Calculo Do Kanban

XII SIMPEP - Bauru, SP, Brasil, 07 a 09 de novembro de 2005 Implantação de sistema kanban em empresa prestadora de serviços de assistência técnica Giuliano Marodin (UFRGS) zmarodin@terra.com.br Fernando Dal Zot (UFRGS) ferdz@via-rs.net Resumo As técnicas japonesas de gestão de operações, nascidas na indústria automobilística, são amplamente utilizadas em empresas de diversos setores da economia. O escopo de estudo deste artigo refere-se à implantação de uma ferramenta…

produtividade e flexibilidades de linhas de produção visando o atendimento dos pedidos do cliente. Para tanto o sistema Kanban que anteriormente era somente aplicado a logística hoje também é aplicados no controle de seus fornecedores externos buscando assim redução nos níveis de estoque e lead time de entrega bem como resíduos de embalagem. Palavras-chave: kanban. Estoque. Manufatura Enxuta. Sistema de Puxado. 1. INTRODUÇÃO A competitividade…

Kanban Taiichi Ohno observou que o sistema de produção em massa implantado por Henry Ford e usado nos E.U.A. era eficiente na redução do custo unitário dos produtos manufaturados durante períodos de alto crescimento da economia. Mas o sistema Estava mal equipado para os períodos de baixo crescimento (como o embargo do petróleo árabe nos anos 70). A seu ver, o sistema de produção em massa criou um “desperdício”, baseado nos excessos de produção inerentes ao próprio sistema. Sua teoria diz

Cicero Joaquim da Silva Eduardo Henrique Medeiros Vieira Eduardo Hansen Gilmar Fernando da Silva Jorge Gustavo Ribeiro TATUÍ 2015 Material Requeriment Planning (Planejamento de necessidades de materiais) – MRP É um sistema lógico de cálculo que converte a previsão de demanda em programação da necessidade de seus componentes, ou seja, a partir do conhecimento de todos os componentes de um produto e os tempos de obtenção de cada um deles, podemos calcular o quanto e quando se…

FACULDADE ANHANGUERA DE JUNDIAÍ ESTÁGIO CURRICULAR ENGENHARIA DE PRODUÇÃO IMPLANTAÇÃO DO SISTEMA KANBAN: UMA ABORDAGEM PRÁTICA AOS RESULTADOS ESPERADOS E AS DIFICULDADES A SUA IMPLANTAÇÃO Alexsandra Almeida Santos JUNDIAI 2014 Alexsandra Almeida Santos IMPLANTAÇÃO DO SISTEMA KANBAN: UMA ABORDAGEM PRÁTICA AOS RESULTADOS ESPERADOS E AS DIFICULDADES A SUA IMPLANTAÇÃO Relatório de Estágio apresentado ao curso Engenharia de…

Supervisão funcional. 3. Padronização das ferramentas e instrumentos. 4. Introdução de fichas de introdução de serviços. 5. Idéia de premiação por tarefas executadas eficientemente. 6. Sistema de delineamento da rotina de trabalho. 7. Sistema de cálculo de custo, modernizado. 8. O princípio da análise de exceção (onde todos os tipos de desvios devem ser acompanhados, evidenciados e analisados). 2.Enfoque Metodológico de Gilbreth: Seguindo tendências de Ganth…

KANBAN A palavra “Kanban” em japonês significa “cartão” e foi desenvolvido a partir do conceito simples de aplicação da gestão visual no controle de produção e estoques com a função primordial de viabilizar a produção. Consiste na utilização de cartões para indicar o andamento dos fluxos de produção em empresas de fabricação em série. Nesses cartões são colocadas indicações sobre uma determinada tarefa, por exemplo, “para executar”, “em andamento” ou “finalizado”. De acordo com a…

EXERCÍCIO – KANBAN DE MOVIMENTAÇÃO SITUAÇÃO ATUAL: ANÁLISE QUALITATIVA 1ª Você está participando de uma equipe de Kaizen com o objetivo de realizar melhorias em uma determinada família de produtos. Como ponto de partida foi feito um mapeamento da cadeia de valores identificando todo fluxo de informações, materiais, estoques de matéria prima, produtos em processamento e produtos acabados. Em uma das etapas do processo, abastecimento de peças do estoque para linha de produção

implementação são os softwares MRP (Material Requirements Planning, ou cálculo das necessidades de materiais) e MRP II (Manufactoring Resources Planning, ou planejamento dos recursos de manufatura). Estes sistemas são os Sistemas de Administração da Produção (SAP) de grande porte que tiveram grande aceitação em várias empresas do mundo desde os anos 70 (CORRÊA & GIANESI,1993). Os prinicipais objetivos dos sistemas de cálculo de necessidade (MRP) são permitir que os prazos de entrega dos pedidos

sistema Justin in case, o período de tempo, prazos de entrega, produtos em estoque, custos de matérias-primas da sacolinhas e as vantagens e desvantagem do Justi in Case. O trabalho irá mostrar também o sistema e Jit da produção, juntamente com o Kanban. Vamos passar por varias operações, como, operação gargalo e descarte. …