Controle De Orçamento Orçado X Realizado

Nome do gerente do projeto, suas responsabilidade e autoridade: Rodinei Riboli é o gerente do projeto. Sua responsabilidade e autoridade são totais, salvo no que diz respeito ao orçamento financeiro que será discutido com o sócio e participante do projeto, Solano Lacerda. III – Necessidades básicas do trabalho a ser realizado: Serão realizadas compras de Hardwares, investido em marketing e treinamentos. IV – Descrição do projeto: 1. Produto do projeto O Drone montado e equipado com…

Júnior CONTROLADOR-GERAL ADJUNTO Gilberto Gomes da Silva GERENTE DE CONTROLE DE OBRAS PÚBLICAS Jonathan Madeira de Barros Nunes GERENTE DE AUDITORIA Iramara Rio Lima Rêgo de Meneses GERENTE DE CONTROLE INTERNO Maria Milde Miranda Lemos GERENTE DE ACOMPANHAMENTO DE GESTÃO Décio Gomes de Moura GERENTE DE CONVÊNIOS Iriana Feitosa Oliveira 4 APRESENTAÇÃO A Controladoria-Geral do Estado do Piauí, órgão central de controle interno estadual, consciente da elevada missão…

Na fase de planejamento do projeto foi definida a linguagem de programação a ser utilizada (C# - Visual Studio) assim como o banco de dados (SQLServer). Optamos por utilizar de padrões de arquitetura de software (MVC) que nos proporciona maior controle sobre a aplicação e viabiliza a manutenção. Outros aspectos considerados foram à segurança do sistema em relação ao login dos usuários e conteúdo a ser acessado por cada um, e também a usabilidade proporcionada por uma interface amigável. …

INTERESSADAS NO PROJETO (STAKEHOLDERS) 2.9 SUCESSO E FRACASSO DOS PROJETOS 2.10 FASES DE UM PROJETO 2.11 CICLO DE VIDA DE UM PROJETO 2.12 FASES DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS 2.13 INÍCIO DO PROJETO 2.14 PLANEJAMENTO DO PROJETO 2.15 EXECUÇÃO E CONTROLE DO PROJETO 2.16 FINALIZAÇÃO DO PROJETO 2.17 CONCLUSÃO 2.18 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 5 8 9 10 10 13 15 15 16 17 18 18 20 23 36 39 40 41 3. MATERIAL COMPLEMENTAR 42 3.1 SLIDES 3.2 EXERCÍCIOS 3.2.1…

INTERESSADAS NO PROJETO (STAKEHOLDERS) 2.9 SUCESSO E FRACASSO DOS PROJETOS 2.10 FASES DE UM PROJETO 2.11 CICLO DE VIDA DE UM PROJETO 2.12 FASES DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS 2.13 INÍCIO DO PROJETO 2.14 PLANEJAMENTO DO PROJETO 2.15 EXECUÇÃO E CONTROLE DO PROJETO 2.16 FINALIZAÇÃO DO PROJETO 2.17 CONCLUSÃO 2.18 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 5 8 9 10 10 13 15 15 16 17 18 18 20 23 36 39 40 41 3. MATERIAL COMPLEMENTAR 42 3.1 SLIDES 3.2 EXERCÍCIOS 3.2.1…

qualificados e com visão difusa para gerir os processos. O orçamento vem agregar informações rápidas e eficientes. Mesmo que sua implantação seja complexa ele pode trazer benefícios que contribuirão para reduzir a margem de erro, a redundância de informações e a maximização de lucros da empresa. 2 DESENVOLVIMENTO Conceito de Orçamento O conceito de orçamento diz respeito, de um modo geral, à área das finanças e da economia. O orçamento é, nesse sentido, a quantia de dinheiro que…

INTERESSADAS NO PROJETO (STAKEHOLDERS) 2.9 SUCESSO E FRACASSO DOS PROJETOS 2.10 FASES DE UM PROJETO 2.11 CICLO DE VIDA DE UM PROJETO 2.12 FASES DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS 2.13 INÍCIO DO PROJETO 2.14 PLANEJAMENTO DO PROJETO 2.15 EXECUÇÃO E CONTROLE DO PROJETO 2.16 FINALIZAÇÃO DO PROJETO 2.17 CONCLUSÃO 2.18 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 5 8 9 10 10 13 15 15 16 17 18 18 20 23 36 39 40 41 3. MATERIAL COMPLEMENTAR 42 3.1 SLIDES 3.2 EXERCÍCIOS 3.2.1…

.................................................................... |10 | |8. |FINENCEIRO.............................................................................................. |12 | |9. |ORÇAMENTOS E CUSTO.......................................................................... |13 | |10. |CONCLUSÃO............................................................................................ |15…

que um determinado produto deve ser vendido e consequentemente saber o lucro estimado. Como verificar a funcionalidade do controle de custos e a importância que este possui para a tomada de decisão? 3 JUSTIFICATIVA Através da realização de um estudo de caso de uma empresa fictícia, este projeto deseja mostrar o grau de importância que o sistema de controle de custos possui para que administradores tomem as decisões necessárias com eficácia. 4 OBJETIVOS 4.1 OBJETIVO GERAL

unidades de negócio de forma a obter os retornos planejados pela empresa. Segundo Gitman (2010, p. 105), “[...] o planejamento financeiro é um aspecto importante das operações das empresas, porque fornece um mapa para a orientação, a coordenação e o controle dos passos que a empresa dará para atingir seus objetivos”. Braga (2011, p. 228) define: Planejar significa definir antecipadamente: os objetivos das ações preestabelecidas (O QUE se deseja alcançar); a forma pela qual as ações…