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Temos como objetivo apresentar no trabalho uma revisão conceitual e o objetivo de uma analise teorica sobre os temas: gestão de produção, desperdícios de produção, gestão de estoques, intermediarios e logistica tendo como palavras-chave: Logísitca, Gestão de estoque, Logistica de planta e Desperdício. Para realizar um gerenciamento eficaz do fluxo de materiais com as atividades dos fornecedores e destribuidores e a comunicação com os clientes é ultilizados sistemas de administração que segundo Corrêa e Gianesi são os corações dos processos produtivos. Para Zoldan, Leite e Rezende a rotina da Programação de Controle de Produção seguem em níveis hierárquicos, já Tubino separa em três níveis como: políticas estratégicas de longo prazo na empresa, políticas de nível tático de produção na empresa e políticas de nível operacional. No conceito de Shingo a redução efetiva dos custos da produção, e os desperdícios devem ser todos analisados e ponderados porque são facilmente encobertos pela complexidade de uma grande organização. Robles Jr. afirma que a eliminação dos desperdício está intimamente associada à questão da qualidade. • Transporte é o desperdício que ocorre na medida em que existem distâncias a serem percorridas. • Processo pode ocorrer na medida em que as etapas e atividades desenvolvidas que não agregam valor continuem sendo executadas em decorrência da não-realização e uma análise efetiva de quais elementos podem gerar custos e da não-agregação de valor…

INTRODUÇÃO Um processo de fluxo, as partes corretas necessárias à montagem alcançam a linha de montagem no momento em que são necessários e somente na quantidade necessária. Isto é o Just in Time, onde a empresa que estabeleça esse fluxo pode chegar ao estoque zero. [1] A escolha do tema “Sistema de Administração da Produção Just in Time” deu-se pelo fato de se observar um alto índice de desperdício nas organizações e com o Just in Time será possível por um fim ou…

claro não é preciso ser dito. Noturnidade, de Cassiano Ricardo. RESUMO Este trabalho apresenta a aplicação dos conceitos da filosofia “Just In Time” em ambientes industriais, que tem por objetivo acabar com os estoques, com os desperdícios de matéria-prima e evitar o desperdício de tempo. Just in Time, se trata de um método de produção que alia rapidez, economia e produção eficiente. É a famosa produção sem estoque, que visa o trabalho de acordo com a demanda, que vem crescendo lado…

definição dos sistemas de Administração da Produção, de acordo com os teóricos Corrêa e Gianesi (2001), se resume basicamente nas metodologias para o apoio à tomada de decisões, táticas e operacionais, referentes às seguintes questões básicas: § O que produzir e comprar; § Quanto produzir e comprar; § Quando produzir e comprar; § Com que recursos produzir. O nome genérico de Sistemas de Administração da Produção refere-se às formas sistemáticas e organizadas de planejar,…

POLITICA JUST IN TIME Total Controle de Qualidade Gestão Organizacional Política Just In Time Tudo Sobre Política Just In Time: 1. História do JUST IN TIME NA VISÃO DE GIANESE E CORRÊA. De acordo com Gianesi e Corrêa o Just in Time, surgiu no Japão, em meados da década de 70, sendo sua criação e desenvolvimento pela Toyota Motor Company. Que buscava um sistema de administração da produção que tivesse a capacidade de coordenar a…

RESUMO O Just in Time surgiu no Japão meados da década de 70, pela companhia Toyota Motor Company, a qual buscava um sistema de administração que pudesse coordenar a produção com a demanda especifica de diferentes modelos e cores de veículos com o mínimo atraso. O JIT É baseado na lógica de que nada será produzido ate que seja necessário. Junto disso o Lean surgiu com o objetivo de tornar a empresa mais competitiva, através da redução de custos, melhoria da qualidade e aumento da…

Tipos de Sistemas de Administração da Produção Os sistemas de administração da produção – SAP são elaborados, geralmente, com fundamento em uma das três abordagens: Filosofia Tradicional Just in Case – JIC, Just in Time – JIT e a Teoria das Restrições - TOC. JUST IN CASE – JIC A gestão de um negócio pela ótica do JIC conduz a que se produza segundo a máxima capacidade de produção dos recursos, antecipando a demanda futura sob a forma de estoques, ou seja, no sistema Just in Case,…

EFICIÊNCIA DO SISTEMA JUST IN TIME NOS PROCESSOS DE MANUFATURA Diego Eduardo Surek Lucas de Lima Resumo O artigo a ser apresentado nos traz os conceitos básicos sobre o Sistema Toyota de Produção (STP) nos mostrando inicialmente um breve histórico de seu surgimento quando Taiichi Ohno concluiu que os métodos tradicionais (fordismo) não seriam aplicáveis na Toyota, criando então a filosofia Just In Time (JIT), onde o se principal objetivo é a redução dos custos com estoques e…

1- INTRODUÇÃO No entendimento de Gianesi e Corrêa (1993, p. 42) os sistemas de administração da produção ou SAP como também são conhecidos, é a base, o coração do processo produtivo. Estes, têm como objetivos principais o planejamento e o controle do processo de manufatura em todos os seus níveis. Dentre estes níveis se incluem materiais, equipamentos, pessoas, fornecedores e distribuidores. Entretanto não podemos esquecer que o foco sempre estar no mercado, nos…

Sistema de Administração da Produção Just In Time (JIT) Washington Ribeiro Leite Resumo Este artigo tem como objetivo abordar o sistema de administração da produção JIT, conhecido como Just in Time, bem como sua filosofia. Divididos em tópicos para melhor compreensão, faremos uma breve introdução, seguida do histórico, o que é o sistema, qual a sua filosofia, bem como suas vantagens e desvantagens e conclusão. Ressaltando que não é objetivo deste esgotar o tema, mas dar uma visão ampla e…