Criação De Uma Nova Unidade Estratégica De Negócios

ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA INTRODUÇÃO Concebido como ferramenta derivada da estratégia militar, desenvolvida na Segunda Guerra Mundial, o planejamento estratégico no contexto empresarial pressupõe um intenso conhecimento do organismo da empresa e das influencias por ele recebidas das mudanças do ambiente nos aspectos políticos, econômicos, sociais e tecnológicos, visando mantê-la sempre em condições de competição com a concorrência. É fundamental para a…

corporações, com várias unidades de negócios, a estratégia deve ser formulada nos diferentes níveis da empresa: Corporação = Estratégia Corporativa Unidade de Negócio = Estratégia Competitiva Áreas Funcionais = Estratégia Operacional Níveis da Gestão Estratégica Os níveis de gestão estratégica referem-se às grandes empresas que são multiprodutoras, ou seja, que produzem diversos produtos e prestam uma variedade de serviços, ou são diversificadas e possuem diversos negócios…

método utilizado na sua concepção, chamado de Innovation Action Management, é um método onde o pesquisador interage com o objeto pesquisado, não apenas observando e documentando um fenômeno existente (KAPLAN, 1998, pg. 90). Este processo utiliza uma nova teoria para modificar aspectos críticos de uma organização e tem como premissa para o seu início, a identificação de uma necessidade não atendida em métodos de gestão existentes: Duas características que marcam a evolução do Balanced…

COMPETITIVA APLICADA NAS ORGANIZAÇÕES DO CONHECIMENTO COMO MODELO DE INTELIGÊNCIA EMPRESARIAL ESTRATÉGICA PARA IMPLEMENTAÇÃO E GESTÃO DE NOVOS NEGÓCIOS Tese de Doutorado Florianópolis 2003 Walter Felix Cardoso Junior A INTELIGÊNCIA COMPETITIVA APLICADA NAS ORGANIZAÇÕES DO CONHECIMENTO COMO MODELO DE INTELIGÊNCIA EMPRESARIAL ESTRATÉGICA PARA IMPLEMENTAÇÃO E GESTÃO DE NOVOS NEGÓCIOS Tese apresentada ao Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção da…

MBS Gestão de Negócios – turma 8 Paulista Trabalho de Habilidades Gerenciais Desenvolvendo o plano de Operações – Case Unilever Em 2005, a Unilever lança o plano “Caminho para o Crescimento” visando acelerar o crescimento do grupo, regional e globalmente, é traçado então um forte plano de execução estratégica que se vale do tripé de processos que, como visto no texto de Larry Bossidy e Ram Charam, é o cerne da execução. Nesse contexto foram estabelecidas metas claras, que seriam…

COMPETITIVA APLICADA NAS ORGANIZAÇÕES DO CONHECIMENTO COMO MODELO DE INTELIGÊNCIA EMPRESARIAL ESTRATÉGICA PARA IMPLEMENTAÇÃO E GESTÃO DE NOVOS NEGÓCIOS Tese de Doutorado Florianópolis 2003 Walter Felix Cardoso Junior A INTELIGÊNCIA COMPETITIVA APLICADA NAS ORGANIZAÇÕES DO CONHECIMENTO COMO MODELO DE INTELIGÊNCIA EMPRESARIAL ESTRATÉGICA PARA IMPLEMENTAÇÃO E GESTÃO DE NOVOS NEGÓCIOS Tese apresentada ao Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção da…

COMPETINDO PELO FUTURO GARY HAMEL C.K. PRAHALAD “SÍNTESE DAS IDÉIAS CENTRAIS” INTRODUÇÃO Muitas vezes as empresas conseguiram criar formas inteiramente novas de vantagem competitiva e reescreveram drasticamente as regras de engajamento. as vantagens da flexibilidade foram desenvolvidas sobre as vantagens da qualidade. Observação: Nota-se que o enfoque dado à qualidade é estreito, pressupondo apenas conformidade e confiabilidade. A meta do livro é compilar o conceito de estratégia, de…

EMPREENDEDORISMO E ESTRATÉGIAS DE NEGÓCIOS Unidade II 7 ABORDAGENS ESTRATÉGICAS NAS DIVERSAS UNIDADES FUNCIONAIS DA ORGANIZAÇÃO 7.1 Introdução Quando pensamos na competição estratégica como o processo de perceber novas posições, buscamos fidelizar os clientes já atendidos por posições existentes e atrair novos clientes para o mercado. 5 Podemos citar como exemplo as grandes lojas que oferecem especialização de mercadorias numa mesma categoria de produtos e conquistam…

......................................................... 18 APRESENTAÇÃO ........................................................................................................................................................................ 18 UNIDADE 1: HISTÓRICO ..................................................................................................................... 18 1.1 VALIDADE DAS MEDIDAS CONTÁBIL-FINANCEIRAS ..................................................................

pela criação de demanda e pelo crescimento altamente lucrativo. Nos oceanos azuis a competição é irrelevante, pois as regras do jogo ainda não estão definidas. Grande parte dos oceanos azuis ainda não foi mapeada. O foco predominante dos trabalhos sobre estratégia nos últimos 25 anos concentrou nos oceanos vermelhos da competição acirrada. O resultado foi o desenvolvimento de conhecimento muitos bons sobre como competir com habilidade em águas escarlates, escolher uma posição estratégica…