Bsc Implantação

desempenho organizacional para o sucesso de uma estratégia de negócio motivou a realização dessa investigação. Assim, decidiu se estudar o mais conhecido e utilizado modelo de desempenho nas organizações: o Balanced Scorecard. O Balanced Scorecard (BSC) é um modelo de mensuração de desempenho que foi criado por Kaplan e Norton (1996). Sendo um sistema de gestão que complementa as medidas financeiras do desempenho passado com as medidas dos fatores que impulsionam o desempenho futuro.…

Estratégica......................................... |31 | |2.4.1 Perspectivas de Mensuração do Desempenho.......................................................... |32 | |2.4.2 Ferramentas do BSC.......................................... ...................................................... |36 | |2.4.2.1 Mapas Estratégicos............…

em um bom desempenho na obra visando um menor custo final. Dentre esses existem o VPM (vertical production method) ou método de programação vertical uma ferramenta essencial nos dias atuais para grandes empreendimentos verticais. Existem também o BSC (balanced scorecard) que é um indicador de balanços de desempenho que se baseia na gestão estratégica das empresas. Este método pressupõe que a empresa não se deve basear somente nos resultados econômico-financeiro, mas estar atento a…

O BSC é proposto como uma metodologia para elaboração do planejamento estratégico de uma organização, esse modelo baseia-se em quatros perspectivas que segundo os autores Kaplan e Norton refletem a Estratégia Organizacional. Os autores sugerem que seja elaborado um mapa estratégico utilizando as perspectivas financeiras, do cliente, processos internos e aprendizado de crescimento, todas interligadas em uma relação de causa e efeito. Uma das vantagens evidenciadas na implantação da…

água PONTOS FRACOS FRAQUEZAS AMEAÇAS Mão de obra especializada Novos concorrentes Marca desconhecida Impostos e taxas 4 PLANOS DE AÇÃO O plano a seguir informa às áreas que atuaremos para atingir os objetivos e as ações necessárias para a implantação dos mesmos: PLANO DE AÇÃO DE VENDAS ESTRATÉGIA: Conquistar clientes PERÍODO: Agosto/2014 a Julho/2015 WHAT (O que fazer?) HOW (Como Fazer?) WHO (Quem Fará?) WHERE (Onde?) WHEN (Quando?) HOW MUCH (Custo/Investimento) CONQUISTAR…

funções do Balanced Scorecard Amanda Ortiz de Camargo Elson Fernando Faria Helena Gonçalves Ataíde Dionisio Leandro Peres Mangili Thays Conte Marcia Cristina Croce Garcia Orientador: Prof. Mauricio Dias Introdução O Balanced ScoreCard (BSC) é uma ferramenta de gestão que foi desenvolvida em 1992 por Robert S. Kaplan e David S. Norton, a partir do questionamento de executivos quanto à segurança e adequação dos métodos existentes para a mensuração do desempenho das…

PATRÍCIA MARIA BERNARDINO CABRINI RAFAEL SILVA RENATA SILVA DE MORAES FERREIRA BALANCED SCORECARD (BSC) FACULDADES UNIESP ARAÇATUBA 2015 CIBELE PEREIRA ROMANIN ELISA SILVA ARAUJO FERNANDO RICARDO NOGUEIRA NATALY SAYURI YAMAMOTO SUZUKI PATRÍCIA MARIA BERNARDINO CABRINI RAFAEL SILVA RENATA SILVA DE MORAES FERREIRA BALANCED SCORECARD (BSC) Trabalho de Organização Sistemas e Métodos, orientado pelo professor Esp. Luciano Habermann. …

a Perspectiva do Aprendizado e Crescimento ......................................... 31 3.5 Concluindo as Perspectivas do Balanced Scorecard ..................................................... 32 CAPÍTULO 4 O BANCO DO BRASIL, SUAS ESTRATÉGIAS E O BSC ...................... 33 4.1 O Banco do Brasil e o Balanced Scorecard ................................................................... 34 4.2 O Acordo de Trabalho no Banco do Brasil…

empresas comerciais e industriais, mede os acontecimentos do passado, não as inversões nas capacidades que proporcionam valor para o futuro. Neste sentido, surge o Balanced Scorecard – BSC, que é um conjunto de indicadores que proporciona rápida e abrangente visão do desempenho empresarial sob diferentes perspectivas. O BSC traduz a missão e a estratégia da empresa em quatro áreas prioritárias: financeira, cliente, processo/aprendizado e crescimento. É uma ferramenta gerencial, baseada…

ASSUNTOS • O Balanced Scorecard (BSC) 2. OBJETIVOS A SEREM CONQUISTADOS 1) Conhecer o histórico do BSC 2) Conhecer os fundamentos do BSC 3) Construir um mapa estratégico “No final das contas, a Toyota só é bem sucedida porque somos um conjunto de pessoas que sustenta esse sucesso. Temos objetivos e fazemos com que a empresa, como um corpo único, se movimente para alcançá-los.” Shoichiro Toyoda 3. INTRODUÇÃO Nesta nota de aula será abordado o BSC como…