Conceito De Arh

1- Discorrer sobre terceirizacao considerando: conceito, fatores condicionantes e atividades que podem ser terceirizadas. Terceirização é a tendência de transferir, para terceiros, atividades que não fazem parte do negócio principal da empresa ou uma tendência moderna que consiste na concentração de esforços nas atividades essenciais, delegando a terceiros as complementares, e ainda um processo de gestão pelo qual se repassam algumas atividades para terceiros - com os quais se estabelece uma

Na área de ARH predomina uma forte tendência para a centralização e concentração na prestação de serviço para as demais áreas empresariais. E nisso ARH era essencialmente exclusivista e até hermética. A prestação de serviço do staff prevalecia sobre a 6 responsabilidade de linha dos gestores da empresa, pois o staff é quem tomava as decisões peculiares da linha. A centralização preponderava sobre a descentralização. A gestão moderna é descentralizar as decisões de ARH. Quando a…

INTRODUÇÃO......................................................................................... | 03 | | | | | 2. REFERÊNCIAL TEÓRICO...................................................................... | 04 | | | | | 2.1. CONCEITO DE GESTÃO DE PESSOAS............................................. | 04 | | | | | 2.2. PROCESSOS BÁSICOS DA GESTÃO DE PESSOAS........................ | 05 | | | | | 2.2.1. AGREGANDO…

Glasser Definição: “Conjunto de políticas e práticas definidas e conseqüentes metodologias utilizadas por uma organização, para orientar o comportamento humano e as relações interpessoais no ambiente de trabalho” e atingir as metas/resultados. Conceito: É uma área contingencial e situacional, pois depende de vários aspectos como a cultura que existe em cada organização, a estrutura organizacional adotada, as características do contexto ambiental, o negócio da organização, a…

Universidade do Estado do Rio de Janeiro Faculdade de Administração e Finanças Gestão Estratégica de Recursos Humanos Professor Marcus Brauer Fichamento e Análise Crítica dos artigos “Motivação: uma viagem ao centro do conceito” e “O discurso e a prática: o que nos dizem os especialistas e o que nos mostram as práticas das empresas sobre os modelos de Gestão de Recursos Humanos” Novembro de 2011 Daniela…

Administração de Recursos Humanos pela professora Jucimara . Na Faculdade Anhanguera. Indaiatuba 2013 Etapa 1 Passo 1, 2 e 3 “A Moderna Gestão de Pessoas” Gestão de pessoas ou também conhecido como administração de recursos humanos (ARH), tem como função conduzir aspectos do relacionamento da gerencia com as pessoas incluindo-se a seleção, treinamento, recompensas e avaliação do desempenho. Formando com isso um conjunto de decisões integradas com relação de emprego que…

maneira eficiente. Quando a organização é muito formal, exigente e autoritária, ela causa no indivíduo um sentimento de negação, de conflito, e um sentimento de curto tempo de perseverança para com aquela empresa. De acordo com Chiavenato (1998) a ARH está passando por constantes inovações devido a globalização dos negócios e a concorrência que só tende a aumentar. As palavras de ordem passaram a ser produtividade, qualidade e competitividade. Por aí, as pessoas passam a ter o papel…

Moderna Gestão de Pessoas. Introdução As mudanças que estão acontecendo no mundo moderno refletem diretamente na área de ARH (Administração de Recursos Humanos). Tratar as pessoas como recursos é um desperdício de talentos. Assim a Gestão de Pessoas e não de recursos humanos, surgiu para dar um novo enfoque na relação com as pessoas. Tratar as pessoas como parceiras e colaboradoras visa dar ao principal elemento das organizações a real importância de quem gera a inteligência nos negócios

apenas nos seus aspectos tangíveis e concretos como principalmente nos aspectos conceituais e intangíveis. A visão que se tem hoje da área é totalmente diferente de sua tradicional configuração, quando recebia o nome Administração de Recursos Humanos (ARH). Muita coisa mudou. A Gestão de Pessoas tem sido a responsável pela excelência das organizações bem sucedidas e pelo aporte de capital intelectual que simboliza, mais do que tudo, a importância do fator humano em plena Era da…

educação, experiência, iniciativa etc. Como os cargos são projetados e desenhados à revelia do órgão de ARH, na maioria das organizações, resta então saber como foram projetados e desenhados pelos outros órgãos. Em outros termos, é preciso descrever e analisar os cargos para se conhecer seu conteúdo e especificações, para se poder administrar os recursos humanos neles aplicados. O conceito de cargo se baseia em algumas noções fundamentais, a saber: • Tarefa: são as atividades…