Comparaçao De 2 Empresas

fornecedores, no processo de aquuisição de um item para suprir o setor produtivo de uma organização. Para alcance dos objetivos, foi realizado um estudo de caso, por meio de uma pesquisa exploratória, na qual a coleta de dados foi realizada in loco na empresa em estudo, com interação direta com o decisor. Os resultados demonstram que o método AHP é eficiente no que tange à obtenção da definição dos critérios utilizados na seleção, à possibilidade de julgamento de importância relativa dos…

SUMÁRIO 1. Introdução Atualmente não há empresa que consiga sobreviver em um mercado extremamente competitivo sem que haja planejamentos e projeções financeiras. Para conseguir alcançar o almejado destaque perante seus concorrentes, as empresas necessitam que tais planejamentos e projeções sejam realizados de maneira adequada. Em análise está a empresa: Alphafestas Indústria e Comércio de Produtos para Festas LTDA, atuando no ramo de embalagens

Prática de gestão de indicadores de desempenho da organização 2. Conceitos básicos Helfert (2000) afirma que a coleta e a análise de informações são fundamentais para gerar valor a empresa, para atingir o maior retorno e os objetivos organizacionais. Para Milokovich e Boudreau (2000) o levantamento das necessidades envolve o exame das metas nos níveis da organização, da função/tarefa/CHC (conhecimento, habilidade e capacidade) e do indivíduo. Com a análise das necessidades da…

Fabio Economia | Índice Introdução2 Comparação entre o economista Adam Smith e o administrador Frederick w. Taylor 3 Comparação entre o economista Adam Smith e o administrador Henri Fayol 4 Comparação entre o economista Adam Smith e o administrador Maximilian Karl Emil weber6 Comparação entre o economista Adam Smith e o administrador Peter F. Drucker 8 Comparação entre o economista Karl Heinrich Marx e o administrador Frederick w. Taylor 9 Comparação entre o economista Karl…

objetivos ou resultados desejados. Esse processo se aplica em todas as etapas da organização. Estando a empresa devidamente planejada, organizada e liderada, é preciso que haja um acompanhamento e uma avaliação de todos os aspectos do desempenho da mesma, com intuito de se executar o que foi planejado e corrigir possiveis erros ou desvios de acordo com normas e padrões desejados pela empresa. O controle abrange todos os agentes da atividade administrativa. Por esse motivo, diversas…

foram feitos, mais complexo será o controle. 2 Controle da Ação Empresarial Controle Estratégico Estratégico Nível da Empresa Estratégico/ institucional Conteúdo Genérico e sintético Tempo Direcionado para longo prazo Amplitude Estratégico Macroorientado. Aborda a empresa como uma totalidade, como um sistema. Fases do Controle: (4) Tomada de ação corretiva (1) Estabelecimento de padrões (3) Comparação do desempenho atual com o padrão (2) Mensuração do desempenho…

Assim como o planejamento envolve os 3 níveis da empresa, o controle também se dá no nível institucional » controle estratégico; no nível intermediário » controle tático e no nível operacional » controle operacional. Capítulo 15 – Controle Estratégico Fases do controle Em qualquer nível o controle é feito através de 4 fases distintas: 1 - Estabelecimento de padrões de desempenho. 2 - Mensuração do desempenho a ser controlado. 3 - Comparação do desempenho atual com o padrão.…

SUMÁRIO INTRODUÇÃO ......................................... ................................................... ............ 5 1. O PROBLEMA...................................... ................................................... ............ 7 2. OBJETIVOS ....................................... ................................................... .............. 9 2.1 OBJETIVO GERAL ................................. ...................................................…

eficaz precisa juntar o controle ao planejamento, organização e direção empresarial para adequar a totalidade do processo administrativo aos resultados que se pretende alcançar. A palavra controle pode ser entendida como: 1. Função Administrativa 2. Um sistema automático de regulação 3. Função Restritiva e coercitiva Conceito de Controle O controle verifica se a execução está de acordo com o que foi planejado. Quanto mais complexos, definidos e coordenados forem os planos e…

tratado no nível institucional da empresa e se refere geralmente aos aspectos globais que envolvem a empresa como uma totalidade. Sua dimensão de tempo é o longo prazo. Seu conteúdo é geralmente genérico e sintético. Daí as três características básicas que identificam o controle estratégico da empresa: 1. Nível de decisão: é decidido no nível institucional da empresa. 2. Dimensão de tempo: é orientado para longo prazo. 3. Abrangência: e genérico e abrange a empresa como um todo. É…