Gestao de Pessoas

Matriz de atividade individual*

Módulo: 3 – Visões para Mentoria
Atividade: em equipe
Título: Visões para Mentoria
Aluno: Jeferson Júnior Rodrigues dos Santos
Disciplina: Gestão de Pessoas II
Turma:
Introdução

As estratégias organizacionais cada vez mais se constituem em atender ao mais importante dos desafios que se apresentam atualmente, que é o de alinhar as ações e processos de recursos humanos com as metas propostas pela organização.

Desta forma, os novos modelos de gestão valorizam cada vez mais o papel de cada indivíduo do grupo, gerando possibilidades de aprendizagens e desenvolvimento, e estimulam cada um a assumir responsabilidade pela própria existência na condição de ser humano e de cidadão. As aprendizagens, enquanto uma ação social, precisam do outro para que se realizem. Uma vez que a aprendizagem aconteça, o desenvolvimento humano ocorre.

De acordo com os conceitos apresentados por Vergara (2005) sobre mentoria analisaremos a evolução dos conceitos de homem, de mundo e do ambiente de negócios numa visão inicialmente mecanicista, com uma compreensão que levava em consideração o modelo de organismo e tecido social como sendo uma máquina em operação, evoluindo para uma visão sistêmica, observando mais a interação entre as partes de um todo do que cada parte isolada e dessa para uma visão de complexidade, compreendendo o mundo como uma teia de relacionamentos e de eventos.

Para a realização da atividade proposta, foi escolhida a empresa Google. A Missão da Google é organizar as informações do mundo todo e torná-las acessíveis e úteis em caráter universal. Sobre sua cultura organizacional pode se dizer que embora a Google tenha crescido muito desde que foi fundado em 1998, ainda mantém um clima de pequena empresa. Na hora do almoço, quase todos comem na lanchonete do escritório, sentando em qualquer mesa que tenha um lugar e conversando com funcionários de outras equipes. O seu compromisso com a inovação depende de todos se