Como Fayol Defendia A Adm

Centralização: maior concentração do poder decisório na alta direção de uma empresa. Teoria Clássica (Fayol) defendia a organização linear com ênfase na centralização da autoridade. CENTRALIZAÇÃO. Descentralização: menor concentração do poder decisório na alta administração da empresa, sendo, portanto, mais distribuído pelos seus diversos níveis hierárquicos. Administração Científica (Taylor) defendia a organização funcional caracterizada pela descentralização de autoridade (supervisão…

.......................................................................... 2.4 ABORDAGEM NEOCLÁSSICA ........................................................................... 2.5 ABORDAGEM COMPORTAMENTAL DA ADM ............................................. 2.6 ABOARDAGEM SISTÊMICA DA ADM ............................................................. 2.7 SUBSISTEMAS DE UMA EMPRESA .................................................................. 2.8 ABORDAGEM CONTINGENCIAL .....................

em grande escala o marketing share da cidade. 13 1.13 Organogramas: destacar quem faz parte da Alta Direção e os diferentes elementos da estrutura organizacional. Diretores Gerente Gerente de TI Gerente de comp Sub Gerente Adm. e finan. Compras Líder Perec. Líder Padaria Líder Hortifrut Líder Rotis. Líder Merc. Líder Deposit. Operacional Operacional Operacional Operacional Operacional Operacional A alta direção é composta…

MATERIAL ESPECÍFICO GERAL (VOLUME ÚNICO) Questão 1 Embora constitua área de conhecimento das mais fascinantes, as bases teóricas da administração ainda estão em formação. Os estudos pioneiros de Taylor e Fayol, por exemplo, foram ampliados, de forma significativa, nos anos posteriores. Sobre as teorias da administração pode-se afirmar que I. Na burocracia, o trabalho realiza-se por meio de funcionários que ocupam cargos, os quais têm…

pessoas a serem lideres, e nãoo berço. “Adotado pelo imperador Shih Huang-ti utilizou o principio do mérito para moldar o seu governo e acabar com o feudalismo” Mêncio: difusor das ideias de confuncio defendia também a democracia acreditada na natureza humana, desconfiava do governo e defendia a nação em primeiro lugar. 3. Grécia Caracterizou-se pela contribuição e disseminação de ideias influenciadas a administração das organizações. • Democracia • Ética • Método • Qualidade •

trabalho e da solidariedade grupal. Apesar das decorrências negativas para a massa trabalhadora, que as propostas de Taylor acarretaram não se pode deixar de admitir que elas representassem um enorme avanço para o processo de produção em massa. Fayol pode nos proporcionar a sua maior contribuição para a administração geral, que são as próprias funções do administrador utilizadas hoje em dia, que seriam prever, organizar, comandar, coordenar e controlar. Ele adotou alguns princípios da…

Teoria Clássica de Fayol O sucesso organizacional depende mais das habilidades administrativas de seus líderes do que suas habilidades técnicas. Se preocupa com a parte administrativa. Estabelece os principios da administração: Unidade de comando, cadeira hierárquica de comando, separação de poderes, centralização e ordem. Atividades Empresariais: -Técnicas: Transformação e produção de produtos e serviços -Comerciais: Transações de compra, venda e permuta. -Financeiras:…

tornou-se um Best Seller no mundo inteiro. Paralelo aos estudos de TAYLOR, HENRI FAYOL que era francês, defendia princípios semelhantes na Europa, baseado em sua experiência na alta administração. Enquanto altos executivos europeus estudavam os métodos de TAYLOR, os seguidores da administração cientifica, só deixaram de ignorar a obra de FAYOL quando ela foi publicada nos USA. O atraso na difusão generalizada das ideias de FAYOL fez com que grandes contribuintes do pensamento…

6.2. Organização 1.6.3. Direção 1.6.4. Controle 1.6.5. Coordenação é “Função do Administrador”? 2. TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO – IDÉIAS FUNDAMENTAIS 2.1. A Administração: Evolução Histórica - Ideias precursoras 2.2. Evolução das Teorias da Adm – A administração Como Ciência 2.2.1. 1ª Fase: Ênfase nas Tarefas 2.2.2. 2ª Fase: Ênfase na Estrutura Organizacional 2.2.3. 3ª Fase: Ênfase nas Pessoas 2.2.4. 4ª Fase: Ênfase na Tecnologia 2.2.5. 5ª Fase - Ênfase no Ambiente 2.3.…

sociais ou de produção. Logo não podemos desprezá-las”. Teoria Clássica Criação e Desenvolvimento Esta Teoria foi idealizada por Henri Fayol (1841 – 1925) nascido na França, que paralelamente a Taylor defendia princípios semelhantes na Europa. Uma diferença entre Taylor e Fayol diz respeito a inserção destes na empresa, enquanto Taylor começou “no chão da fábrica” Fayol trabalhava nos níveis organizacionais da cúpula administrativa. 5  Esta teoria estava voltada para conseguir a…