A controladoria e o controller

A Controladoria e o Controller:

Não existe ainda uma nítida definição de controladoria, porém, Oliveira (1998, p. 19), na tentativa de fazê-lo diz que “pode-se entender controladoria como o departamento responsável pelo projeto, elaboração, implementação e manutenção do sistema integrado de informações operacionais, financeiras e contábeis de uma entidade, com ou sem finalidades lucrativas”.
A controladoria surgiu no século XX, nas grandes empresas americanas com o intuito de realizar um rígido controle de todos os negócios das empresas relacionadas, subsidiárias e/ou filiais.
A verticalização, diversificação de negócios e a expansão geográfica das organizações juntamente com o aumento da complexidade das suas atividades e a necessidade de descentralização da administração das empresas exigiram o surgimento do “controller”, não só na administração central como nas outras divisões das empresas.
O controller é responsável pelo sistema de informações da empresa, no entanto, não é sua atribuição dirigir a empresa, uma vez que esta tarefa cabe aos gestores. Mas, é de sua competência mantê-los informados sobre os eventos passados, o desempenho atual e os possíveis rumos da organização.
De acordo com Kanitz (1976, p.6-8) o controller tem sua função baseada no gerenciamento, e muitas vezes na implementação dos seguintes sistemas: informação, motivação, coordenação, avaliação, planejamento e acompanhamento.

São aptidões de um controller:
_ Analisar e fornecer informações tempestivamente;
_ Entender operações;
_ Comunicar claramente;
_ Fornecer projeções;
_ Acompanhar problemas;
_ Ganhar confiança;
_ Ser justo e imparcial;
_ Fornecer informação de custo eficaz;

Conforme Bragg (1996, p. 2-4), as atividades de competência de um controller são:
_ Implementação do plano contábil e supervisão de todos registros da organização;
_ Elaboração e interpretação das demonstrações contábeis e demais relatórios da empresa;
_ Auditoria contínua dos registros nas