Cadeia Escalar

Aritmética e Progressão Geométrica Probabilidade Porcentagem; Financeiro Geometria Espacial Prisma; Pirâmide; Cilindro; Cone; Esfera. Física Cinemática Referencial; Deslocamento e Espaço Percorrido; Velocidade Média; Velocidade Escalar Instantânea; Aceleração Escalar Média. Mecânica Força; Leis de Newton. Movimentos Retilíneos Movimento Retilíneo Uniforme (M.R.U.); Movimento Retilíneo Uniformemente Variado (M.R.U.V.); Força Peso (P) e Reação Normal; Movimentos Verticais…

eliminados.  Desvantagens  Administração às vezes estão distantes dos fatos. fatos.  Não tem contato com as pessoas envolvidas. envolvidas.  Linhas de comunicação da cadeia escalar provocam demoras e maior custo operacional. maior operacional.  As decisões tem que passar pela cadeia escalar, envolvendo escalar, pessoas intermediárias. rias. 2/11/2008 MUNIZ, Adir Jaime de Oliveira. Teoria Geral da Administração Noções Básicas. Bá 8 /16 pdfMachine A pdf…

aplicação, energia, comportamento e respeito às regras e acordos estabelecidos • Centralização – As atividades vitais da organização e sua autoridade devem ser centralizadas,concentração de poderes no topo da hierarquia da organização. • Hierarquia/ Cadeia escalar – É a linha de autoridade que vai do escalão mais alto ao mais baixo em função do princípio do comando. Defesa incondicional da estrutura hierárquica, respeitando à risca uma linha de autoridade fixa. • Espírito de corpo/…

necessidade de um comando para direção e controle das atividades realizadas. Portanto, além de uma estrutura de funções, é preciso uma estrutura hierárquica cuja missão é dirigir as operações dos níveis subordinados. Assim, uma cadeia de níveis hierárquicos (cadeia escalar), forma, geralmente, uma pirâmide, tendo a direção (nível decisorial) no topo e os executores na base (nível operacional ou executório). Distribuição da autoridade e da responsabilidade A hierarquia da organização…

Subordinação dos interesses individuais: os interesses da empresa devem sobrepor aos interesses particulares das pessoas. 7- Remuneração do pessoal: justa e garantida satisfação dos funcionários. 8- Centralização: topo da hierarquia da organização. 9- Cadeia escolar: autoridade que vai do escalão mais alto ao mais baixo em função do principio de comando. 10- Ordem: é a ordem material e humana. 11- Equidade: justiça para alcançar a lealdade do pessoal. 12- Estabilidade do pessoal:…

Ele foi capaz de definir os elementos do processo que eram: prever, organizar, comandar, coorndenar e controlar. Ele baseou sua tese em alguns príncipios, como a divisão do trabalho, autoridade e responsabilidade, displicina, espírito de equipe, cadeia escalar, iniciativa entre outros. Na Abordagem Humanistica qualidades de liderança são buscadas nos supervisores, para que assim eles influenciem seus funcionários a desenvolver serviçoes de qualidade, assim, essa abordagem foi a primeira…

11. 12. 13. 14. Remuneração do pessoal Centralização Cadeia escalar Ordem Equidade Estabilidade do pessoal Iniciativa Espírito de equipe A Organização Linear • Para Fayol, a estrutura da organização deveria ser linear, isto é, com supervisão linear. • Esta estrutura prevê um organograma na forma piramidal, hierarquizada, presumindo: – unidade de comando, – unidade de direção, – centralização da autoridade – cadeia escalar. • Neste ponto, a Teoria Clássica diverge da…

contingência- 8) Eficiência- 9) Eficácia- 10) Excelência- Princípios gerais da administração: 1) Princípio da divisão do trabalho e da especialização: 2) Princípio da autoridade e responsabilidade: 3) Princípio da hierarquia ou cadeia escalar: 4) Princípio da unidade de comando: 5) Princípio da amplitude administrativa: 6) Princípio da definição: Responda: 1) Conceitue controle. 2) Quais os objetivos do controle? 3) O que são padrões? 4) O que é…

o direito organizacional de exigir o cumprimento de ordens e execução de tarefas) e de responsabilidade (que significa o dever ou incumbência de seguir ordens e executar tarefas). Devido a estas linhas de autoridade e responsabilidade ocorre à cadeia escalar. Que como qualquer outra estrutura tem suas vantagens e desvantagens que são: Vantagens da estrutura Linear 1-Estrutura simples e de fácil e clara compreensão 2-Clara definição das responsabilidades 3-Facilidade de implantação…

07. Remuneração do pessoal: deve haver justa e garantida satisfação para os empregados e para a organização em termos de retribuição. 08. Centralização: refere-se a concentração da autoridade no topo da hierarquia da organização. 09. Cadeia escalar: é a linha de autoridade que vai do escalão mais alto ao mais baixo. É o princípio de comando. 10. Ordem: um lugar para cada coisa e cada coisa em seu lugar. É a ordem material e humana. 11. Eqüidade: amabilidade e justiça para alcançar