Cronograma De Recursos Humanos

de Engenheiros Eletricistas e Eletrônicos Estrutura Analítica do Projeto Work Breakdown Structure Enterprise Resource Planning Método do Diagrama de Precedência Atividade No Nó Método do Diagrama de Setas Atividade Na Seta Estrutura Analítica dos Recursos Variação de Prazos Índice de Desempenho de Prazos Microsoft Program Evaluation and Review Technique MS Project Microsoft Project ix LISTA DE FIGURAS Figura 2.1 – Interação de grupo de processos de um projeto [PMBOK,2004]…

Cronogramas Todo trabalho ou projeto que queira apresentar resultados satisfatórios, necessita de um cronograma. Na gestão de projetos, por exemplo, é uma arma poderosíssima, pois agrega uma série de elementos essenciais, como: visões de tempo, custos, materiais e até recursos humanos. Quando bem elaborado, ele pode organizar as tarefas, relacionando-as com um determinado período de tempo, a fim de se atingir o objetivo final. Mas antes de tudo, deve-se saber como fazer, para depois…

técnicas que incorporam ao ambiente organizacional na busca de resultados mais satisfatórios. Nesse contexto, a gestão de projetos surge como importante ferramenta que faz a combinação de pessoas, técnicas e sistemas necessários à administração dos recursos indispensáveis para atingir os objetivos e alcançar o êxito das estratégias definidas. 5 Entretanto, um projeto está sujeito a um conjunto de perturbações oriundas do mercado, das tecnologias, das políticas organizacionais,…

11 Gerenciamento dos recursos humanos ............................................................ 25 14.12 Gerenciamento de riscos ................................................................................ 26 14.13 Gerenciamento de Aquisições ........................................................................ 26 14.14 Escopo ........................................................................................................... 27 14.15 Criação do cronograma de…

telecomunicações; a manutenção de inventário atualizado dos equipamentos existentes; realização continuada de auditoria sobre contratos feitos com empresas externas e prestação de serviços, atendendo a padrões de excelência e garantindose o uso racional dos recursos existentes (Capítulo 1); Rede de Dados – plano de evolução da rede de dados da USP, considerando tanto o backbone como as redes das Unidades, em consonância com a realidade atual de convergência de dados, voz e telefonia, e…

Como fazer um cronograma – Introdução O que é um cronograma É uma ferramenta para gerenciamento do Tempo de um Projeto. Sua essência é a composição de uma lista de atividades interligadas por relações de dependência (obrigatórias, arbitrárias e externas), que aplicadas sobre um calendário (datas, feriados) e após a análise da disponibilidade de recursos humanos/materiais (Nivelamento de Recursos), possibilita a identificação e controle da data de realização de atividades. O…

execução continua de atividades que produzem o mesmo produto ou serviço repetitivo Gerenciamento de Projetos 5 áreas de Iniciação Planejamento Execução Monitoramento Controle 47 processos Balanceamento das restrições: Qualidade Orçamento Cronograma Riscos Escopo Recursos Envolvimento dos Stakeholders As partes devem ser identificadas e envolvidas no projeto o mais cedo possível Fases do projeto: Devem ser sequenciais Podem ser sobrepostas Níveis de custo e de pessoal tendem a aumentar…

Gerenciamento de Projetos Objetivos do planejamento do projeto Avaliar, junto às partes interessadas, os requisitos, premissas e restrições do projeto. Desenvolver o plano de gerenciamento de recursos humanos, definindo funções e responsabilidades dos membros da equipe do projeto. Desenvolver o orçamento do projeto com base no escopo declarado. Criar a estrutura analítica do projeto com a equipe, através da decomposição do escopo macro, buscando facilitar o gerenciamento do escopo…

6, Gerenciamento de tempo do projeto, se concentra nos processos relativos ao término do projeto no prazo correto. Este capítulo inclui: • Definir atividades; • Sequenciar atividades; • Estimar recursos da atividade; • • • Estimar durações da atividade; Desenvolver o cronograma; Controlar cronograma. O Capítulo 7, Gerenciamento de custos do projeto, descreve os processos envolvidos em planejamento, estimativa, determinação do orçamento e controle de custos, de modo que o…

recuperação do investimento é de dois anos. Qual o tempo de retorno? a) Três anos. b) Quatro meses. c) Dois anos. d) Um ano. e) Seis meses. 4) O PMBOK (2008) definiu áreas de conhecimento, são elas: Integração, Escopo, Tempo, Custo, Risco, Recursos Humanos, Qualidade, Comunicação e Aquisições. A integração tem o objetivo de: a) Reunir os processos que definem a estratégia de gerenciamento do projeto. b) Assegurar que o projeto está estruturado com o necessário para entregar o…