Coercitivo é Formal Ou Pessoal

do processo. Identificar as entradas do processo. Administrar o sistema. Questão 2. Escreva sobre as barreiras impostas em um processo de comunicação. Qual a implicação dessas barreiras para as negociações entre grandes empresas? Barreiras pessoais: são as interferências causadas pelas pessoas envolvidas no processo, como emoções, valores, interesses, nível de conhecimento, estado físico etc. Barreiras físicas: são as interferências causadas pelo ambiente: barulho, iluminação,…

)COMPARE OS CONCEITOS DE GRUPOS DE COMANDO, DE TAREFA, DE INTERESSE E DE AMIZADE. R: Um grupo é definido como dois ou mais indivíduos, interdependentes e interagindo, que se juntaram visando a obtenção de um determinado objetivo. Os grupos podem ser formais ou informais. É possível fazer uma sub-classificação, com grupos de comando, tarefa, interesse ou amizade. • Um grupo de comando é determinado pelo organograma da organização. Ele é composto por pessoas que se reportam…

envolve grande numero de pessoas e um vasto território, pode assumir duas formas de aparato administrativo para garantir sua sobrevivência. • Forma patrimonial, na qual os funcionários que preservam a dominação tradicional são os servidores pessoais do senhor. • Forma feudal, na qual o apartamento administrativo apresenta maior grau de autonomia com relação ao senhor. AUTORIDADE CARISMATICA Quando os subordinados aceitam as ordens do superior com o qual se…

nos leva a grandes armadilhas. Um líder deve ter sensibilidade para construir uma cultura de respeito mútuo entre as pessoas, fazendo-as crescer e produzir. Há uma grande diferença entre o conceito de liderança para autoridade formal (poder). Liderança é uma qualidade pessoal, ou seja, várias características especiais que fazem de um indivíduo, um líder. Já o poder está relacionado à função que é exercida. Onde o indivíduo tem autoridade de tomar decisões de acordo com cargo que possui.…

de posições funcionais e hierárquicas orientadas para o objetivo econômico de produzir bens ou serviços. Princípios Fundamentais da Organização Formal 1. Divisão de trabalho 2. Especialização 3. Hierarquia 4. Amplitude administrativa Princípios Básicos da Organização  Divisão de trabalho Maior produtividade e melhor rendimento do pessoal envolvido; Maior eficiência da organização; Redução dos custos de produção (especialmente mão-de-obra e materiais diretos). …

higiênicos, insatisfaciantes, é como a pessoa se sente em relação a empresa. Fatores motivacionais, satisfaciantes é como a pessoa se sente em relação ao cargo. 4) Cite os elementos do processo de Decisório. R.Tomada de decisão, Preferências pessoais, Estratégias, situação resultado. Slides 21 ao 40 1) A organização é composta por sistemas. Na área de negócios há a identificação dos parceiros que contribuem para a formação da empresa e circulação de capital. Cite 3 participantes…

contexto organizacional mais amplo. Origens da Teoria Comportamental 1. Oposição obstinada e definitiva da Teoria das Relações Humanas em relação à Teoria Clássica, seguindo para a teoria Comportamental, tentando sintetizar a teoria da organização formal focada nas relações humanas. 2. Apesar de compartilhar alguns dos conceitos da Teoria das Relações Humanas, usando-os como inspiração, reformula-os e rejeita-lhes as concepções românticas e ingênuas. 3. Crítica à Teoria Clássica…

temas relacionados, mas também coloquem em prática os exercícios de ouvir, confrontar, respeitar e argumentar contra ou a favor de posições diferentes da sua. JUSTIFICATIVA A escola, na atualidade, não é mais responsável somente pela educação formal, portanto, trabalhar temáticas que estejam diretamente relacionadas aos problemas que vivenciamos no dia a dia como: drogas, violência sexual, trabalho infantil, violência doméstica e cidadania, são fundamentais para que possamos…

questionamento e uma entrevista básica: Qual a importância da liderança não formal em relação à função dos empregados ( caixas e entregadores) e dos empregadores ( administradores)? A hipótese básica do trabalho advoga que é necessário o desenvolvimento de lideranças “não formais”, como requisito para a efetividade dos processos organizacionais. O objetivo geral desse trabalho é avaliar a importância de desenvolver lideranças não formais em um mercadinho. O estabelecimento…

finais e transitórias (agente de desenvolvimento) Desenvolvimento em ritmo lento (Megginson, Mosley e Pietri Jr) Administração era considerada arte e não ciência. Até quase o fim do século XIX, os negócios eram operados principalmente em bases pessoais e escala reduzida, com alguns proprietários e poucos sócios Modelos de sobrevivência (Campos -1995)(imagem ao lado) Produção industrial-acelerou processos. Taylor Observação e percepção de perspectiva de aperfeiçoamento e…