Criação De Uma Nova Unidade Estratégica De Negócios

Vícthor Estevão Coelho NºUSP: 9369901 sala 22 Resumo capítulo 2 A missão de qualquer negócio é fornecer valor aos clientes, sem abrir mão do lucro. Dito isso podemos dividir a sequência de criação e entrega de valor em três fazes: Selecionar o valor, ou seja, segmentar o mercado, selecionar o mercado-alvo adequado e o posicionamento Fornecer o valor, ou seja, determinar as características especificas, o preço e a distribuição do produto. Comunicar valor, ou…

Desenvolvimento: O que é uma Unidade Estratégica de Negócios Basicamente pode ser encarada como uma "unidade de planejamento", definida em termos de necessidades e oportunidades estratégicas. A elaboração de uma UEN (Unidade Estratégica de Negócios) é um importante passo para as organizações que possuem uma grande diversidade de produtos e serviços a oferecer a grupos também diversos de clientes. Uma Unidade Estratégica de Negócios pode ser definida, grosso modo, como sendo um setor

Ciências Contábeis pela Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais G (interrompido) Especialização em Bioética pela Universidade Federal de Lavras – MG Especialização em Gestão de Pessoas pela UNA – União de Negócios Administrativos Especialização UFMG – Gestão Estratégica da Informação  apítulo do livro Bioética e Educação – Bioética e Educação, Disciplina formadora C de conceitos éticos, políticos e sociais no ensino fundamental e médio  rofessor da Disciplina Gestão…

concentração das forças: organização dos recursos da empresa. • Princípio do ataque: implementação das acções competitivas da empresa. • Princípio das forças directas e indirectas: gestão das contingências. Apesar de os negócios não serem guerras, a realidade mostra que negócios e guerra podem ter muitos elementos em comum e as verdades de Sun Tzu podem, da mesma forma, mostrar o caminho da vitória em todas as espécies de conflitos comerciais comuns, como as batalhas em salas de…

imaginação e o compromisso da direção das empresas. A ausência de equilíbrio entre estratégia e operações é muito grande: vários estudos realizados nos últimos 25 anos indicam que 60% a 80% das empresas não alcançaram o sucesso previsto em suas novas estratégias. Para evitar essas perdas, as empresas criam sistemas de gerenciamento de ciclo fechado. O ciclo compreende cinco fases, começando pelo desenvolvimento da estratégia, que envolve a aplicação de ferramentas, processos e conceitos, como

Oceano Azul W. Chan Kim – Renée Mauborgne ------------------------------------------------- Disciplina: Gestão Estratégica Período: out./nov. de 2010 Professor: Prof. Dr. José Edson Lara ------------------------------------------------- Aluna: Christiane Rúbia Vieira dos Santos PARTE 1 - A ESTRATÉGIA DO OCEANO AZUL CAPÍTULO 1 - CRIANDO OCEANOS AZUIS Imagine um negócio inserido dentro de um setor decadente e em que o poder dos fornecedores e dos clientes é enorme, um…

Introdução; ----------------------------------------------------- Pág.4 III. A Crescente Importância do Planejamento;---------------- Pág.5 IV. A Administração Estratégica e a Estratégia; -------------- Pág.6-8 V. Níveis da Estratégica;---------------------------------------- Pág.9-11 VI. Processo da Administração Estratégica;----------------- Pág.12-15 VII. Análise SWOT e as Estratégias Gerais;----------------- Pág.15-21 VIII. Matriz…

Supply Chain Management Cadeia de fornecimento é o grupo de fornecedores que supre as necessidades de uma empresa na criação e no desenvolvimento dos seus produtos. Pode ser entendido também como uma forma de colaboração entre fornecedores, varejistas e consumidores para a criação de valor. Cadeia de fornecimento pode ser definida como o ciclo da vida dos processos que compreendem os fluxos físicos, informativos, financeiros e de conhecimento, cujo objetivo é satisfazer os requisitos do…

Gestão Estratégica - 1 Introdução _____________________________________________________________________________________ Gestão Estratégica 1- Introdução Versão 1.1 ____________________________________________________________________________________ Página 1 de 33 Gestão Estratégica - 1 Introdução _____________________________________________________________________________________ O que é uma organização? Uma organização é uma combinação intencional de pessoas e de…

planos estratégicos se referem à organização como um todo, cobrem decisões sobre objetivos e estratégias de longo prazo e servem de base aos planos táticos e operacionais. Os planos táticos traduzem os objetivos gerais em objetivos específicos de uma unidade da organização , geralmente uma área funcional, como marketing ou recursos humanos. Os planos operacionais identificam os procedimentos e processos específicos requeri-dos nos níveis mais operacionais da organização, que também…