Conceito De Estoques Gianesi E Correa Os Estoques Em Sistemas Produtivos São Um

Artigo Modelos de gestão de estoques intermediários no processo de fabricação. Resumo Sistemas de Administração da Produção (SAP) Segundo Corrêa e Gianesi (1996), os Sistemas de Administração da Produção (SAP) são os corações dos processos produtivos. É por meio dos SAP que a organização garante que suas decisões operacionais sobre o que, quando, quanto e com o que produzir e comprar sejam adequados às suas necessidades estratégicas. Os Sistemas de Administração da Produção provêem informações

XIII SIMPEP - Bauru, SP, Brasil, 6 a 8 de Novembro de 2006 Modelos de gestão de estoques intermediários no processo de fabricação Paulo César C. Rodrigues (FEB/UNESP) – pauloccr@feb.unesp.br Otávio J. Oliveira (FEB/UNESP) – otavio@feb.unesp.br Resumo O principal objetivo deste artigo é apresentar um estudo, com base em uma pesquisa bibliográfica, sobre os principais instrumentos disponíveis para gestão de estoques intermediários em processos de manufatura, procurando-se…

Modelos de gestão de estoques intermediários no processo de fabricação Etapa 2 Passo 1e passo 3.1 XIII SIMPEP - Bauru, SP, Brasil, 6 a 8 de Novembro de 20061Modelos de gestão de estoques intermediários no processo de fabricação Paulo César C. Rodrigues (FEB/UNESP) – pauloccr@feb.unesp.br Otávio J. Oliveira (FEB/UNESP) – otavio@feb.unesp.br Resumo O principal objetivo deste artigo é apresentar um estudo, com base em uma pesquisabibliográfica, sobre os principais instrumentos…

.................................................................................................... 5 SOBRE O AUTOR.................................................................................................................. 8 EVOLUÇÃO DOS SISTEMAS DE ADMINISTRAÇÃO DE OPERAÇÕES ............................. 9 1.1 Evolução histórica ............................................................................................... 10 1.2 Manufatura e serviços ...................................

analisar interfaces entre os sistemas de planejamento e leitura de produção, sistemas origem de materias das bases de engenharia do produto, e sistemas de controle de estoque atualmente utilizados para o controle de fluxo logístico de uma montadora de veículos automotivos de grande porte. Os problemas encontrados mostrarão uma possível otimização na cadeia de produção, uma vez que exista maior confiabilidade nas informações de MRP (Manufacturing Resource Planning), o estoque da empresa…

genéricas da área gerencial que afetaram a empresa, explicando a importância de cada uma dessas competências indicadas por você, para o sucesso de uma organização. COMPETÊNCIAS GENÉRICAS Para Robbins (2006), Papéis Gerenciais são categorias específicas de comportamento gerencial. De acordo com Certo (2003) o papel dos gerentes é liderar as empresas para atingirem suas metas, tendo em vista que a administração não tem o menos sentido sem metas e, para tanto…

Os horizontes de planejamento podem variar bastante em função da situação, mas, Corrêa, Gianesi & Caon (1997) consideram que estes horizontes podem ser, para o longo prazo, de um ano ou mais, no médio prazo alguns meses e de curto prazo de apenas um ou alguns dias. Em um sistema produtivo, ao serem definidas suas metas e estratégias, faz-se necessário formular planos para atingi-las, os recursos humanos e físicos devem ser administrados com base nesses planos (TUBINO, 1997). A programação

direitos de exploração do sistema nem mesmo tornaram públicos. CONCEITOS O OPT é um sistema de informação de planejamento e controle da produção completo especialmente apropriado para ambientes de job-shop complexo. Ao desenvolver a quantidade de trabalho a ser feita em cada centro de trabalho, a OPT dada uma combinação (mix) de produtos, localiza os gargalos no processo da produção. (GAITHER NORMAN) A OPT é uma técnica computadorizada que auxilia a programação dos sistemas de…

competitivas. A administração dos estoques, a elaboração dos fluxos dos pedidos, dos processos produtivos é um grande diferencial. Segundo Gonçalves (2000), a identificação do processo como forma de realizar o trabalho é importante para definir a maneira básica de organização das pessoas e dos demais recursos da empresa. O Planejamento das Necessidades de Materiais ou Material Requirements Planning (MRP) tem como objetivo controlar a produção e, segundo Corrêa, Gianesi e Caon (1997), a…

INTRODUÇÃO Inicialmente, é importante ter em mente a definição de tais sistemas, revelando sua forma de aplicação, principalmente dentro de ambientes in­dustriais, referindo-se a controle de estoque e a todos os setores de manu­fatura (atividades básicas de engenharia, “chão de fábrica”), abrangendo os assuntos desenvolvidos sobre Controle de Produção e Sistemas de Produção na evolução do “Planejamento de Necessidades de Ma­teriais” (MRP), bem como suas características, van­tagens, desvantagens