Criação De Uma Nova Unidade Estratégica De Negócios

Ansoff, modelo de planejamento e gestão estratégica desenvolvido por Igor Ansoff após a Segunda Guerra Mundial com a finalidade de colocar em prática os planejamentos desenvolvidos pelas organizações levando em conta as variáveis de produto e mercado. Ansoff diz que o problema da organização não é elaborar o planejamento estratégico e sim colocá-lo em prática e foi neste pensamento que guiou suas pesquisas e modelos. Igor é considerado o pai da gestão estratégica após incluir nos…

Capítulo 2 Desenvolvimento de estratégias e planos de marketing Marketing e valor para o cliente A Missão de qualquer negócio é fornecer valor ao cliente, sem abrir mão do lucro. O processo de entrega de valor A visão tradicional de marketing é a de que uma empresa cria alguma coisa para então vendê-la, com o marketing tomando lugar no processo de venda. No entanto, essa visão tradicional não funciona em economias constituídas por pessoas de diferentes perfis. O…

pode prevalecer amanhã ou ser irrelevante. ANÁLISE ESTRATÉGICA Necessidade de obter informações sobre clientes, concorrentes e tendências está cada vez mais forte. INOVAÇÃO “A inovação acaba tendo várias dimensões.[...] É necessário transformar inovações em ofertas de mercado.” NEGÓCIOS VARIADOS “ É raro empresas que não operam com unidades múltiplas de negócios.” Entretanto, em sua forma extrema pode levar a má alocação de recursos. CRIAÇÃO DE VANTAGENS COMPETITIVAS…

Empresarial Tema: Desenvolvimento da Estratégia da Unidade de Negócios Unidade de Negócios: Saúde Estrategistas: Claudio Fabiano Noske Rossi Claudio Fernandes Lins Franklin Mentor de Albuquerque Monteiro Ivan Augusto Vicente Menezes Suely Marques Pereira Santoro Tatiana Soares dos Santos Vargas Furtado Thais de Azevedo CunhaPARTE 1: MISSÃO E VISÃO Descreva ou elabore a Missão e a Visão da Unidade de Negócios: MISSÃO DA…

Criação da unidade de inteligência competitiva A partir da analise estratégica identificou-se a oportunidade de estabelecer-se a implantação de uma unidade de inteligência competitiva. Esta unidade atua no fortalecimento, a partir do processo continuo de troca de informações, ajudando os gerentes a transformar tais informações em conhecimento, e conhecimento em ações. Principais objetivos da unidade de IC são: Fornecer uma visão estratégica da situação das tendências do setor financeiro

Sumário Introdução 4 1.0 - Capítulo 1 - Criando a organização orientada para a estratégia 5 2.0 – Capítulo 3 – Construção de Mapas Estratégicos 6 2.1 - A Estratégia é um passo de um processo contínuo 7 2.2 – Criação e Conexão da visão á estratégia, na Property & Casualty Division, da Cigna 8 2.3 - A Estratégia de uma hipótese 8 2.4 – Estratégias consistem em temas estratégicos complementares 9 2.5 – Estratégia equilibra forças contraditórias: a perspectiva financeira 9 3.0 –…

E-mail: mabdecastro@hotmail.com | Planejamento Estratégico na Logística | Planejamento Estratégico na Logística O pensamento estratégico passou a ser apropriado pelo ambiente de negócios, tendo o seu desenvolvimento relacionado com ritmo das transformações, tanto na sociedade quanto no mundo empresarial. Mintzberg (2000) apresenta os 5 P’s para descrever o que é estratégia: 1. Plan (Plano), uma direção, caminho a ser seguido

deveres requisitos formais do estatuto social - art. 54 CC/2002 da intransmissibilidade da condição de associado - art. 56 CC/2002 da exclusão do associado - art. 57 CC/2002 Fundação patrimônio atividade sem fins econômicos requisitos formais para a criação - escritura pública e testamento da insuficiência dos bens - art. 63 CC/2002 da fiscalização pelo ministério público - art. 66 CC/2002 da reforma do estatuto - art. 67 CC/2002 da extinção da fundação - art. 69 CC/2002 Atividade…

energia, de forma rentável, nos mercados onde a PETROBRAS atua. São apresentadas as instâncias de decisão como o Comitê Tecnológico PETROBRAS, os Comitês Tecnológicos das áreas de Negócio (Exploração e Produção, Gás, Energia e Desenvolvimento Sustentável e Abastecimento). Os Comitês Tecnológicos das Áreas de Negócio são subdivididos em Comitês Tecnológicos Operacionais que gerenciam a carteira de projetos das Áreas Tecnológicas e Programas Tecnológicos. Os técnicos da companhia…

INTRODUÇÃO 3 2 CLASSIFICAÇÃO DAS ALIANÇAS ESTRATÉGICAS 4 2.1 Aliança estratégica joint venture 4 2.2 Aliança estratégica com diferentes participações acionárias 4 2.3 Aliança estratégica sem participação acionária 5 3 MOTIVOS PELOS QUAIS AS EMPRESAS DESENVOLVEM ALIANÇAS ESTRATÉGICAS 6 3.1 Mercados de Ciclos Lentos 6 3.2 Mercados de Ciclos Rápidos 8 3.3 Mercados de Ciclos-Padrão 9 4 ESTRATÉGIA DE COOPERAÇÃO NO NÍVEL DE NEGÓCIOS 10 4.1 Alianças Estratégicas Complementares…