Estrategia financeira face ao risco financeiro

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UNIVERSIDADE JEAN PIAGET DE ANGOLA

Tema: Estratégia económica fase ao risco financeiro das empresas no sector petrolífero

António Jorge Joaquim Martinho
Luanda ao 31 de Julho de 2012

UNIVERSIDADE JEAN PIAGET DE ANGOLA

Monografia/ Dissertação / Tese apresentada
Para obtenção decertificado especialização titulo de licenciado em
Contabilidade e Finanças pelo curso de Contabilidade e Finanças
Pela Universidade Jean Piaget
Orientador: Prof. Doutor Sanzala

António Jorge Joaquim Martinho
Luanda ao 31 deJulho de 2012

Dedicatória:
Dedico este trabalho primeiramente a Deus por tudo que fez na minha vida até os dias de hoje e a minha mãe Maria Miguel Joaquim que muito me incentivou na minha carreira escolar e profissional para que eu hoje sege o homem que sou.

Animação do Tema
Na área militar, pode ser definida hoje como a ciência dos movimentos e planejamento da guerra e do domínioeconômico. Através da estratégia militar foram criados os conhecidos serviços de inteligência e aprimorada a arte de guerrear.
Sun Tzu foi o estrategista que no século IV a.C. escreveu um tratado nominado A Arte da Guerra que abordava de forma abrangente as estratégias militares.
Segundo Sun Tzu, a formulação de uma estratégia deve respeitar quatro princípios fundamentais:
• Princípio da escolha dolocal de batalha: selecção dos mercados onde a empresa vai competir.
• Princípio da concentração das forças: organização dos recursos da empresa.
• Princípio do ataque: implementação das acções competitivas da empresa.
• Princípio das forças directas e indirectas: gestão das contingências.
Apesar de os negócios não serem guerras, a realidade mostra que negócios e guerra podem ter muitoselementos em comum e as verdades de Sun Tzu podem, da mesma forma, mostrar o caminho da vitória em todas as espécies de conflitos comerciais comuns, como as batalhas em salas de conselhos de administração ou na luta diária pela sobrevivência, que todas as empresas enfrentam.
As constantes mudanças ocorridas no mundo contemporâneo fazem com que as empresas, independente do setor em que atuam, seadaptem a estas no intuito de manterem-se competitivas em um mercado em que é crescente o número de concorrentes, consequentemente, de produtos semelhantes, assim como a exigência advinda dos consumidores que dispõem de uma variedade de ofertas e preços. Assim, as empresas cada vez mais necessitam realizar planejamentos, sejam estes de curto, médio ou longo prazo, com vistas à continuidade de suasatividades, minimizando os efeitos adversos resultantes de sua atuação no mercado, sem, contudo deixar de almejar o retorno financeiro e, se possível, a elevação da remuneração dos investidores e do valor da empresa.
Direção Estratégica
A direção estratégica está relacionada com os objectivos que a empresa deseja atingir num determinado espaço de tempo. Deste modo, é muito difícil existir umaconceptualização da direção estratégica, sem existirem 3 significações;
• Visão • Missão • Objectivos
Dentro desta hierarquização, qualquer direcção estratégica começa com a definição de qual o caminho a seguir. Assim, temos 3 fases;
• Análise da estratégia • Formulação da Estratégia • Implementação da Estratégia.
Palavras-chave: Estratégia Empresarial. Empreendedor. Risco. Retorno. Decisões.
Apesquisa que aqui se propõem tem como objetivos Gerais:
Conhecer quais os problemas das estratégias Financeiras quanto ao risco económico
Objetivos Específicos:
Verificar se as est

Importância do Tema
Este tema a muito que tem sido fonte de pesquisa e de estudo dos estudiosos de ciências e de vários empresários do mercado nacional e estrangeiro bem como dos estudiosos de ciências de...
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