Layout Industrial e de Armazém

Mais barato. Mais próximo. 9.2 – DEFINIÇÃO  Layout é o projeto de uma combinação de instalações físicas e suas inter-relações, envolvendo as atividades de mão de obra, materiais e métodos necessários para fabricar um produto ou fornecer um serviço para alcançar os objetivos de seus empreendedores, de forma eficiente, com segurança e rentabilidade (custos x retorno). • Layout 9.3 – OBJETIVOS DO LAYOUT INDUSTRIAL Os principais objetivos do layout da fábrica e da logística são: a- Facilitar o processos de manufatura :  Fluxo eficiente de materiais.  Minimizar gargalos de produção  Despacho rápido para os clientes b- Minimizar movimentação de materiais.  Menor quantidade de materiais danificados.  Melhor controle dos materiais. c- Manter flexibilidade de arranjo.  Flexibilidade nos métodos e na movimentação.  Coordenação dos sistemas de movimentação. d- Manter alta performance dos processos.  Menor tempo de ciclo de produção.  Velocidade constante de produção.  Menor quantidade de material em processo. 9.3 – OBJETIVOS DO LAYOUT INDUSTRIAL e- Otimizar o investimento no equipamento.  Menor tempo improdutivo por máquina.  Reduzir movimentação entre as operações. f- Fazer uso econômico da área.  Melhor utilização da área.  Utilização da movimentação no processo produtivo. g- Promover o uso eficiente da força de trabalho.  Minimizar a movimentação manual.  Fazer uso eficiente de contentores. h-…

Indicadores de Desempenho Logístico • Os indicadores e gráficos de controle tornaram-se tão populares para controlar a qualidade da manufatura que passaram a ser usados em outras áreas para outras finalidades. Na logística, eles avaliam e auxiliam o controle da performance logística. 1 “Se essa empresa não tem indicadores de desempenho no que tange a qualidade dos serviços de logística, ela deve providenciar o mais rápido possível um plano de contingências e implementar esses…

prazo acordado com o Cliente. Entregas no prazo / Total de Entregas Realizadas Variam de 95% a 98 % Taxa de Atendimento do Pedido ou Order Fill Rate Desmembramento da OTIF; mede % de pedidos atendidos na quantidade e especificações solicitadas pelo Cliente. Pedidos integralmente atendidos / Total de Pedidos Expedidos 99,5 % Tempo de Ciclo do Pedido ou Order Cycle Time Tempo decorrido entre a realização do pedido por um Cliente e a data de entrega. Alguns consideram como data…

O QUE ACONTECE QUANDO O CAMINHÃO CHEGA À PORTARIA? R= ASSIM QUE O CAMINHÃO CHEGA À PORTARIA EXISTE UM CONTROLE DE PORTARIA E A PROGRAMAÇÃO DAS ENTREGAS E HORÁRIOS A SER SEGUIDOS, SENDO ASSIM A PORTARIA INFORMA O RESPONSÁVEL DO RECEBIMENTO QUE DETERMINADA CARGA CHEGOU E VERIFICA A POSSIBILIDADE DO CAMINHÃO SEGUIR PARA AS DOCAS DE RECEBIMENTO OU AGUARDAR NO PÁTIO ATÉ SEGUNDA ORDEM. APÓS CAMINHÃO CHEGAR À DOCA DE RECEBIMENTO O QUE É FEITO? R= É FEITO O RECEBIMENTO DA NOTA FISCAL E…

desempenho e controle das atividades executadas no transcorrer de suas atribuições. 6 SUMÁRIO: 1. INTRODUÇÃO 08 2. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 09 3. ADMINISTRAÇÃO E OPERAÇÃO DE SISTEMAS INFORMATIZADOS 10 3.1 SISTEMAS UTILIZADOS NA EMPRESA 10 3.2 OPERAÇÃO DE SISTEMAS 14 3.3 MANUTENÇÃO E CONFIGURAÇÕES 19 3.4 ELEBORAÇÃO DE PROJETOS 21 3.5 PROJETO DE RECEBIMENTO E CONTROLE DE DEVOLUÇÕES 21 3.6 METODOLOGIA 26 …

Grupo de Estudos Log ísticos GELOG-UFSC Indicadores de Desempenho Logístico Lívia B. Ângelo liviabangelo@hotmail.com • Os indicadores e gráficos de controle tornaram-se tão populares para controlar a qualidade da manufatura que passaram a ser usados em outras áreas para outras finalidades. Na logística, eles avaliam e auxiliam o controle da performance logística. Grupo de Estudos Log í sticos Logí GELOGGELOG-UFSC “Se essa empresa não tem indicadores de…

Grupo de Estudos Log ísticos GELOG-UFSC Indicadores de Desempenho Logístico Lívia B. Ângelo liviabangelo@hotmail.com • Os indicadores e gráficos de controle tornaram-se tão populares para controlar a qualidade da manufatura que passaram a ser usados em outras áreas para outras finalidades. Na logística, eles avaliam e auxiliam o controle da performance logística. Grupo de Estudos Log í stico Logí GELOGGELOG-UFSC “Se essa empresa não tem indicadores de desempenho no que…

materiais com grande número de itens, esse método indica estocar o material em duas gavetas, o uso da primeira indica o ponto de reabastecimento e a segunda refere-se á quantidade de material para se trabalhar enquanto o pedido não chega. O sistema de reposição periódica ao contrario da anterior tem como referencia a ponto máximo, neste sistema o gestor estipula um prazo para análise de estoque e toda a vez que chegar neste prazo o gestor consulta o nível de estoque e faz o pedido da…

recursos públicos: o Orçamento Fiscal da União e o Orçamento de Investimentos das Estatais (via Cia. Docas). O investimento federal direto (Orçamento Fiscal da União) pode ser dividido conforme o tipo de navegação: navegação interior ou marítima (de longo curso e de cabotagem). Essa classificação baseia-se na localização e utilização do porto no qual o recurso foi destinado. Existem alguns portos mistos que atendem tanto à navegação interior quanto à marítima. Para esses casos, não é…

Indicadores de Desempenho Logístico Lívia B. Ângelo liviabangelo@hotmail.com Grupo de Estudos Log Grupo de Estudos Logí ísticos sticos GELOG GELOG- -UFSC UFSC • Os indicadores e gráficos de controle tornaram-se tão populares para controlar a qualidade da manufatura que passaram a ser usados em outras áreas para outras finalidades. Na logística, eles avaliam e auxiliam o controle da performance logística. Grupo de Estudos Log Grupo de Estudos Logí ísticos sticos GELOG GELOG- -UFSC…