Trabalho de Mentoria on line

Matriz de atividade individual*

Módulo: Mentoria - MGM04 Atividade: Posicionamento Crítico – Módulo 4
Título: Mentoria, ferramenta de benefício mutuo.
Aluno: Rolands Sarreta Menezes
Disciplina: Mentoria Turma: MGM04 - Turma 38 - Dezembro 2013
Introdução

A partir da década de 70 houve a quebra de paradigma por parte das empresas na medida em que foram introduzidos os conceitos (modelos) de aprendizagem como forma de vantagem competitiva. Para tanto as empresas tiveram que modernizar suas estruturas empresariais, transformando desde sua forma hierárquica de funcionar até a maneira de se comportar perante aos seus colaboradores.

Silva (2003) aponta como característica das organizações contemporâneas a redução dos níveis de hierarquia formal, maior flexibilidade e fronteiras mais permeáveis entre o exterior e o interior das organizações.

O novo conceito veio relacionado ao desenvolvimento de pessoas e, conseqüentemente, das organizações. Para tanto, os indivíduos também tiveram que se adaptar ao novo paradigma vigente e ter agilidade para adaptarmos as mudanças constantes é uma exigência para o sucesso profissional de cada um.

Atrelados às rápidas mudanças nas estratégias de gestão estão os novos recursos que surgem no intuito de tentar acompanhar essas transformações e fazer com que as pessoas produzam mais e melhor. Um dos recursos utilizados, visando propiciar o desenvolvimento das habilidades e competências das pessoas nas organizações é o processo de mentoria. É nesse contexto que discutimos a compatibilidade das atividades de mentoria com os pressupostos empresariais

Justificativa

O sucesso empresarial precisa passar invariavelmente pelo sucesso dos indivíduos que interagem com a determinada organização. Dessa forma, a parceria entre individuo e empresa surge para potencializar o ganho entre ambas as partes e a metodologia utilizada pela mentoria é uma das ferramentas que “cataliza” o retorno esperado.
Tendo como base a necessidade da