Criação De Uma Nova Unidade Estratégica De Negócios

ESTRATÉGIA, ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA E ESTRATÉGIA CORPORATIVA: UMA SÍNTESE TEÓRICA ENSAIO Marcos Antônio de Camargos Administrador de Empresas, MBA em Gestão Estratégica (Finanças), Mestre em Administração pelo NUFI/CEPEAD/FACE/UFMG e professor do Centro Universitário de Belo Horizonte - UNI-BH E-mail: mcamargos@cepead.face.ufmg.br Alexandre Teixeira Dias Administrador de Empresas, MBA em Gestão Estratégica de Negócios e Mestrando em Mercadologia e Gestão Estratégica pelo Centro…

INTRODUÇÃO A todo o momento a realidade externa à empresa está mudando, o ambiente de negócios está impondo novos desafios para as organizações e para os profissionais. Novas necessidades, novas demandas, novos concorrentes surgem a todo instante, tudo pressionando por ajustes e mudanças efetivas. Assim, as organizações, por estarem inseridas nesse contexto de mudanças constantes, precisam se adaptar às novas realidades com as quais se defrontam. Do ponto de vista organizacional,…

01 2 - DESCRIÇÃO DA EMPRESA................................................................................. pg.02 3 - DESCRIÇÃO DA NOVA UEN................................................................................ pg.03 4 - PROCESSO DE PLANEJAMENTO UEN.............................................................. pg.04 4.1 FASE 1 – DEFINIÇÃO DA MISSÃO DO NEGOCIO............................................ pg.05 4.2 FASE 2 - ANÁLISE…

Estratégias Empresariais Hernan E. Contreras Alday Este capítulo oferece uma visão geral sobre estratégia empresarial e sua importância para o mundo dos negócios, resgatando conceitos de autores clássicos e de outros mais modernos. Abordam-se aspectos tais como o conceito da estratégia, abordando a origem militar da estratégia, a estratégia nos negócios e o conceito moderno de estratégia. Na segunda seção apresentam-se ao leitor alguns tipos de estratégias mais usados, tais como…

MBA EM GESTÃO DE PESSOAS BOA NOITE! Professor Nelson Lima MBA EM GESTÃO DE PESSOAS DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL MBA EM GESTÃO DE PESSOAS DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL Ementa: 1. Gestão Estratégica de Pessoas e o novo papel de RH Estratégico nas Organizações; 2. Desenho Organizacional e Mapeamento de Processos; 3. Gerenciamento da Cultura e Clima Organizacional; 4. Desenvolvimento Organizacional e Gestão de Mudanças. MBA EM GESTÃO DE PESSOAS DESENVOLVIMENTO…

empreendedorismo? você concorda? por quê? Criação de riqueza: Empreendedorismo envolve assumir riscos calculados,associados com as facilidades de produzir algo em troca de lucros. Criação de empresa: Empreendedorismo está ligado a criação de novos negócios que não existiam anteriormente. Criação da…

Cleber Nassar Moreira 2.Gestão Estratégica Importância da Administração Estratégica Surgimento da Administração Estratégica Decisões Estratégicas Características das Decisões Estratégicas Administração Estratégica, um Processo Contínuo Vantagens Competitivas Novos Paradigmas Porque Planejar ? Benefícios do Planejamento Estratégicos Formulação do Plano Estratégico - Metodologia Básica Diferença entre Missão e Visão Modelo de Administração Estratégica Oportunidade…

VANTAGEM COMPETITIVA NOS NEGÓCIOS RESUMO O presente artigo tem como objetivo discutir a obtenção de vantagens competitivas através das pessoas, apresentando alternativas e modelos estratégicos passíveis de serem adotados pelas organizações que buscam destacar-se em seus respectivos mercados diante do novo cenário estabelecido pela economia do conhecimento. INTRODUÇÃO Considerando-se um cenário globalizado, para compreender a importância estratégica das pessoas…

............................................ |15 | |2 – REFERENCIAL TEÓRICO.................................................................................... |17 | |2.1. A Evolução Histórica da Gestão Estratégica de Negócios |17 | |2.1.1 Análise SWOT.......................................................................................................... |17 | |2.1.2 Matriz BCG..

Unidade III – A Gestão Estratégica Unidade III A Gestão Estratégica 3.1. Estratégia Organizacional Todas as organizações ambicionam alcançar o sucesso. As constantes evoluções do mercado tornam imprescindível apostar na inovação, na modernização tecnológica e na formação profissional - indispensáveis para o aumento da competitividade. Reforçar a competitividade de qualquer organização depende, não só da atractividade dos negócios onde actua, mas também das estratégias que adopta