PROCESSO DE COMPRAS DE UMA INDÚSTRIA ERVATEIRA

PROCESSO DE COMPRAS DE UMA INDÚSTRIA ERVATEIRA ANGÉLICA DA SILVA GELSEMIRIE ALVES JOAÇABA, JUNHO DE 2010. SERVIÇO NACIONAL DE APRENDIZAGEM COMERCIAL – SENAC PROCESSO DE COMPRAS DE UMA INDÚSTRIA ERVATEIRA Trabalho de conclusão de curso, apresentado por Angélica da Silva e Gelsemirie Alves, solicitado pelo SENAC para conclusão do curso em técnico em processos administrativos com a orientação do professor Adriano Doré. JOAÇABA, JUNHO DE 2010. SUMÁRIO SUMÁRIO 3 1.1 - IDENTIFICAÇÃO DA EMPRESA 4 1. INTRODUÇÃO O processo de compras de uma empresa se baseia em adquirir insumos necessários para o bom andamento das atividades da mesma, sendo assim um grande potencial de criação de valor para as empresas. A aquisição de materiais e serviços representa, na generalidade dos negócios, mais de 50% do rendimento total obtido com as vendas. Como tal, o potencial de lucro associado a uma gestão eficiente das atividades de compras é muito significativo, à medida que os materiais e os mercados vão se tornando mais complexos, o processo de compras tende a tornar-se cada vez mais estratégico, baseado em novos argumentos de negociação, além do preço: qualidade, Capacidade de resposta, Serviço, Inovação, Tecnologia. Vamos identificar o processo de compras de uma indústria Ervateira, pois a industrialização da erva-mate é um negócio de grande importância

CIÊNCIAS CONTÁBEIS Professora: Maria Aparecida Rio de Janeiro Julho de 2003 SUMÁRIO 1. Administração de Materiais 2. A Importância da administração de Materiais para a Logística 3. O Canal de Suprimento 4. Atividades de Administração de Materiais 5. Logística de Entrada/Saída 6. Conclusão 7. Referências 1. ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS De acordo com Chiavenato (1991), administração de materiais…

UNIVERSIDADE DE SANTA CRUZ DO SUL – UNISC CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ANA PAULA PETRY CARLOS AUGUSTO BERGER JOÃO RAFAEL KERN MEZZALIRA LUIZ FELIPE BALD TAINA LOPES ADMINISTRAÇÃO DE PROJETOS KA’A INDÚSTRIA DE PROCESSAMENTO DE ERVA-MATE LTDA. Santa Cruz do Sul 2014 ANA PAULA PETRY CARLOS AUGUSTO BERGER JOÃO RAFAEL KERN MEZZALIRA LUIZ FELIPE BALD TAINA LOPES ADMINISTRAÇÃO DE PROJETOS KA’A INDÚSTRIA DE PROCESSAMENTO DE ERVA-MATE LTDA. Relatório apresentado ao Curso de Administração da…

atua no ramo de erva-mate. Teve como idealizador o Sr. Odilo Vier, empresário com experiência no ramo ervateiro. No início a empresa foi instalada em Dois Irmãos das Missões, naquele tempo distrito de Erval Seco/RS. A partir de então, a Ervateira Rei Verde consolidou-se no mercado, com isso houve a necessidade de ampliação da área de atuação e novas unidades foram construídas. Atualmente a empresa possui três unidades, sendo duas no Rio Grande do Sul, localizadas nas cidades de…

PAGEREF _Toc308083324 \h 497.1 Caminhão próprio PAGEREF _Toc308083325 \h 497.2 Caminhão de terceiros PAGEREF _Toc308083326 \h 50CONCLUSÃO PAGEREF _Toc308083327 \h 52REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS PAGEREF _Toc308083328 \h 53 INTRODUÇÃOA logística de distribuição é de suma importância em uma empresa por ser um dos processos mais críticos, pois problemas como o atraso na entrega são refletidos diretamente no cliente. A partir do momento que o produto é vendido a Distribuição se torna uma…

importantes no processo de desenvolvimento econômico, as quais são: - fornecer alimentos para a população total; - fornecer capital para a expansão do setor não agrícola; - fornecer mão-de-obra para o crescimento e diversificação de atividades na economia; - fornecer divisas para a compra de insumos e bens de capitais necessários ao desenvolvimento de atividades econômicas; - constituir-se em mercado consumidor para produtos do setor não agrícola. Além dessas funções pode-se acrescenta,…

Projeto de Sistemas de Trabalho Gerenciamento, Mapeamento e Avaliação de Processos Gerenciamento de Processo É o estudo dos insumos, das operações, dos fluxos de trabalho e dos métodos que transformam insumos (inputs) em resultados (outputs) 1 Gerenciamento de Processo Um novo (modificado) produto ou serviço é oferecido Alterações na demanda pelo produto ou serviço A qualidade deve ser melhorada As prioridades competitivas mudaram O desempenho atual é inadequado Alterações no custo…

SUMÁRIO INTRODUÇÃO........................................................................................................3 2 DESENVOLVIMENTO.........................................................................................4 Estratégia Logística da Natura................................................................................4 Logísticas: Suprimentos, Produção e Distribuição..................................................5 Operador logístico natura: rapidão…

20 jovens foram selecionados. No primeiro semestre, a companhia promoveu novamente o Trainee Industrial, destinado a candidatos à formação de mestre cervejeiro e gerente industrial. A atuação vem obtendo reconhecimento - a oitava edição do prêmio "As Melhores da Dinheiro", organizado pela revista IstoÉ Dinheiro, deu à Ambev o primeiro lugar na categoria Gestão de Recursos Humanos, e a companhia ficou entre as três mais bem colocadas em gestão de pessoas na premiação do Valor/Aon Hewitt. …

......................................................................................................... xi 1. INTRODUÇÃO..........................................................................................................12 2. ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS ..........................................................................14 2.1. PROGRAMAÇÃO .................................................................................................16 2.2. COMPRAS…