Controle E Poder Na Organização

PROCESSO ADMINISTRATIVO 27 PLANEJAMENTO 28 ORGANIZAÇÃO 33 DIREÇÃO OU COORDENAÇÃO 34 LIDERANÇA 35 CONTROLE 38 SISTEMA DECISÓRIO 41 Processo Decisorial 43 Ambientes de Decisão 44 TIPOS DE DECISÃO DO ADMINISTRADOR 45 TIPOS BÁSICOS DE DECISÃO 46 As Decisões nas Organizações 47 Solução de Problemas 47 Técnicas de solução de problemas 49 O AMBIENTE ORGANIZACIONAL 51 Conceito de Ambiente 53 Dinamismo do Ambiente 56 Relação Entre Organização e Seu Ambiente 58 Influenciação do…

3. Análise organizacional interna 4. Formulação de alternativas 5. Elaboração do planejamento 6. Implementação e execução 7. Avaliação dos resultados. O planejamento tático se refere ao nível intermediário da organização, ou seja, ao nível dos departamentos ou unidades de negócio da empresa. Os planos táticos são:…

O PODER NAS ORGANIZAÇÔES. Segundo Pasetto e Mesadri (2011), o poder é considerado a capacidade que uma pessoa tem de influenciar o comportamento de outro, o que acaba gerando uma relação de dependência. isso acontece pelo fato de que, quando alguém exerce influencia sobre o outro, é porque possui algo que este outo deseja ou necessita. LIDERANÇA E PODER. Segundo Ansari (1990) ambos são processos de influência, a conexão entre os dois reside na influencia, e a distinção assenta na…

Planejamento e Estratégia........................................................................................ 6 – Organização............................................................................................................... 9 – Direção...................................................................................................................... 11 –…

o objetivo genérico de identificar a origem de recursos e permitir o controle de gastos, visando o alcance de uma intenção de resultados como já mencionado. A semelhança entre essas duas ferramentas de gestão, aparentemente similares pelo do termo “orçamento”, e de seu objetivo genérico é bastante limitada. As diferenças começam pela origem distinta e pelo respectivo enfoque de controle, sendo a primeira voltada à gestão privada, e a segunda voltada para a…

1- DEFINA O CONCEITO DE ORGANIZAÇÃO. QUAL É A IMPORTANCIA DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL? O QUE MOSTRA UM ORGANAGRAMA? R: Organização-possibilita o alcance de objetivos complexos, criando condições para superar os limites de ação individual. O conceito de organização como entidade social e como função de administração. A importância estrutura organizacional é para alcançar seu objetivo de forma eficaz e eficiente. E é o resultado final do processo de organização.…

DISCIPLINA: FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO GRUPO Nº18/CONTROLE 08/04/2011 Controle Este capítulo tem como objetivo analisar a importância, conceitos, significados, níveis, tipos e os mecanismos de controle geralmente utilizados pelos gestores nas organizações. Além de destacar o papel da tecnologia da informação no sistema de controle. Para este estudo não podemos deixar de citar TAYLOR e FAYOL. Para Taylor o princípio de controle pode-se verificar se o trabalhador…

tecnologias, ferramentas, aplicativos e procedimentos associados à Internet/Intranet; Ferramentas e aplicativos comerciais de navegação, de correio eletrônico, de grupos de discussão, de busca e pesquisa; Conceitos de 21 protocolos Word Wide Web, organização de informação para uso na Internet, acesso a distância a computadores, transferência de informação e arquivos, aplicativos de áudio, vídeo, multimídia, uso da Internet na educação, negócios, medicina e outros domínios; Conceitos de…

Controle Estratégico * Forças Competitivas para Análise Estratégica (Michael Porter): * Risco de novos concorrentes. * Poder de barganha dos fornecedores. * Poder de barganha de seus clientes. * Risco de produtos substituíveis. * Rivalidade entre concorrentes. * Alternativas Estratégicas Frente às Forças Competitivas (Michael Porter): * Liderança de custos. * Diferenciação. * Enfoque / Segmentação.…

As Organizações Sociais e o seu controle Carolina Medeiros 1 1. Introdução Este artigo tem como objetivo expor o modelo das Organizações Sociais 2 no Brasil, especialmente relacionados às ares de Ciência e Tecnologia, no Governo Federal, e nas áreas de Saúde e Cultura, no Estado de São Paulo, dando um enfoque nas principais características de cada um deles e, também, nos mecanismos e instâncias de controle que estão previstas e aplicadas para cada um. Para o desenvolvimento do trabalho…