Metodologia de desenvolvimento ágil

“Convencendo sua empresa a ser ágil”

MBA em Engenharia de Software Orientada a Serviços (SOA)

Metodologia de Desenvolvimento Ágil

Prof. Marden Neubert

Aluno:
Fabio José Ramos de Lima – RM: 42243

Data de Entrega: 04 de Novembro de 2011

Índice

1. Introdução............................................................................................ 3

2. Minha experiência com o modelo cascata........................................... 4

3. Conceitos sobre Metodologias Ágeis....................................................6

4. Alguns argumentos para se tornar Ágil................................................ 8

5. Conclusão.............................................................................................9

6. Referências Bibliográficas..................................................................10

1. Introdução

Escolhi o tema “Convencendo sua empresa a ser Ágil” por achar desafiador. Convencer não é uma tarefa fácil. Exige saber persuadir alguém ou a si mesmo. Significa aceitar uma idéia ou admitir um fato, por meio de razões ou argumentos, de preferência, bem fundados. Isso realmente não é fácil. Porém, lendo alguns artigos e considerando o que foi exposto em sala de aula, tentarei defender alguns bons argumentos sobre os Modelos Ágeis aplicados no desenvolvimento de software. .

2. Minha experiência com o modelo cascata.

Em tese qualquer metodologia deveria ser implantada analisando-se a realidade de cada empresa, considerando sua velocidade de desenvolvimento, seu time de profissionais e sua cultura [PRESSMAN, 2011]. Essas questões parecem óbvias, mas na maioria das vezes não é isso que acontece quando se decide implantar uma metodologia na empresa. Neste tópico quero descrever minha experiência com o modelo de desenvolvimento de software em cascata aplicado em uma das empresas que trabalhei, entre os anos de 2000 e 2006.