Chiavenato Idalberto Gestão De Pessoas Rio De Janeiro 2

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO TECNÓLOGO EM GESTÃO PÚBLICA 1º SEMESTRE EMPRESA BRASILEIRA DE CORREIOS E TELÉGRAFOS: Evoluindo a mais de três séculos Uruguaiana/2013 2 A Empresa Brasileira de Correios e Telégrafos – ECT é uma empresa da Administração Pública Federal indireta, vinculada ao Ministério das Comunicações NEGÓCIO Soluções que aproximam. MISSÃO Fornecer soluções acessíveis e confiáveis para conectar pessoas, instituições e negócios no Brasil e no…

EM ADMINISTRAÇÃO Daniele do Nascimento Borges Ezequiel Velho Monteiro Taise Silveira Gasperim Monteiro A importância de ter uma Gestão de Pessoas dentro da empresa DGSUL Veículos e Serviços General Motors do Brasil. CAXIAS DO SUL 2014 Daniele do Nascimento Borges, Ezequiel Velho Monteiro, Taise Silveira Gasperim Monteiro A importância de ter uma Gestão de Pessoas dentro da empresa DGSUL Veículos e Serviços General Motors do Brasil. Projeto de pesquisa científica apresentado à…

Administrators.  Durante a premiação, em seu discurso de agradecimento, desafiou os jovens administradores a proverem uma solução para seu problema, “o que são resultados em um hospital?” . Caso 02  Qual parâmetro deveria ser medido? 1. 2. 3. 4. 5. Médicos que utilizam o hospital como consultório. Pacientes que esperam a solução de seus problemas. Convênios médicos que contratam os serviços oferecidos. A preferência da comunidade em que o hospital atua.…

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 5 2. OBJETIVO 6 2.1 OBJETIVO GERAL 6 2.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 6 3. REFERENCIAL TEÓRICO 6 3.1 RECRUTAMENTO 6 3.1.1 RECRUTAMENTO INTERNO 7 3.1.2 RECRUTAMENTO EXTERNO 7 3.1.3 RECRUTAMENTO MISTO 8 3.2 SELEÇÕES DE PESSOAS 8 3.2.1 ENTREVISTA DE SELEÇÃO 9 3.2.2 ANÁLISE DE CURRÍCULOS 9 3.2.3 TESTES ESCRITOS 10 3.2.4 TESTES PRÁTICOS 10 3.2.5 TESTES PSICOLÓGICOS 11 4. METODOLOGIA 11 4.1 TIPO DE ESTUDO 11 4.2 DESCRIÇÃO DO LOCAL DE PESQUISA E PERÍODO DA…

PLANO DE ENSINO E APRENDIZAGEM CURSO: Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Período Letivo: Série: 2° sem/2013 4ª Série Disciplina: Administração de Cargos, Salários e Benefícios Semestre de Ingresso: 1° C.H. Teórica: 60 C.H. Outras: 20 Periodo: Não definido Ano de Ingresso: 2012 C.H. Total: 80 Ementa Salário e Motivação. Planejamento para a implantação. Análise de Cargos. Coleta de Dados. Descrição e Especificação de cargos. Avaliação de Cargos.…

2 O PAPEL DA GESTÃO EMPRESARIAL SOCIALMENTE RESPONSÁVEL PARA UMA SOCIEDADE SUSTENTÁVEL. JORGE, Alessandra Batista OLIVEIRA, Raquel Cristina de PEREIRA, Aline Cristina SILVA, Juliana Aparecida Ribeiro Fernandes da SILVA, Juliana Cristina Jiré SILVA, Thaís Costa da SIQUEIRA, Vivian Maria da Silva ORIENTADOR: CAMELO, William Lopes 2 JUSTIFICATIVA 2.2 Práticas de execução e controle nas empresas modernas. Execução é uma disciplina e parte integrante da estratégia, é a principal…

da capacidade das pessoas, ou seja, de seu capital humano. Neste sentido os “novos líderes serão pessoas capazes de exprimir uma visão que inspire e fortaleça todos na organização”. O recrutamento e a seleção constituem-se atividades integrantes desse processo de gestão. Tais atividades envolvem a análise do mercado de trabalho tendo em vista atrair e escolher as pessoas mais capacitadas para a organização. O recrutamento e a seleção já devem encorajar e incentivar as pessoas para que…

Alegre: Artmed, 2004 BENAITER, P;RESENDE,E. Gestão de Clima Organizacional. São Paulo: Copyright,1997. BERGAMINI, C; CODA, R. (org.). Psicodinâmica da Vida Organizacional: motivação e Liderança. 2 ed. São Paulo: Atlas, 1997. BOOG, G; BOOG, M. Manual de Gestão de Pessoas e Equipes: operações. São Paulo: Editora Gente, 2002. BOWDITCH, James L. Elementos de comportamento organizacional. 2 ed. São Paulo: Pioneira,1997. CHIAVENATO, Idalberto. Administração de Recursos Humanos:…

GERENCIAMENTO DE PESSOAS: SUBSISTEMAS DE RH No processo de gestão de pessoas, a área que mais se destaca é área de recursos humanos, que desafia um conjunto de atividades estruturadas e destinadas a resultar em um produto especificado para um determinado cliente. É uma ordenação específica das atividades de trabalho no tempo e no espaço, com um começo, um fim e entrada e saídas claramente identificadas. O cliente do processo não é necessariamente um cliente externo da empresa,…

desenvolver o conhecimento acerca dos processos de mudanças e dos relacionamentos interpessoais e do indivíduo com o ambiente organizacional. | Conteúdo Programático | 1- Comportamento Organizacional: uma visão geral do Caminho a ser trilhado. | 2- O que vem a ser Comportamento Organizacional | 3- Ponto de partida: Da visão Sistêmica. | 4- Um mundo em Mudança | 5- O novo conceito e seu impacto no Processo Adaptativo-Inovativo das Organizações | 6- O novo contexto e o…