Gerência de projetos - prazo/rh

INTRODUÇÃO Este trabalho tem como objetivo, mostrar conceitos básicos da Gerência de Recurso Humano de Projeto e Gerência de Prazo de Projeto. O conteúdo deste trabalho foi retirado de alguns websites que serão citados mais abaixo. 1.1 – GERENCIAMENTO DE PROJETOS Para Harold Kerzner, um dos grandes autores da disciplina, gerenciamento de projetos é planejamento, organização, direção e controle de recursos organizacionais num dado empreendimento, levando-se em conta tempo, custo e desempenho estimados. Se o projeto estiver sendo executado com o acompanhamento de um cliente externo, também deve ser considerada a preocupação em manter boas relações com o cliente. É a disciplina de definir e atingir objetivos, otimizando o uso de recursos durante o curso de um projeto (conjunto de atividades com duração finita). Gerenciamento de projetos é normalmente o campo e responsabilidade de um gerente de projeto individual. Este indivíduo raramente participa nas atividades que produzem o resultado final, mas se esforça para manter o progresso e a interação produtiva das várias partes, reduzindo o risco geral de fracasso. 1.2 – ATIVIDADES Gerenciamento de Projetos está composto de diversas atividades diferentes como planejar o trabalho, estimar os recursos, organizar o trabalho, adquirir recursos materiais e humanos, designar tarefas, dirigir atividades, controlar a execução do…

.........9 4.3 Desenvolver o cronograma................................................................................9 5 Gerenciamento dos custos do projeto................................................................10 5.1 Estimar os custos.............................................................................................10 5.2 Determinar o orçamento..................................................................................11 5.3 Controlar os…

engenharia elétrica,.. INSTITUTO FEDERAL DO RIO GRANDE DO NORTE PFRH – PROGRAMA DE FORMAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS Carrinho movido à energia solar Candidatos a Bolsista: Anderson Douglas Simão dos Santos, Matheusde Andrade Marinho, Matheus de Lima e Saulo Vitor Lobato Dantas; Orientador: Prof. Msc. Valdemiro Severiano Junior Julho/2013 Parnamirim – RN 1 SUMÁRIO 1.…

fundamental II Turma Data Cronograma Matéria Conteúdo Objetivo Procedimentos Recursos Dever de casa 6º ano Terça- Feira 01/04/2014 1h Foods / Comidas Gramática Vocabulário dos alimentos em Inglês. Pronomes demonstrativos. Empregar corretamente o vocabulário referente a Food. Usar adequadamente os pronomes demonstrativos. Mostrar o diálogo do livro e perguntar quais palavras eles já conhecem e se gostam de ir ao mercado. Passar o…

fundamental o domínio relacionado a gestão de pessoas, cronogramas para os prazos das atividades com a maior precisão. Vale salientar, que o projeto fusão será ferramenta eficiente no processo, pois este será acompanhado pelo CADE – Conselho Administrativo de Defesa Econômica. Este Desafio Profissional será composto de três etapas. Na primeira etapa efetuaremos o enfoque referente ao levantamento, a definição do escopo do projeto, formalizando o trabalho a ser realizado. Na segunda…

Prof. Ms.: Milton A. Breda Fontes: Guia PMBOK® & Padrões, PMI – Project Management Institute Gerencia de Projetos • Qualquer projeto precisa de uma gerencia para o inicio, o desenvolvimento e a conclusão • A gerencia tem o foco de manter um cronograma a ser seguido para atender seu objetivo final. • Os gerentes de projeto são responsáveis pelo desenvolvimento de planos e cronograma, eles supervisionam o trabalho para assegurar que esteja sendo realizado dentro dos padrões…

EXECUÇÃO INICIAÇÃO PARTES INTERESSADAS INTEGRAÇÃO Desenvolver o termo de abertura do projeto 4.1 Identificar as partes interessadas 13.1 9.2 INTEGRAÇÃO RECURSOS HUMANOS RECURSOS HUMANOS 9.4 Mobilizar a equipe do projeto Gerenciar a equipe do projeto Entradas Entradas 1. Especificação do trabalho do projeto 2. Business case 3. Acordos 4. Fatores ambientais da empresa 5. Ativos de processos organizacionais 1. Termo de abertura do projeto …

viabilização 6. Metodologia Detalhamento das ações em etapas 7. Recursos Humanos Materiais pessoas a serem envolvidas no pojeto De Consumo Permanentes Financeiros 8. Parceiros ou instituições apoiadoras Lista de atores 9. Avaliação Estamos no caminho certo? 10. Cronograma de Execução Prazo, tempo e organização das tarefas 11. Orçamento Fonte de recursos para a concretização do projeto 12. Bibliografia referênciada 13. Anexos Opcional ( fotos, material…

EXECUÇÃO INICIAÇÃO PARTES INTERESSADAS INTEGRAÇÃO Desenvolver o termo de abertura do projeto 4.1 Identificar as partes interessadas 13.1 9.2 INTEGRAÇÃO RECURSOS HUMANOS RECURSOS HUMANOS 9.4 Mobilizar a equipe do projeto Gerenciar a equipe do projeto Entradas Entradas 1. Especificação do trabalho do projeto 2. Business case 3. Acordos 4. Fatores ambientais da empresa 5. Ativos de processos organizacionais 1. Termo de abertura do projeto …

Processos do Guia PMBOK® 5a Edição com suas entradas, ferramentas e saídas Eduardo Montes, PMP Agenda 4. Gerenciamento da integração do projeto 5. Gerenciamento do escopo do projeto 6. Gerenciamento do tempo do projeto 7. Gerenciamento dos custos do projeto 8. Gerenciamento da qualidade do projeto 9. Gerenciamento dos recursos humanos do projeto 10. Gerenciamento das comunicações do projeto 11. Gerenciamento dos riscos do projeto 12. Gerenciamento das aquisições do projeto 13.…