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Resumo
Nesse contexto altamente competitivo, a agilidade, a facilidade de adaptação e implementação de estratégias e a capacidade de oferecer novos produtos e serviços tornam-se vantagens importantes e, em alguns segmentos, pré-requisitos para a sobrevivência das empresas. A inovação e os empreendimentos que visam ao desenvolvimento da inovação, seja ela um novo produto, processo ouserviço, devem estar na agenda dos executivos, juntamente com o entendimento das mudanças do ambiente empresarial e o planejamento das ações necessárias para responder a essas mudanças ou influenciá-las.
Em virtude desse cenário, alguns fatores críticos ou exigências para o sucesso se destacam: a agilidade, a capacidade de adaptação, o poder de inovar de forma rápida e eficiente, e o potencial deaprimoramento contínuo sob grandes restrições de recursos. Em resposta a essas exigências, fortalecem-se os sistemas de gerenciamento de projetos, como forma de gerir os empreendimentos temporários, únicos e multifuncionais, que caracterizam o processo de implementação de estratégias, inovação, adaptação e aprimoramento.

Abstract
Dans cet environnement hautement concurrentiel, lavitesse, la facilité d'adaptation et de mise en œuvre de stratégies et de la capacité d'offrir de nouveaux produits et services deviennent des avantages importants et, dans certains segments, les conditions préalables à la survie des entreprises. L'innovation et d'entreprise qui vise à développer l'innovation, qu'il s'agisse d'un nouveau produit, procédé ou service doit être sur l'ordre du jour descadres, ainsi que la compréhension des changements de l'environnement des affaires et la planification d'actions nécessaires pour répondre à ces changements ou de l'influence eux.
Dans ce scénario, certains facteurs critiques de succès ou d'exigences sont: l'agilité, l'adaptabilité, le pouvoir d'innover rapidement et efficacement, et le potentiel d'amélioration continue sous des contraintes deressources lourds.
En réponse à ces demandes, pour renforcer les systèmes de gestion de projet comme un moyen de gérer des organisations temporaires, simples et multi-fonctionnelle, qui caractérise le processus de mise en œuvre de stratégies, de l'innovation, l'adaptation et l'amélioration.
Les actions de mise en œuvre de la stratégie peut toujours être traduits en projets et géré commetel, terme, la portée, des produits de qualité et définies.

Sumário

Introdução

1. Gerenciamento de Projeto
Gerenciar projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas nas atividades a serem realizadas para atender às necessidades e expectativas, de forma a buscar o equilíbrio entre as demandas concorrentes de escopo, prazo, custo, riscos, qualidade e outrasáreas de conhecimentos aplicáveis.
Além do aspecto organizacional, o Gerente de Projeto tem por obrigação entender a importância dos processos, visto que, são extremamente vitais para planejar e gerenciar um projeto.

Figura 1 – Relacionamento entre os grupos de processos
Fonte: Adaptado do PMI®, 2004, p. 40.

No início dos projetos, são os processos de iniciação que consomem amaioria dos recursos. Com o decorrer do tempo, os processos de planejamento, seguidos dos processos de execução e, finalmente, dos processos de encerramento, passam a consumir mais recursos. Os processos de monitoramento e controle têm uma atuação uniforme durante todo o ciclo de vida do projeto, mas é inevitável que o Gerente de Projeto acompanhe e quando necessário tenha um plano de ação paraadministrar a interação dos processos, caso haja alguma alteração no tempo dos processos que comprometa o projeto.

Figura 2 – Nível de interação dos processos ao longo do tempo
Fonte: Adaptado do PMI®, 2004, p. 68.
Além das interações entre seus grupos, os processos de gerenciamento de projetos se desdobram em várias áreas de conhecimento interligadas e interdependentes. Essas áreas são...
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