Convencendo sua empresa a se tornar ágil

Resenha sobre Tópicos em Metodologias de Desenvolvimento Ágil “Convencendo sua empresa a se tornar ágil” MBA em Engenharia de Software Orientada a Serviços (SOA) Metodologia de Desenvolvimento Ágil Prof. Marden Silveira Neubert Aluno: Fábio Benitez Corrêa RM 39724 Data de Entrega: 28 de Março de 2011 Índice 1. Introdução.............................................................................................. 3 2. Alguns motivos para não adotar métodos ágeis ................................... 4 3. Como convencer a empresa ................................................................. 5 4. Conclusão.............................................................................................. 6 1. Introdução Inicialmente, para pensarmos em convencer uma empresa que devemos utilizar métodos ágeis para desenvolvimento de software, precisamos tentar elencar os pontos que são considerados negativos nesse tipo de método. O texto que virá a seguir será uma tentativa de elencar alguns itens que fazem os métodos ágeis parecerem tão difíceis de serem adotados. Óbvio, que outras experiências, outros casos, podem adicionar muito mais itens a esta lista. Bem como implantação de métodos ágeis menos conhecidos que SCRUM e XP que são usados como base neste estudo.

Resenha sobre o Tema “Convencendo sua empresa a se tornar ágil” Trabalho em uma empresa focada no desenvolvimento de soluções MES/WMS para um segmento industrial específico que, atualmente, usa o modelo cascata e não segue nenhum processo definido de desenvolvimento de software. Devido à falta de um processo, são gerados documentos de projeto que nunca são usados pelos desenvolvedores, os testes do sistema pegam apenas defeitos que chamamos de “perfumaria” e a construção do software é…

“Convencendo sua empresa a ser ágil” MBA em Engenharia de Software Orientada a Serviços (SOA) Metodologia de Desenvolvimento Ágil Prof. Marden Neubert Aluno: Fabio José Ramos de Lima – RM: 42243 Data de Entrega: 04 de Novembro de 2011 Índice 1. Introdução............................................................................................ 3 2. Minha experiência com o modelo cascata........................................... 4 3. Conceitos…

CONVENCENDO A SUA EMPRESA A SE TORNAR ÁGIL Convencer uma empresa a mudar sua forma de trabalhar pode não ser uma tarefa simples de ser executada. A mudança sempre deve partir de um motivo, uma razão pela qual a adoção de um novo processo de trabalho se faz necessária. Para isso devem ser analisados os pontos fracos e fortes da empresa, geralmente para os chefes e administradores de empresas a palavra "mudança" nem sempre é bem vinda, literalmente se existe um processo e eles estão…

Trabalho de Metodologia de desenvolvimento ágil Assunto Convencendo a sua empresa a se tornar ágil Introdução Para enfrentar problemas com prazos e complexidade de métodos tradicionais da engenharia de software, diversos métodos ágeis de desenvolvimento estão sendo utilizados em projetos de software. Estes métodos possuem como principal objetivo a satisfação do cliente, preocupando-se com a entrega incremental de software desde as etapas iniciais de…

8,9 Conclusão 10 Referências bibliográficas 11,12 Introdução Neste trabalho mostraremos uma definição de comportamento organizacional, a importância da inovação para as organizações, os principais motivos de possuir uma equipe bem estruturada, os pontos positivos e negativos do líder…

empreendedora de um negócio que apresenta diferentes competitividades. A SOLUÇÂO parte do princípio que: a organização que não tiver, nos dias atuais, uma visão clara de ser diferente e única para se manter firme no mercado e não ser devorado pela concorrência. 2. VISÃO E MISSÃO “DESENVOLVER E SUSTENTAR COM EXCELÊNCIA E COMPETÊNCIA O VALOR PATRIMONIAL DAS ORGANIZAÇÕES”. 3. PRINCÍPIOS Como PRINCÌPIOS demarcamos: Satisfação do Cliente: Nosso trabalho deve ser permanente…

grande multinacional brasileira Este case enfoca as mudanças em curso na Petrobras e historia a gestão do Sr. Henri Philippe Reichstul na presidência da empresa, descrevendo as suas ações para tornar a Petrobras mais ágil, competitiva e lucrativa. O case reconhece no entanto as dificuldades do novo presidente da empresa, devido às limitações legais que pesam sobre as estatais. Nota Importante ESTE CASO SE DESTINA EXCLUSIVAMENTE AO ESTUDO E DISCUSSÃO EM CLASSE, SENDO PROIBIDA A…

A transformação da Petrobras na 1ª grande multinacional brasileira www.espm.br/centraldecases A transformação da Petrobras na 1ª grande multinacional brasileira Preparado sob a supervisão dos professores Alexandre Mathias, Eduardo Rienzo Najjar e Francisco Gracioso, da ESPM-SP Este caso foi escrito inteiramente a partir de informações cedidas pela empresa e outras fontes mencionadas no tópico “Referências”. Não é intenção do autor avaliar ou julgar o movimento estratégico…

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS DISCIPLINA PROFESSOR Marcos Roberto Marques Gislaine Bartolomei Fregoneze Luíz Antônio Gabriel Karen Hiramatsu Manganotti Teoria dos Jogos Operações e Logística Administração da Produção Seminário IV PRODUÇÃO TEXTUAL INDIVIDUAL – 4º SEMESTRE Objetivo: Aprimorar o conhecimento aprendido nas disciplinas do quarto semestre, aplicando o conhecimento à prática por meio da resolução de um estudo de caso. Orientações: • O trabalho será…