Controle E Poder Na Organização

instrumentos de investigação foram observação participante e entrevista. A amostra envolveu trinta profissionais da organização. Os dados indicam que os conflitos entre as subculturas são derivados das formas de controle do trabalho, divergência de interesses e desigualdade de tratamento social. Nesse sentido, a atuação da liderança deve deslocar-se de uma perspectiva do comando e controle para outra mais subjetiva, como a construção de relações de confiança, a mediação ou ainda a…

Disciplina: Gestão Organizacional Profª. Lígia M. Mallmann E-mail: ligiamallmann@unisc.br ORGANIZAÇÃO Conceito da função ‘organização’: Organizar é o processo de dispor qualquer coleção de recursos em uma estrutura que facilite a realização de objetivos. O processo de organizar tem como resultado a divisão de um todo em partes, segundo algum critério ou princípio de classificação. Organização é um atributo de qualquer conjunto estruturado ou ordenado segundo algum…

Universidade de Brasília Introdução à Administração – Turma L ------------------------------------------------- a. Quais são as vantagens obtidas pela organização a partir da especialização do trabalho? E as desvantagens? A especialização do trabalho traz vantagens como o uso mais eficaz das habilidades de seus empregados, aumentando assim a eficiência e a produtividade, ou seja, representa uma alocação eficaz dos recursos organizacionais. Em contrapartida, a excessiva…

....................................................................................................02 Conceituando Organização Empresarial...................................................................................06 Conceituando Direção...............................................................................................................09 Conceituando…

BUROCRACIA E PODER A organização é uma combinação de esforços individuais que tem por finalidade realizar propósitos coletivos. Por isso, uma organização deve estar sempre atenta ao seu tipo de pesquisa, levando em conta as razões e consequências para que servem. Uma Organização precisa estar apta a abrir mão de práticas e ideologias que já não apresentam resultados para si. A capacidade de se moldar as novidades e criar novas ideias é o que faz surgir uma grande organização. A…

administração e de administração gerencial. • Características básicas das organizações formais: tipos de estrutura organizacional, natureza, finalidades e critérios de departamentalização. • Processo organizacional: planejamento, direção, comunicação, controle e avaliação. • Comportamento organizacional: motivação, liderança e desempenho. • Princípios e sistemas de administração federal. • Estrutura e funcionamento do serviço público no Brasil. Administração Financeira e…

8 Pontuação. 9 Concordância nominal e verbal. 10 Regência nominal e verbal. 11 Significação das palavras. 12 Redação de correspondências oficiais. Ética no Serviço Público 1 Código de Ética Profissional do Servidor Público Civil do Poder Executivo Federal: Decreto Nº 1.171, de 22 de junho de 1994 e Decreto Nº 6.029, de 1º de fevereiro de 2007. Noções de Informática 1 Conceitos de Internet e intranet. 2 Conceitos básicos e modos de utilização de tecnologias, ferramentas,…

com todos conforme á atuação de cada indivíduo na organização. Para uma delegação eficiente é necessário selecionar a pessoa adequada, informar com clareza e precisão, oferecer treinamento, incentivos a pessoa para que ela e a organização cresçam e estipular controles que sejam aceitos. Uma das maiores importâncias de delegar e a formação de substitutos, assim como maior assistência aos trabalhos mais complexos, maior visibilidade no controle (coordenação) e tomada de decisão mais…

Organizacional 1. INTRODUÇÃO A organização possui duas faces bem distintas em sua estrutura: uma face material, objetiva e concreta e uma face subjetiva e por circunstâncias não tão materiais quanto se deseja. Na face material, objetiva e concreta as ferramentas de qualidade, de controle de processos, métodos de produção e estatísticos apresentam-se de fácil compreensão para o entendimento do gestor. Entretanto elas podem ser implantadas com facilidade em uma organização, enquanto em…

Resenha: Teoria Estruturalista1 Com o declínio da Teoria das Relações Humanas no final da década de 1950, após tentar introduzir um pensamento mais humano e de valorização do homem na organização, acaba-se tendo uma reviravolta na Administração. A Teoria das Relações Humanas tentou combater a Teoria Clássica – de fato obteve alguns avanços dentro da Administração – mas acabou por não ter base; dados concretos para substituí-la. A Teoria Estruturalista vem para sanar um vazio que existira