Como Fayol Defendia A Adm

mesmo enfoque Maximiano (2006). ABORDAGEM CLÁSSICA Esta abordagem tentar impor a legitimação da personalidade racional-legal dentro das Empresas. Cobre duas áreas distintas: a operacional, de Taylor, com ênfase nas tarefas; e a administrativa, de Fayol, com ênfase na estrutura organizacional. Foi fonte de embasamento de todas as outras teorias posteriores, seja como critica aos pontos falhos dessa ou apropriando-se das vantagens oferecidas pela mesma. Conhecido como o precursor da…

e grau de estudo que estão hoje. Começando por Taylor, no inicio do século XX, com a inicialização de suas técnicas administrativas, passando pela organização cientifica em tarefas de Mayo, focado no comportamento das pessoas e chegando a Fayol, o qual defendia as seis funções básicas da organização: técnica, comercial, financeira, contábil, segurança e administrativa Assim, a gestão de custos aprimorou-se ao longo dos tempos, incorporando práticas, princípios, postulados e convenções…

mercado. Diante destas necessidades surgiu como resposta à moderna administração. Fonte: As informações desta aula, foram adaptadas do artigo publicado no Informativo Mensal do CRA/CE, CRA em Ação, Ano 1, Nº. 07 Agosto/Setembro de 2005 - Autora: Adm. Lucinda Pimental Gomes Aula 1 - A história da administração 235 e-Tec Brasil Atividade de aprendizagem 1) Identifique quais necessidades surgiram com a Revolução Industrial que favoreceram o surgimento da moderna…

no mercado. Diante destas necessidades surgiu como resposta à moderna administração. Fonte: As informações desta aula, foram adaptadas do artigo publicado no Informativo Mensal do CRA/CE, CRA em Ação, Ano 1, Nº. 07 Agosto/Setembro de 2005 - Autora: Adm. Lucinda Pimental Gomes Aula 1 - A história da administração 235 e-Tec Brasil Atividade de aprendizagem 1) Identifique quais necessidades surgiram com a Revolução Industrial que favoreceram o surgimento da moderna…

sucesso das instituições. Para tanto esse estudo apresentou: A Evolução da Valorização Humana na Administração, dando um passeio na historia da administração e fazendo um estudo sobre as teorias de Adam Smith, Frederick Winslow Taylor, Jules Henri Fayol, e George Elton Mayo; A Gestão de Pessoas na Administração Publica, onde, através dos resultados obtidos em estudos bibliográficos, mostra a visão dos administradores públicos sobre esse tema e como surgiu; O Clima Organizacional e a…

comclareza clarezaqual qualééooseu seunegócio negóciocorre correoorisco riscode de virar viraruma umaempresa empresapato. pato. O Pato é um animal polivalente que:      voa nada mergulha anda canta Porém tudo mal!!! 19-20 Grandes Áreas da ADM  Finanças (Gestão, Administração, Planejamento)  Pessoas (RH, Gestão, Administração, Planejamento)  Marketing (Gestão, Administração, Planejamento)  Produção (Gestão, Administração, Planejamento)  Logística (Gestão, Administração,…

sucesso das instituições. Para tanto esse estudo apresentou: A Evolução da Valorização Humana na Administração, dando um passeio na historia da administração e fazendo um estudo sobre as teorias de Adam Smith, Frederick Winslow Taylor, Jules Henri Fayol, e George Elton Mayo; A Gestão de Pessoas na Administração Publica, onde, através dos resultados obtidos em estudos bibliográficos, mostra a visão dos administradores públicos sobre esse tema e como surgiu; O Clima Organizacional e a…

Frederick Winslow Taylor (1856-1915) que veio a desenvolver a chamada Escola da Administração Científica, com a preocupação de aumentar a eficiência da indústria por meio da racionalização do trabalho dos operários. O outro engenheiro era francês, Henri Fayol (1841-1925) que veio a desenvolver a chamada Escola Clássica da Administração, com a preocupação de aumentar a eficiência da empresa por meio de sua organização e da aplicação de princípios gerais de administração. Embora esses…

inferior deve estar sob supervisão do cargo automaticamente superior; Rotina: o funcionário deve fazer o que a burocracia manda; não tem autonomia; Meritocracia: a escolha das pessoas é baseada no mérito e na competência técnica; Especialização da Adm.: separação entre propriedade e administração; Profissionalização; Previsibilidade: prever as ações; através das normas; Disfunções da Burocracia: Internalização das regras: as normas passam de "meios para os fins"; os…

inferior deve estar sob supervisão do cargo automaticamente superior; Rotina: o funcionário deve fazer o que a burocracia manda; não tem autonomia; Meritocracia: a escolha das pessoas é baseada no mérito e na competência técnica; Especialização da Adm.: separação entre propriedade e administração; Profissionalização; Previsibilidade: prever as ações; através das normas; Disfunções da Burocracia: Internalização das regras: as normas passam de "meios para os fins"; os…