Exemplo Organograma de tempo - Reforma da Sala TV

PROJETOS II GERENCIAMENTO DE PROJETOS 1. Planejar o gerenciamento do cronograma 7. Controle do Cronograma 2. Definição da atividade 6. Desenvolvimento do Cronograma 3. Sequenciamento de Gerenciamento do Tempo Atividades 5. Estimativa de duração da 4. Estimativa de Recursos da atividade atividade Gerenciamento do Tempo Figura: Mapa Mental do Gerenciamento de Tempo Figura 6-1 fonte : Guia PMBOK 5º ed. Pg. 143 Gerenciamento do Tempo PROJETOS II GERENCIAMENTO DE PROJETOS * * Método do Caminho Crítico (MCC) Figura 6-2. Visão geral do desenvolvimento do cronograma Figura 6-2 fonte : Guia PMBOK 5º ed. Pg. 144 Gerenciamento do Tempo PROJETOS II GERENCIAMENTO DE PROJETOS PROJETOS II GERENCIAMENTO DE PROJETOS PROJETOS II GERENCIAMENTO DE PROJETOS Gerenciamento do Tempo O plano de gerenciamento do cronograma é um componente do plano de gerenciamento do projeto. O plano de gerenciamento do cronograma pode ser formal ou informal, altamente detalhado ou generalizado, baseado nas necessidades do projeto, e inclui os limites de controle apropriados. O plano de gerenciamento do cronograma define como as contingências do cronograma serão reportadas e avaliadas. O plano de gerenciamento do cronograma pode ser atualizado para refletir uma mudança na maneira como o cronograma é gerenciado. O plano de gerenciamento do cronograma é uma entrada importante no processo Desenvolver o plano de gerenciamento do

custo dos recursos necessários para terminar as atividades do cronograma e considerar o efeito das decisões do projeto sobre o custo de utilização, manutenção e suporte do produto, serviço ou resultado do projeto. Wanderley Cremonese Junior Gerenciamento de Custo do Projeto  Dentre os processos inclui-se: Estimativa de custos – desenvolvimento de uma estimativa dos custos dos recursos necessários para terminar as atividades do projeto. Orçamentação – agregação dos…

costs. The goal is to show the time and cost management in software projects and also the key tools and techniques used. Keywords: project management, cost management and time management in software projects. LISTA DE FIGURAS Figura 1 - Visão geral do gerenciamento de tempo do projeto 22 Figura 2 - Definição da atividade: Entradas, ferramentas e técnicas, e saídas 23 Figura 3 - Sequenciamento de atividades: Entradas, ferramentas e…

alcançados. O estudo de caso está embasado em comparar um cronograma de construção civil para montagem eletromecânica para modernização do sistema de picagem de toras para a produção de celulose. Através de um caráter investigativo, terá cunho avaliativo da tomada de decisões que os profissionais devem exercer para se atingir os objetivos e propor novas metodologias técnicas científicas para alcançar o resultado esperado. Palavras chaves: Planejados, executados, desvios, correção.…

saídas 38 Tabela 16 – Controlar o escopo: entradas, ferramentas e técnicas, e saídas 38 Tabela 17 – Planejar o gerenciamento do cronograma: entradas, ferramentas e técnicas, e saídas 39 Tabela 18 – Definir as atividades: entradas, ferramentas e técnicas, e saídas 39 Tabela 19 – Sequenciar as atividades: entradas, ferramentas e técnicas, e saídas 40 Tabela 20 – Estimar os recursos das atividades: entradas, ferramentas e técnicas, e saídas 40 Tabela 21 – Estimar as durações das atividades:…

projeto e viabilização 6. Metodologia Detalhamento das ações em etapas 7. Recursos Humanos Materiais pessoas a serem envolvidas no pojeto De Consumo Permanentes Financeiros 8. Parceiros ou instituições apoiadoras Lista de atores 9. Avaliação Estamos no caminho certo? 10. Cronograma de Execução Prazo, tempo e organização das tarefas 11. Orçamento Fonte de recursos para a concretização do projeto 12. Bibliografia referênciada 13. Anexos Opcional ( fotos,…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO DE JANEIRO ESCOLA POLITÉCNICA DCC / NPPG A GESTÃO DO TEMPO EM PROJETOS DE ENGENHARIA Marcos Fontes Muzitano 2010 A GESTÃO DO TEMPO EM PROJETOS DE ENGENHARIA Marcos Fontes Muzitano Monografia apresentada ao Curso de PósGraduação em Gerenciamento de Projetos, da Escola Politécnica, da Universidade Federal do Rio de Janeiro. Orientador Ricardo Oliveira Alves Rio de Janeiro Julho, 2010 A GESTÃO DO TEMPO EM PROJETOS DE ENGENHARIA …

pode-se enfrentar o mesmo tipo de situação difícil. Essa disciplina trata dos processos relacionados à gestão do tempo do projeto que incluem a definição das atividades, o sequenciamento das atividades, a estimativa de recursos, a estimativa de duração, o desenvolvimento do cronograma e o controle do cronograma. Você verá detalhadamente cada um dos processos mencionados e saberá que seguir os seus passos levará ao desenvolvimento do cronograma do projeto. Será importante…

and Review Technique) e CPM (Critical Path Method) (HELDMAN, 2006). O cronograma pelo método de Gantt ou de barras é comumente usado em empreendimentos de construção civil. Seu entendimento é imediato e o acompanhamento é fácil, porém para a montagem é necessário que o programador conheça em detalhes o empreendimento, pois ele pode deixar de apresentar sua verdadeira complexidade. Já os métodos PERT e CPM são modelos que envolvem também inúmeros vínculos de dependências entre as tarefas,…

implementação de estratégias e a capacidade de oferecer novos produtos e serviços tornam-se vantagens importantes e, em alguns segmentos, pré-requisitos para a sobrevivência das empresas. A inovação e os empreendimentos que visam ao desenvolvimento da inovação, seja ela um novo produto, processo ou serviço, devem estar na agenda dos executivos, juntamente com o entendimento das mudanças do ambiente empresarial e o planejamento das ações necessárias para responder a essas mudanças ou…