CONTROLADORIA

ETAPA 03: “Balanced Scorecard e Intangíveis; Sistemas de Acompanhamento e Gerenciamento do Risco”. • Balanced Scorecard e intangíveis. O balanced scorecard é um sistema de informação para gerenciamento da estratégia empresarial. Traduz a missão e a estratégia da empresa em um conjunto abrangente de medidas financeiras e não financeiras de desempenho que servem de base para um sistema de mediação e gestão estratégica. A proposta de Kaplan e Norton parte do pressuposto de que as empresas constroem metas estratégicas, porém não desenvolvem um sistema de acompanhamento para o dia-a-dia da empresa e dos gestores divisionais. Assim, os autores propõem um sistema simples e eficiente de acompanhamento de desempenho da estratégia da empresa. Os próprios autores fazem questão de referir que, na realidade, um sistema semelhante é utilizado na Europa, principalmente na França, já há mais de duas décadas, denominado “Tableau de Bord”, o qual tem por finalidade ajudar a pilotar a empresa mediante a identificação dos fatores-chave de sucesso, principalmente aqueles que podem ser medidos por variáveis físicas. Ambos apoiam-se no conceito de que “o que não é medido não é gerenciado”. Um sistema de indicadores afeta fortemente o comportamento das pessoas dentro e fora da empresa. A implantação do conceito do balanced scorecard pode ser dividida em duas etapas: 1) Elaboração e difusão do balanced scorecard. 2) Elaboração e acompanhamento dos indicadores. O…

ETAPA 1 (tempo para realização 04 horas ) Aula-tema: A Natureza de um Projeto / Desenvolvimento do Conceito. Esta atividade é importante para que você e seu grupo criem o conceito inicial do projeto e consigam estruturar o mesmo em uma sequência lógica, que irá possibilitar que vocês consigam enxergar os limites deste desafio. Para realizá-la, devem ser seguidos os passos descritos. PASSOS Passo 1 (Aluno) Realizar uma pesquisa sobre as aulas-temas: A Natureza de um Projeto…

FUNDAÇÃO ESCOLA DE COMÉRCIO ALVARES PENTEADO – FECAP MESTRADO EM CIÊNCIAS CONTÁBEIS CONTROLE INTERNO E GESTÃO DE RISCOS FRANCIS DE REZENDE GILSON VALIM São Paulo 2012 2 Controle Interno, Risco e Incerteza. 1 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.5.1 1.5.2 1.6 1.6.1 1.6.2 1.7 1.7.1 1.7.2 2 2.1 2.1.1 2.1.2 2.2 2.2.1 2.2.2 3 3.1 3.2 3.3 4 4.1 4.2 4.3 Sumário: ......................................................................................................... 4 Introdução…

funcionários; CNAE e grau de risco; Zoneamento; Única ou grupo); 2.2 Organograma da Empresa 2.3 Histórico da Empresa 2.4 Visão, Missão e Políticas da empresa 2.5 Planta Baixa da Empresa CAPÍTULO III – SAÚDE E SEGURANÇA DO TRABALHO NA EMPRESA 3.1 Serviços Especializados em Engenharia de Segurança e em Medicina do Trabalho (SESMT) - Conceito 3.1.1 Principais Atribuições 3.1.2 Dimensionamento 3.1.3 Registro dos profissionais 3.1.4 Gestão do SESMT 3.1.4.1 Principais…

INTRODUÇÃO À CONSTRUTIBILIDADE EM PROJETOS DE CONSTRUÇÃO CIVÍL - PARTE 1 Por Alexandre Lyra –PMP alyra@prasys.com.br Consultor em Gerenciamento de Projetos, Riscos e Construtibilidade. OBJETIVO O objetivo deste documento é estabelecer as diretrizes, atribuições, responsabilidades e requisitos descrever os critérios, processos, métodos e referências a serem adotados pela no desenvolvimento da Análise da Construtibilidade em projetos de construção civil. Atenção especial deverá…

de Gestão de Segurança e Saúde Ocupacional voltada para empresas que se preocupam com a preservação da integridade, segurança e saúde dos seus colaboradores de forma responsável. A Occupational Health and Safety Assessments Series é uma norma que define requisitos do Sistema de Gestão de Saúde e Segurança Ocupacional, desenvolvida de forma a ser compatível com a norma ISO 9001 e a ISO 14001. As empresas que adotam esta norma comprovam que se preocupam com a saúde e a segurança de seus…

Sistema de Gestão e certificação da segurança e saúde ocupacionais (SSO). É uma ferramenta que fornece orientações sobre as quais uma organização pode implantar e ser avaliada, com relação aos procedimentos de saúde e segurança do trabalho. Edgard Nov 07 - 2 / 15 Edgard Nov 07 - 3 / 15 OHSAS  Occupational Health and Safety Assessment Services  Saúde Ocupacional e Serviços de Avaliação de Segurança  A norma OHSAS expõe requisitos mínimos para a…

RISK MANAGEMENT – GESTÃO, RELATO E AUDITORIA DOS RISCOS DO NEGÓCIO, Nome da Editora Páginas consultadas Áreas Editora 81 - 95 RESUMO Identificação do risco – Conceitos Fundamentais Risco: Estar exposto á possibilidade de um resultado negativo. Gerir o Risco / Risk management: Tomar decisões deliberadas para mudar as probabilidades em favor próprio aumentando a probabilidade de resultados positivos e reduzindo resultados negativos. Prevenir Riscos: Nunca correr riscos sem…

PROFISSIONAL EXECUTIVO EM GESTÃO EMPRESARIAL Managing risk and uncertainty on projec Alexandre Gomes 24 de março de 2015. WINCH, G; MAYTORENA, E. Managing risk and Uncertainty on Projects: A cognitive approach. CONTEÚDO • INTRODUÇÃO • DEFINIÇÃO DE ABORDAGEM COGNITIVA • O ESTADO DA ARTE NA GESTÃO DE RISCO DO PROJETO • O PARADÍGMA DA UTILIDADE ESPERADA • PROBABILIDADES SUBJETIVAS • EURÍSTICA E TRADIÇÃO DE VIÉSES • CONCEITOS DE RISCO E INCERTEZA • ENTENDENDO RISCO E…

A IMPORTÂNCIA DO GERENCIAMENTO DE RISCO PARA A SOCIEDADE CONTEMPORÂNEA. Evilásio Nunes Peixoto Graduado em XXXXXXX, pós-graduado em yyyyyyyy atualmente exercendo função de zzzzzzz em órgão publico estadual no setor de wwwwww. Resumo: Com as incertezas naturais da contemporaneidade, vários fatores se tornam características de risco aos projetos e planos dos mais variados setores sociais. O presente trabalho aborda esses riscos e apresenta as características que os identificam na…