Calculo Do Kanban

Augusto Borré, Diego Pereira, Douglas Pohlmann, Guilherme Glier, Régis Pereira e Rodrigo Puntel. SISTEMA KANBAN Santa Cruz do Sul, Outubro de 2011 Ádrian Fursntenau Régis Pereira Guilherme Glier Augusto Borré Rodrigo Puntel Douglas Tiago Pohlmann Diego Pereira MÉTODO KANBAN Trabalho solicitado pela disciplina de Gestão de Operações e Logística…

as alterações na forma e constituição dos produtos devem ser processadas tão cedo quanto viável. Antecipadamente se possível. • O interessante é que a localização é dado de entrada para a solução do roteamento, que por sua vez, é empregado para o cálculo das soluções de localização e dimensionamento. Roteirização • • • • • • • O problema de roteirização de veículos é uma generalização do problema do caixeiro viajante, para o qual se permite mais de uma passagem por um nó para que…

York: McGraw-Hill Co. (c) 1999-2002 DPD/FEG/UNESP Exemplo de cálculo do MRP Montagem Final Cod:1000 SM Quadro Cod:1100 Aro Dianteiro Cod:1210 MP Carbono Cod:1211 SM Roda Dianteira Cod:1200 Pneu Cod:1220 Câmara Cod:1230 SM Roda Traseira Cod:1300 Aro Traseiro Cod:1310 MP Carbono Cod:1211 (c) 1999-2002 DPD/FEG/UNESP Correia Cod:1400 Pneu Cod:1220 Câmara Cod:1230 Exemplo de cálculo do MRP Item 1000 (Lote Econômico=30, Lead-time =1,…

UNINOVE TEC. LOGÍSTICA KANBAN SÃO PAULO JUNHO/2012 Douglas Quintairos – RA 2211101968 Everton Cunha – RA 2211102083 Guilherme Abrantes – 2211105000 Regis Macedo – 2211107939 SISTEMA KANBAN O capítulo 4 destina-se a apresentar o sistema kanban de programação e acompanhamento da produção JIT. A…

é cumprido pelo kanban, que controla a quantidade de em cada processo e substitui as tradicionais ordens de fabricação. kanban é um cartão que indica ao operador o que fazer, em que quantidade e onde colocar. As empresas que utilizam o sistema procuram transformar a informação escrita em visual usando cores, formatos especiais de cartão, etc. Um exemplo prático de funcionamento do kanban: o processo (em geral a montagem final do produto) recebe um cartão, chamado de de kanban de…

JUIZ DE FORA 2014 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 2 2. TIPOS DE CARTÕES KANBAN 2 4. FUNCIONAMENTO DO SISTEMA KANBAN 4 5. SISTEMA KANBAN COM DOIS CARTÕES 5 6. SISTEMA KANBAN COM UM CARTÃO 7 7. CARTÃO KAMBAN DE REQUISIÇÃO INTERNA 9 8. CARTÃO KAMBAN DE FORNECEDOR 9 12. CÁLCULO DO NÚMERO DE KANBAN 11 13. FUNÇÕES EXECUTADAS PELO SISTEMA KANBAN 12 14. PRÉ-REQUISITOS PARA O FUNCIONAMENTO DO SISTEMA KANBAN 13 1. INTRODUÇÃO Kanban foi desenvolvido para tornar mais simples e rápidas as…

implementação da ferramenta kanban em uma empresa de médio porte. A empresa atua na fabricação de produtos especializados no ramo de transformação de plásticos e apresenta demanda inconstante e alta variedade de produtos. Para se atingir o objetivo proposto, o trabalho apresenta uma revisão bibliográfica que destaca aspectos do Planejamento e Controle da Produção e da filosofia Lean. Por fim, o estudo de caso é apresentado, com uma proposta de implementação do kanban em um ambiente…

.............. 17 2.3 Características dos tipos de produção ................................................................ 17 2.4 Planejamento da produção ................................................................................. 19 2.5 Cálculo dos ajustes das necessidades de produtos, materiais e mão de obra ... 20 Atividades.................................................................................................................. 22 MATERIAL REQUIREMENT PLANNING (MRP) .........

SISTEMA KANBAN Este sistema funciona baseado na utilização de sinalizações para poder dá o “start” na produção e nas movimentações de itens com o objetivo de se conseguir produtos acabados. Estas sinalizações são feitas convencionalmente com base nos cartões kanbans e nos painéis porta-kanbans, porém pode-se utilizar de outras sinalizações que não seja cartões, mas que tenha finalidade de passar tais informações. Os cartões kanbans convencionais são confeccionados de um material…

Cálculo do Número de Cartões Kanban 1. Sistema Kanban com dois cartões: D = 500 itens/dia; Q = 20 itens/cartão; S = 0,1 do dia; Tprod = 0,2 do dia (em função dos custos de setup da máquina, pretendemos fazer em média 5 preparações por dia para este item); Tmov = 0,25 do dia (o funcionário responsável pela movimentação dos lotes entre o produtor e o consumidor está encarregado de fazer 8 viagens por dia); N = ⎛ │ ⎝ ( ) 500 ( ) │ ⎠ = 500 20 ∙ 1,012,0 ∙ + ⎞ +│ ⎠ 2. Sistema…