Gestão de carreiras

Wilhelm, F. e Perrone, C. M. Produção de subjetividade frente ao mercado de trabalho no contexto da organização estudantil 160 PRODUÇÃO DE SUBJETIVIDADE FRENTE AO MERCADO DE TRABALHO NO CONTEXTO DA ORGANIZAÇÃO ESTUDANTIL Fernanda Wilhelm e Cláudia Maria Perrone Universidade Federal de Santa Maria, Santa Maria, Brasil RESUMO Há um interesse crescente dos jovens universitários em participar de organizações estudantis como estratégia de preparação para o mercado de trabalho. O objetivo deste trabalho foi realizar uma pesquisa exploratória dessas experiências e seus resultados para os alunos que delas participaram. Foi utilizado como método de pesquisa o estudo de caso, e os resultados indicam que o papel que a organização estudantil desempenhou na vida desses jovens centrou-se muito mais em uma tentativa de suprir a angústia frente ao sentimento constante de insuficiência e às demandas do mercado de trabalho na atualidade que em uma vivência que de fato tenha incrementado a sua empregabilidade.Palavras-chave: gestão de carreira; juventude; subjetividade. Introdução Ao longo das últimas décadas, mudanças visíveis no cenário sociopolítico-econômico mundial ocorreram, produzindo reestruturações em muitos campos da vida humana, em especial no mundo do trabalho. O fenômeno da globalização, juntamente com o uso de tecnologias, de automações inovadoras e de mudanças nos processos de produção das empresas, gerou reflexos no modo como a força de trabalho é percebida e…

PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE CAMPINAS CENTRO DE ECONOMIA E ADMINISTRAÇÃO Faculdade de Administração, Comércio Exterior e Logística e Serviços Disciplina: Administração em Ambientes Virtuais RELATÓRIO FINAL - Situação Problema/Estudo de Caso No. 03 (1) QUESTÕES E ESTRATÉGIAS DE PESQUISA O grupo identificou como oportunidade na SP 03, o seguinte: A internet atuando como meio de expansão de negócio. Os temas, os quais foram pesquisados pelo grupo e aqui serão…

Foi pioneiro no trabalho “A INTERPRETAÇÃO DOS SONHOS’, onde dizia que “o sonho é a realização dos nossos desejos”. Classificou a personalidade em três aspectos básicos: ID, EGO e SUPEREGO. 5)O que Piaget quer dizer sobre “o ser humano modifica e se modifica”? As experiências pelas quais passamos nos levam a alguma situação. Temos que ter a capacidade de mudar e enfrentar o novo. 6)Qual autor fala sobre a “fé no potencial humano” e enfatiza a importância da “empatia” nas…

CONCEITOS CENTRAIS DE ESTRATÉGIA COMPETITIVA “A concorrência está no âmago do sucesso ou fracasso das empresas.” Concorrência “A concorrência inclui todas as ofertas e substitutos rivais reais e potenciais que um comprador possa considerar”. Pode parecer uma tarefa simples para uma empresa identificar os seus concorrentes. A Coca-Cola sabe que a Pepsi e a Ambev são seus principais concorrentes; o Itaú não tem dúvidas quanto ao papel do Bradesco; e a Natura…

BALANCED SCORECARD A ESTRATÉGIA EM AÇÃO 01. MEDIDAS E GERENCIAMENTO NA ERA DA INFORMAÇÃO. Os ativos intangíveis permitem que uma empresa: Desenvolva relacionamentos que conservem a fidelidade dos clientes existentes e permitam que novos segmentos de clientes e áreas de mercado sejam atendidos com eficácia e eficiência. Lance produtos e serviços inovadores desejados por seus clientes-alvo. Produza bens e serviços customizados de alta qualidade a preços baixos e com ciclos…

Robbins . Decenzo. Fundamentos de Administração. Conceitos essenciais e aplicações. Resumo. A base dos planejamentos Definição de planejamento: Planejamento envolve a definição dos objetivos e metas da organização, o estabelecimento de uma estratégia geral para atingir esses objetivos, e o desenvolvimento de uma hierarquia abrangente de planos para integrar e coordenar as atividades. Ele diz respeito,…

Utilizou-se como instrumento de pesquisa um questionário estruturado com avaliação de critérios fechados de acordo com matriz importância versus desempenho. Por meio deste, verificou-se com os clientes o grau de importância desses critérios e o desempenho da empresa pesquisada diante dos seus concorrentes. Com relação à importância dos critérios, os critérios higiene/limpeza, climatização do ambiente são os mais importantes e os critérios preço dos produtos e rapidez no caixa estão em…

BRITO VIVIANE DOS SANTOS DE CARVALHO Administração da Produção I camaçari – ba 2012 Atividade 01 1) Disserte sobre Administração de produção, enfatizando os seguintes pontos. • Conceito; • Estratégias de produção; • Produção versus Meio ambiente R. A administração da produção é definida como a maneira pela qual as organizações produzem bens e serviços, sendo assim um…

estratégica de medir os processos atuais e mostrar uma direção de futuro convertendo Visão em Ação por meio de quatro perspectivas através das quais podemos enxergar o negocio.  BSC (BALANCE SCORE CARD)  O que é: BSC(Balanced Scorecard) é uma sigla que, traduzida, significa Indicadores Balanceados de Desempenho. Este é o nome de uma metodologia voltada à gestão estratégica de empresas que foi criado pelos professores da Harward Business School Robert Kaplan e David…

Pessoas Capítulo 1  O DRH DA BRASIL COSMOPOLITA S.A  MÁRCIA PROCUROU ESTABELECER, EM CONJUNTO COM SEUS FUNCIONÁRIOS, DOIS OBJETIVOS PARA O DRH, A SABER:   AGREGAR VALOR Á ORGANIZAÇÃO E A SEUS MEMBROS E CLIENTES; GERENCIAR COM AS PESSOAS E NÃO MAIS GERENCIAR AS PESSOAS. Introdução à Moderna Gestão de Pessoas Capítulo 1  Gestão de Pessoas se baseia em três aspectos fundamentais:    As pessoas como seres humanos; As pessoas como ativadores inteligentes de recursos…