seu país devolvido à estabilidade, [100] e se eles fizessem tudo certo — se tivessem CROP, PMESI e DIME — até que ponto aquilo seria difícil? CINCO O dilema de Kenna: a maneira…

indústria e do contexto competitivo onde a organização opera não pode ser minimizada. 2.3.3.1. Tipologias Estratégicas Na tentativa de classificar a estratégia de negócios das organizações e obter um quadro referencial, no qual fosse possível enquadrar, de forma coerente, as diversas maneiras de posicionamento de uma corporação, no que tange a sua estratégia, várias tipologias foram sistematicamente desenvolvidas. Desde as teorias de Chandler (1962) sobre a ligação entre estratégia…

que operam em ambientes turbulentos. Galbraith (1977:31), analisando os estudos anteriormente citados, observa que seus autores buscaram relacionar o tipo de tarefa - sua diversidade, dificuldade e variabilidade - às demais variáveis do projeto organizacional. Com base nessa observação, o mesmo autor propõe o modelo conceitual de organização indicado na Figura 2.2. Tal modelo consiste em cinco áreas de escolha: tarefas, estrutura, sistemas de informação e decisão, sistemas de…