Controle De Orçamento Orçado X Realizado

1 Plano de Gerenciamento de Projetos - PGP 1 2 Visão Geral do Projeto 1 3 Objetivo do Projeto 1 4 Documentos de Referência 1 5 Responsabilidades 1 6 Controle de Revisões 1 7 Processos do Planejamento do Projeto 2 8 Gerenciamento de Escopo 2 9 Gerenciamento de Custos 3 10 Estimativa de custos 3 11 Determinação do Orçamento 3 12 Controle de Custos 3 13 Responsabilidades 4 14 Gerenciamento da Qualidade 5 2.3.1Descrição dos processos de gerenciamento da qualidade 5…

Objetivos da Contabilidade de Custos 14 3 contextualização do sistema de custo-padrão 15 3.1 Conceito 15 3.2 Objetivos 15 3.3 Tipos de Custo-Padrão 16 3.3.1 Custo Padrão Ideal 17 3.3.2 Custo Padrão Corrente: 17 3.3.3 Custo Padrão Estimado ou Orçado 18 3.4 A Legislação e a utilização do Custo-Padrão 18 4 DETERMINAÇÃO DO CUSTO-PADRÃO 19 4.1 A relação com os Processos de Produção 19 4.2 A Fixação dos padrões. 19 4.3 Apuração dos padrões. 20 4.4 Padrão de Material Direto 20 4.5…

cronograma 68 Unidade 3 – Método da corrente crítica 75 Resumo 81 MÓDULO 4: Gerenciamento de Custos em Projetos Unidade 1 – Conceituação 87 Unidade 2 – Estimar os custos 97 Unidade 3 – Determinar o orçamento 102 Unidade 4 – Controlar os custos 108 Resumo 116 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 117 Abertura da Disciplina Carta ao Aluno Caro(a) aluno(a), Você inicia agora uma jornada por um assunto muito…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 13 2 DESENVOLVIMENTO 14 2.1 GESTÃO FINANCEIRA E ORÇAMENTO EMPRESARIAL 14 2.1.1 Conceito de gestão financeira 14 2.1.2 Gestão financeira e fluxo de caixa 14 2.1.3 Principais decisões de investimentos 15 2.1.4 Risco e Retorno 16 2.1.5 Principais tipos de orçamento 17 2.1.6 Pontos positivos do orçamento para gestão 18 2.2 NOÇÕES DE ATUÁRIA 18 2.2.1 Conceitos de atuária 18 2.2.2 Previdência no Brasil 19 2.3 DIREITO EMPRESARIAL

TABELAS.......................................................................4 2.1 Orçamentos de Receitas Previstas........................................................................4 2.2 Orçamentos de Custos...........................................................................................5 2.3 Orçamentos de Despesas Operacionais ...............................................................7 2.4 Orçamentos de despesas…

ferramenta de projeção e controle ao longo da execução do projeto, buscando demonstrar a aplicabilidade dos índices IDC (Índice de Desempenho de Custo) e do IDP (Índice de Desempenho de Prazo) na previsão dos gastos totais no empreendimento. O presente trabalho foi desenvolvido através da revisão bibliográfica e da análise do estudo de caso de um empreendimento imobiliário residencial onde foram aplicados os conceitos da Análise Valor Agregado como ferramenta de controle gerencial.…

1. INTRODUÇÃO A finalidade do controle gerencial é assegurar que as estratégias sejam obedecidas, de forma que os objetivos da organização sejam atingidos (ANTHONY e GOVINDARAJAN, 2002). Com as recentes mudanças no paradigma organizacional, pode-se dizer que as práticas de controle gerencial vêm sofrendo reformulações. Segundo Pereira e Guerreiro (2005), as organizações têm implementado mudanças profundas nos negócios e, conseqüentemente, nas suas práticas de controle gerencial, em razão…

e manutenção do sistema integrado de informações operacionais, financeiras e contábeis de uma entidade, com ou sem finalidades lucrativas”. A controladoria surgiu no século XX, nas grandes empresas americanas com o intuito de realizar um rígido controle de todos os negócios das empresas relacionadas, subsidiárias e/ou filiais. A verticalização, diversificação de negócios e a expansão geográfica das organizações juntamente com o aumento da complexidade das suas atividades e a…

brasileira de direito administrativo. A convicção de que as contratações públicas devem nascer de processos competitivos, públicos e formais, incorporou-se ao ideário dos administrativistas como uma força que impressiona. Boa parte dos órgãos de controle é para examinar questões sobre o dever de licitar e sobre as características do processo licitatório. Como todos os diplomas normativos, a Lei 8.666/1993 é o retrato fiel do seu tempo. Foi promulgada após um período conturbado da…

.................................................79 Miniprojetos.....................................................................79 Gerência de projetos.....................................................................80 Planejamento e controle de custos................................................85 Os imprevistos e as mudanças em projetos!....................................86 Alocação de recursos..........................................................91 Comunicação…