Comportamento Organizacional Fgv

PLANO DE ENSINO E APRENDIZAGEM Disciplina: Comportamento Organizacional C.H. Teórica: 60 CURSO: Tecnologia em Logística Período Letivo: Série: Periodo: 1° sem/2014 4ª Série Não definido C.H. Outras: 20 Semestre de Ano de Ingresso: Ingresso: 2012 2º C.H. Total: 80 Ementa Comportamento Organizacional. Visão Sistêmica. Mudança Organizacional. Comportamento Individual. Formação dos grupos. Equipe. Liderança. Ética e Competitividade. A nova administração.…

um ritmo alucinado e como manter uma boa relação entre os colaboradores dentro da organização. 3. EXPLICAÇÕES DO QUADRO TEÓRICO Utilizaremos as seguintes obras do Chiavenato: (O Comportamento Organizacional e Comportamento Humano no Trabalho), pois ele aborda o relacionamento entre as pessoas no ambiente organizacional. Será complementado com as obras de I.M. Carvalho (Trabalho em equipe), Edina de Paula, (Trabalho em equipe e Relações Humanas no Trabalho), Felá Moscovici…

negócios atual é caracterizado por mudanças econômicas, políticas, tecnológicas, legais e, sobretudo, organizacionais. Para adequação a este novo contexto, é exigido que os gestores assumam o papel de agente de mudanças, especialmente no sentido de descentralizar a administração de pessoas e adequá-la progressivamente às demandas de desenvolvimento da organização e às estratégias de transformação organizacional. Por esta razão, a gestão de pessoas nas organizações brasileiras vem se…

convicções, valores e atitudes. Cada pessoa tem uma diferente percepção e interpretação de si e do ambiente que o rodeia e na maioria das vezes essa diversidade é conflitante com os pressupostos empresariais. De acordo com Morgan (1996), a Teoria Organizacional desenvolveu a idéia de que os empregados são pessoas com necessidades complexas que necessitam ser satisfeitas, a fim de desempenharem eficazmente o seu trabalho. Dessa forma, o investimento das organizações em tecnologia…

Brasil) – Representante dos Coordenadores de Divisão Fernando Bins Luce (PPGA/UFRGS – Porto Alegre - Brasil) Gelson Silva Junquilho (UFES – Vitória - Brasil) Jorge Ferreira da Silva (IAG/PUC-Rio – Rio de Janeiro - Brasil) Maria Tereza Leme Fleury (FGV/EAESP – São Paulo – Brasil) Rogério H. Quintella (NPGA/UFBA – Salvador - Brasil) Tomás de Aquino Guimarães (PPGA/UnB – Brasília - Brasil) Wilson Toshiro Nakamura (U.P. Mackenzie – São Paulo – Brasil) – Representante dos Coordenadores…

FGV Management MBA em Finanças Controladoria e Auditoria TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO PLANO DE NEGÓCIO E ANÁLISE EMPRESARIAL Elaborado por: Juliana Trainotti Amorim Trabalho de Conclusão de Curso de MBA em Finanças, Controladoria e Auditoria Prof. Orientador: André Vidal Perez Joinville Março / 2015 JULIANA TRAINOTTI AMORIM PLANO DE NEGÓCIO – EMPRESA DJM FERRAMENTARIA LTDA. Análise Empresarial Coordenador e Orientador Prof. Fabiano Simões Coelho, Ph.D. Orientador Prof. André Vidal

é, o comportamento humano. O que é a Gestão por Competências A gestão por competências representa uma alternativa aos modelos gerenciais tradicionalmente utilizados pelas organizações. Propõe-se a orientar esforços para planejar, captar, desenvolver e avaliar, nos diferentes níveis da organização (individual, grupal e organizacional), as competências necessárias para alcançar seus objetivos.3 A proposta da Gestão por Competências é compreender quais são as competências…

curto e médio prazo, aplicado de maneira organizada, por meio do qual as pessoas adquirem conhecimentos, posições e habilidades em função de objetivos previamente definidos dentro de uma instituição organizacional, com o propósito de aumentar a produtividade sem prejudicar ou influenciar em seus comportamentos. Para Dessler (2003), treinamento é um conjunto de métodos usados para transmitir aos funcionários, novos e antigos, habilidades necessárias para o desempenho do trabalho.…

Acadêmica: Ana Ligia Nunes Finamor RQ 8229 Rev.00 1 OPÇÕES DE ASCENSÃO ACADÊMICA NA FGV A FGV, ciente de que a educação continuada é uma necessidade primordial aos executivos, criou uma estrutura que visa atender aos diversos perfis de profissionais, ao mesmo tempo em que lhes permite uma Ascensão Acadêmica, de concepção inédita: os créditos de algumas etapas podem ser eliminados na etapa seguinte. A FGV disponibiliza a você a obtenção de diferenciais competitivos requeridos pelas…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 CULTURA ORGANIZACIONAL 4 3 area de producao 5 4 RECURSOS HUMANOS 6 5 clima e cultura organizacional 7 6 DIFERENCA ENTRE DPTO PESSOAL E RH 9 7 CONCLUSÃO 10 REFERÊNCIAS 11 BARBOSA, Lívia. Cultura e empresas. Rio de Janeiro: Jorge Zahar, 2002. 11 CAVALCANTI, Vera Lucia et al. Liderança e motivação. 2. ed. Rio de Janeiro: FGV, 2006. 11 CAVEDON, Neusa Rolita. Antropologia para administradores. 2. ed. Porto