Projeto recursos humanos

Modelagem de Programas: objetivos e plano de ação pág. 59 5. Avaliação pág. 54 5.1 Implementação dos Programas, Avaliação e Análise de Resultados pág. 54 5.2 Avaliação de Reação e Satisfação pág. 55 5.3 Auto-Avaliação pág. 55 5.4 Avaliação por Competências pág. 56 5.5 Avaliação de Mudança de Comportamento pág. 57 5.6 Avaliação de Resultados pág. 58 5.7 Avaliação de Processos pág. 59 5.8 Avaliação de Performance pág. 59 5.9 Revisão e Aperfeiçoamento das Estratégias pág. 60 Conclusão pág. 62 Referências Bibliográficas pág. 63 Bibliografia pág. 64 INTRODUÇÃO A monografia a seguir visa a mostrar como a área de recursos humanos pode, trabalhando em conjunto com os demais departamentos da empresa, fazer com que a capacitação dos seus funcionários seja mais eficiente, trazendo, então, mais lucro para a própria organização, além de uma auto-valorização do próprio trabalhador, visto que o mesmo passa a ser capacitado para exercer suas funções, de acordo com a política organizacional da empresa, da melhor forma possível. Primeiramente será feito um esclarecimento sobre aquilo que o recursos humanos têm representado atualmente para as empresas, mostrando, então, as visões mais atualizadas sobre o papel desta área e a sua gestão estratégia, partindo-se desta base serão discutidas diversas maneiras de se fazer o…

GVPESQUISA AVALIAÇÃO E MENSURAÇÃO DE RESULTADOS EM GESTÃO DE PESSOAS E A RELAÇÃO COM O DESEMPENHO ORGANIZACIONAL: UM ESTUDO COM AS MAIORES EMPRESAS BRASILEIRAS Relatório 02/2006 BEATRIZ MARIA BRAGA LACOMBE Não é permitido o uso das publicações do GVpesquisa para fins comerciais, de forma direta ou indireta, ou, ainda, para quaisquer finalidades que possam violar os direitos autorais aplicáveis. Ao utilizar este material, você estará se comprometendo com estes termos, como…

FGV-EAESP/GV PESQUISA 1/114 RESUMO A avaliação de resultados em RH tem sido proposta por diversos autores nos últimos anos. As propostas diferem quanto à forma de mensuração da contribuição da área para o desempenho da organização e quanto ao conteúdo do que se propõe, efetivamente, mensurar. Essas divergências refletem, em grande medida, as premissas adotadas em relação ao papel que a área desempenha (ou deveria desempenhar). Esses métodos de avaliação e mensuração são também…

DEPOIMENTO Cultura organizacional do setor público brasileiro: desenvolvendo uma metodologia de gerenciamento da cultura* Pedro Paulo Carbone** 1. Introdução Se fosse possível estabelecer um comportamento de sucesso ou de sobrevivência pessoal dentro do setor público brasileiro, ele teria pouco a ver com atributos como empreendedorismo, capacidade de inovação, ousadia e competência técnica. O que se valoriza no homem público é a sua capacidade de conciliar interesses, apaziguar…

MUDANÇA E INOVAÇÃO MUDANÇA E INOVAÇÃO Professor Wagner Rabello Jr MUDANÇA E INOVAÇÃO ORGANIZACIONAL O CENÁRIO COMPETITIVO DO SÉCULO XXI Tal cenário começou a se desenhar a partir da segunda metade do século passado, notadamente com a aceleração dos processos de globalização e tecnologia. tecnologia Para Michael A. Hitt et al. A natureza fundamental da competição em várias indústrias no mundo está mudando. O ritmo dessa mudança implacável e está aumentando. Até mesmo…

2005. BERGAMINI, Cecília Whitaker. Psicologia aplicada à administração de empresas: psicologia do comportamento organizacional. 4. ed. 6. reimp. São Paulo: Atlas, 2010. CHIAVENATO, Idalberto. Administração de recursos humanos: fundamentos básicos. 5. ed. São Paulo: Atlas, 2003. ______. Gestão de pessoas:o novo papel dos recursos humanos nas organizações. 3. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2008. COHEN, Allan R. FINK, Stephen L, tradução: Maria José Cyhlar Monteiro. Comportamento…

DANIEL HENRIQUE DA SILVA Cultura Organizacional - Os reflexos da Cultura Organizacional no Processo Decisório para a promoção de um funcionário em um Estudo Comparativo entre a duas empresas de diferentes segmentos. Jundiaí – SP 2015 Cultura Organizacional - Os reflexos da Cultura Organizacional no Processo Decisório para a promoção de um funcionário em um Estudo Comparativo entre a duas empresas de diferentes segmentos. Por…

Apresentação Gestão de Pessoas por Competências no BB Pedro Paulo Carbone Gerente Executivo da Universidade Corporativa do Banco do Brasil Mestre em Administração Pública pela FGV (RJ) Pós Graduado em Marketing pela UFRJ Especialista em Novas tecnologias da Educação pela Suny University Graduado em Administração pela USP Professor da FGV Professor-convidado do Instituto de Superación Bancária de Cuba (Havana) Coordenador do MBA Gestão de Pessoas da FGV(DF) Palestrante no…

Apresentação Gestão de Pessoas por Competências no BB Pedro Paulo Carbone Gerente Executivo da Universidade Corporativa do Banco do Brasil Mestre em Administração Pública pela FGV (RJ) Pós Graduado em Marketing pela UFRJ Especialista em Novas tecnologias da Educação pela Suny University Graduado em Administração pela USP Professor da FGV Professor-convidado do Instituto de Superación Bancária de Cuba (Havana) Coordenador do MBA Gestão de Pessoas da FGV(DF) Palestrante no…

fase 3); -Ciclo -Liderança e Administração dentro das fases; -Liderança -As 5 práticas de comportamento da liderança característica; -As -Trabalho de equipe; -Trabalho -Características das equipes de alto desempenho; -Características -Estágios das equipes de alto desempenho. -Estágios CARVALHAL, Eugenio do, FERREIRA, Geraldo. Ciclo de Vida das Organizações, 3.ed. Ed. FGV, 2000 I - Ciclo de Vida das Organizações A necessidade da compreensão da A necessidade da…