Cadeia Escalar

hierárquico da organização, onde as decisões são tomadas. (CHIAVENATO, 2003). Ainda segundo o mesmo autor, Centralização significa que a autoridade do gestor para tomar decisões está no topo da organização e dá ênfase às relações escalares, ou seja, estabelece a cadeia de comando. E Descentralização significa que a autoridade para tomar ou iniciar a ação deve ser delegada tão próxima quanto possível, e faz com que as decisões sejam fracionadas nos níveis mais baixo da organização. …

interesses particulares. Remuneração do pessoal: deve haver justa e garantida satisfação para os empregados e para a organização em termos de retribuição. Centralização: refere-se a concentração da autoridade no topo da hierarquia da organização. Cadeia escalar: é a linha de autoridade que vai do escalão mais alto ao mais baixo. É o princípio de comando. Ordem: um lugar para cada coisa e cada coisa em seu lugar. É a ordem material e humana. Eqüidade: amabilidade e justiça para alcançar a…

forma similar ao cérebro, que comanda o organismo. Considera que centralizar é aumentar a importância da carga de trabalho do chefe e que descentralizar é distribuir de forma mais homogênea as atribuições e tarefas; 9. Hierarquia: cadeia de comando (cadeia escalar). Também recomendava uma comunicação horizontal (embrião do mecanismo de coordenação); 10. Ordem: cada coisa/pessoa no seu lugar, estabelecido previamente (racionalização do trabalho). Ordem REAL (funcional) x Ordem…

de forma similar ao cérebro, que comanda o organismo. Considera que centralizar é aumentar a importância da carga de trabalho do chefe e que descentralizar é distribuir de forma mais homogênea as atribuições e tarefas; 9. Hierarquia: cadeia de comando (cadeia escalar). Também recomendava uma comunicação horizontal, embrião do mecanismo de coordenação; 10. Ordem: ordenar as tarefas e os materiais para que possam auxiliar a direção da organização. 11. Equidade: disciplina e ordem justas…

conhecimento de gabinete e campo estariam em constante atualização. Sendo assim a Teoria Clássica entende a organização como uma estrutura, criando assim a cadeia de comando ou “cadeia escalar” (Figura 3) trazendo mais um principio, o de que cada empregado deve reportar a um único superior, o princípio da unidade de comando. Figura 3 – Cadeia Escalar ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DA IPO O Hospital IPO é uma organização com fins lucrativos, possui uma hierarquia funcional do topo para a…

Introdução Localizar instalações fixas ao longo da rede da cadeia de suprimentos é um importante problema de decisão que dá forma, estrutura e contornos ao conjunto completo desta cadeia. Decisões sobre localização envolvem a determinação do número, local e proporções das instalações a serem usadas. Incluem pontos nodais da rede, como fábricas, portos, vendedores, armazéns, pontos de varejo e pontos centrais de serviço na rede da cadeia de suprimentos. Introdução Incluem…

trabalho bem-feito com orgulho, recompensas financeiras e delegação de novas atividades. Quanto maior a organização, maior tende a ser o numero de níveis hierárquicos de sua estrutura. A estrutura formal representa uma cadeia de níveis hierárquicos sobrepostos – a cadeia escalar descrita por Fayol formando uma pirâmide, tendo a direção (nível institucional) no topo, os executores na base (administradores pelo nível operacional) e, no nível intermediário, as camadas hierárquicas situadas no meio

consultoria, que esses órgãos não têm condições de prover por si próprios. Esses serviços e assessorias não podem ser impostos obrigatoriamente aos órgãos de linha, mas simplesmente oferecidos. Assim, os órgãos de staff não obedecem ao principio escalar nem possuem autoridade de comando em relação aos órgãos de linha. Sua autoridade chamada autoridade de staff é autoridade de especialista e não autoridade de comando. 6 – Qual a utilidade e a aplicabilidade nas organizações dos…

de comunicação (que representam a hierarquia) com as linhas diretas de comunicação (que ligam os órgãos e o staff e que representam a oferta de assessoria e serviços especializados). A organização linha-staff mantém o princípio da hierarquia (cadeia escalar). Os órgãos de staff são responsáveis somente por fornecer serviços de consultoria e de assessoria. Assim a linha staff pode ser um modo em que a hierarquia continua entre a família ou a pessoa mais poderosa. Uma de suas vantagens…

Administração para Fayol 1 – Divisão do trabalho 2 - Autoridade e responsabilidade 3 – Disciplina 4 – Unidade de comando 5 – Unidade de direção 6 – Subordinação dos interesses individuais aos gerais 7 – Remuneração pessoal 8 – Centralização 9 – Cadeia escalar 10 – Ordem 11 - Equidade 12 – Estabilidade do pessoal 13 – Iniciativa 14 - Espírito de equipe Figura 4.2 PLT página 59 2 30/08/2014 Drucker e a administração por objetivos Peter Drucker – 1955 APO é…