Imagens da organização

A variedades de tipos Por muito tempo houve uma busca incessante, centenas de estudos e pesquisas que enfatizam o trabalho de especificar as características organizacionais e o sucesso em adaptar-se as diferentes atividades e condições ambientais. Henry Mintzberg, identificou cinco configuração ou tipos de organizações, onde Danny Miller e Peter Friesen ampliou e aperfeiçoou, na intenção de mostrar que uma organização depende do desenvolvimento de um conjunto coeso de relações entre o planejamento da estrutura, a idade, o tamanho, a tecnologia da empresa e as condições existentes no ramo industrial. Miller e Friesen, confirma que a máquina burocrática e a forma departamentalizada, tem a tendência de ser ineficazes, exceto sob condições nas quais as tarefas e o ambiente sejam simples e estáveis. Os seus sistemas são apropriadas para empresas orientadas para a produção e inapropriadas para empresas orientadas para o mercado. A burocracia Profissional, sofre mudanças no controle centralizado, onde permite maior autonomia ao pessoal. Os seus sistemas são apropriados para lidar com condições estáveis em que as tarefas são relativamente complicadas(Universidades, hospitais e etc.), a padronização e a integração são alcançadas através de treinamento profissional. A estrutura simples trabalha melhor em ambientes estáveis. A estrutura simples compreende freqüentemente um presidente, a organização é muito informal e flexível, está forma de organização funciona para…

organizaçao mecanicista é apropriada para empresas de produçao em massa. - aquelas de produçao unitaria ou produçao por processos necessitam de uma abordagem diferente. - O estudo sugeriu que, dada qualquer tecnologia, uma gama de possiveis formas organizacionais podem ser utilizadas. A conclusao dessas pesquisas é a dependência da organização com seu ambiente e a tecnologia adotada. Depois entre os anos 60 e 80 teve outras pesquisas para tentar especificar mais as caracteristicas…

permissão de The Free Press, Divisão de Simon & Schuster Adult Publishing Group, de COM­ PET ITIVE STRAT EGY· T echniques for Analyzing Industries and Competitors de Mi­ chael E. Porter. Copyright © 1 980, 1 998 de The Free Press. Todos os direitos re­ servados; Quadro 8.5 de "Collaborate with Your Competitors - and Win", de Gary Hamel, Yves L. Doz e C. K. Prahalad, Harvard Business Review, January 1 989; todos os direitos reservados; Quadro 9 . 1 de "What holds the modern…

2004 5 6 GESTÃO • Revista Científica de Administração, v. 2, n. 2, fev./mar. 2004 FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO DA UNIDADE DE ENSINO SUPERIOR EXPOENTE Benhur Etelberto Gaio1 – bgaio@uniexp.edu.br Magda Branco Lohrer2 – magda.1962@bol.com.br RESUMO A inteligência competitiva, conforme Kahaner (1996) in Miller (2000) é um imperativo devido a fatores como a velocidade dos processos de negócios, a sobrecarga de informações, o crescimento global do processo competitivo com…

Hanks tinha a habilidade de ser malvado de uma forma que era possível perdoá-lo, e você precisa poder perdoar alguém, porque no final do dia você ainda tem que estar com ele. E isso, mesmo que ele tenha abandonado a namorada, ou feito o tipo de escolhas com as quais você não está de acordo. Nada disto foi verbalizado naquele momento. Foi uma conclusão instantânea a que cheguei e a qual somente consegui desconstruir mais tarde." Posso apostar que muitas pessoas partilham os mesmos…

Hanks tinha a habilidade de ser malvado de uma forma que era possível perdoá-lo, e você precisa poder perdoar alguém, porque no final do dia você ainda tem que estar com ele. E isso, mesmo que ele tenha abandonado a namorada, ou feito o tipo de escolhas com as quais você não está de acordo. Nada disto foi verbalizado naquele momento. Foi uma conclusão instantânea a que cheguei e a qual somente consegui desconstruir mais tarde." Posso apostar que muitas pessoas partilham os mesmos…

pretendidas com estratégias realizadas, pode-se fazer uma distinção entre estratégias deliberadas  realizadas como pretendidas  e estratégias emergentes  realizadas na ausência de intenções. O posicionamento de autores como Mintzberg, consideram a formulação da estratégia como um processo incremental. Em oposição a um processo analítico, formal e racional para o estabelecimento de metas de longo prazo e planos de ação, defendem um ponto de vista de que as estratégias…

que operam em ambientes turbulentos. Galbraith (1977:31), analisando os estudos anteriormente citados, observa que seus autores buscaram relacionar o tipo de tarefa - sua diversidade, dificuldade e variabilidade - às demais variáveis do projeto organizacional. Com base nessa observação, o mesmo autor propõe o modelo conceitual de organização indicado na Figura 2.2. Tal modelo consiste em cinco áreas de escolha: tarefas, estrutura, sistemas de informação e decisão, sistemas de…

Referências BARDIN, Laurence. Análise de conteúdo. Lisboa, Edições 70, 1979. BARON, Robert A.; SHANE, Scott A. Empreendedorismo- uma visão do processo. São Paulo: Thomson, 2007. BAUER, M.V. Análise de conteúdo clássica: uma revisão. In: BAUER, M.W. e GASKELL, G. Pesquisa qualitativa com texto, imagem e som: um manual prático. Petropolis: Vozes, 2002. BRUYAT, C. ; JULIEN, P.A. Defining the field of research in Entrepreneurship. Journal of Business Venturing, 16, p. 165-180, 2000.…

objetivos em um estilo inteligente, eclético e intenso. Tentamos combinar teoria e prática, além de descrição e prescrição, em novas formas que oferecessem algo que nenhuma delas poderia oferecer sozinha. Todos esses objetivos permanecem inalterados nesta quarta edição. Essa edição acrescenta Joseph Lampel e Sumantra Ghosal na autoria do livro. Como Brian Quinn aposentou-se de sua longa e impressionante carreira na Tuck School em Dartmouth, não sem antes gerar muitos casos…