Bibliografia De Gary Hamel

CONCLUSÕES QUANTO AOS OBJETIVOS ............................................................................181 CONCLUSÕES FINAIS .........................................................................................................185 BIBLIOGRAFIA ...................................................................................... 189 ANEXO 1 – Roteiro Entrevista sobre Certificação.............................................. 194 ANEXO 2 – PESQUISA SATISFAÇÃO CLIENTE -…

ESTRUTURAS 4.2.1.5 COMO ESCOLHER UMA ESTRUTURA 4.3 CONTROLAR 4.3.1 TIPOS DE CONTROLO – MISSAÕ, OBJECTIVOS, 4.4 4.4.1 4.4.2 DIRIGIR MOTIVAÇÃO LIDERANÇA 5 OS DESAFIOS ACTUAIS DA GESTÃO 1 5.1 5.2 6 GLOBALIZAÇÃO INOVAÇÃO - BIBLIOGRAFIA 2 1. A Gestão 1.1 Conceito O que é gerir? Bem porventura quase todos já gerimos algo, mas não consciencializámos esse facto. Podemos gerir as nossas casas, gerir os nossos salários (ou mesadas), podemos gerir…

alcance do objetivo mor da Corporação. Para isso, todo o planejamento feito deve ser operacionalizado, executando-se as ações previstas, visando chegar aonde se espera, ou seja, obtendo os resultados pretendidos (MINAS GERAIS, 2010a). Segundo Hamel e Prahalad15 (1995) citados pela DGR (MINAS GERAIS, 2010a, p. 17, grifo nosso), o sistema de gestão de uma organização envolve o seu negócio, isto é, aquilo que ela produz, sendo no caso da PMMG, representado pela estratégia, missão e…

identificar que elas estão implantando modelos conceituais diferentes, permitindo uma melhor adaptação às suas características e peculiaridades. Do ponto de vista da forma, os modelos pesquisados apresentam muitos aspectos comuns, fundamentados na rara bibliografia disponível. Já em relação ao conteúdo, que se traduz na orientação estratégica de cada universidade corporativa, alguns dos aspectos distintivos dessas três organizações podem ser claramente percebidos. As…

tecnologicamente terá os melhores resultados. Neste contexto, consolida-se a visão de que o consumidor tem uma expectativa baseada nas necessidades de conveniência, comodidade e personalização do atendimento, com foco em oportunidades. Prahalad e Hamel, citados por Zilber e Fischmann (2002), explicam que o grau de competitividade é que determinará se uma empresa será mais lucrativa do que outras. Rea e Kerzner, citados por Zilber e Fischman (2002), definem vantagem competitiva apenas…

dinâmicas de grupo como ferramenta de ensino-aprendizagem; - leitura e debate sobre textos da área; Proposta de avaliação: - B1: avaliação individual escrita; - B2: aplicação do módulo de um Programa de Treinamento (tema a ser definido em sala). Bibliografia Recomendada ARAÚJO, L.C.G.Gestão de Pessoas: Estratégias e Integração Organizacional. 2ª edição, São Paulo, Atlas, 2009. BOOG, G. G. Manual de Treinamento e Desenvolvimento. São Paulo: Prentice Hall, 2007. CARVALHO, A. V.…

necessidade de uma análise mais sofisticada e de uma maior rapidez na transformação do planejamento em ação. Uma estratégia bem estruturada pode propiciar vantagem competitiva para uma organização e mantê-la um passo a frente da concorrência. Para Hamel e Prahalad (1995) o mais importante, à medida que o futuro surge no horizonte, é aprender mais rápido do que os concorrentes onde está realmente o âmago da demanda futura. 1.3.1. As origens da estratégia Apesar de a estratégia estar na…

..................... 89 9.1.3 Mapeamento de competências .................. .......................................... 93 10 CONCLUSÃO ...................................... ........................................................... 95 11 BIBLIOGRAFIA ............................................................................................... 96 12 APÊNDICE ....................................... ............................................................... 99 Apêndice 1 -…

análises e conclusões sobre o tema “Inovação”. Nessa etapa, foi dada maior ênfase para as publicações mais citadas por pesquisadores e empreendedores5 que reconhecidamente conseguiram obter sucesso com suas 5 Pesquisa realizada através de análise da bibliografia dos artigos recentemente publicados nos canais mais conceituados da área. 19 descobertas aplicadas, e conseguiram planejar e gerir o desdobramento da ideia inovadora em produto e negócio. Como resultado desta etapa…

necessidade de coordenar o planeamento estratégico das sedes com as políticas das unidades de negócio. Chandler estudou meticulosamente o surgimento de estruturas organizacionais mais elaboradas em seu livro The Visible Hand. Autor de vasta bibliografia, não será arriscado avançar que os livros mais importantes são pela ordem cronológica de publicação: Strategy and Structure (1962), The Visible Hand (1970) e Scale and Scope (1990). Estas três obras foram todas best-sellers e…