Avaliação De Desempenho Segundo Chiavenato

131 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 360º: UM CONFRONTO ENTRE TEORIA E PRÁTICA LOPES, Cynthia Roberta Gomes VIGARANI, Marcela Pereira FARIA, Graciela Sanjutá Soares RESUMO: Este estudo apresenta uma comparação entre a formalização da avaliação de desempenho 360º e o funcionamento real desta ferramenta nas empresas. Para isso, a metodologia utilizada foi a revisão bibliográfica sobre o tema e a realização de uma entrevista com um gerente de uma empresa que afirma aplicar este método de…

HUMANOS RECURSOS HUMANOS: A importância da avaliação de desempenho nas empresas Uberaba – MG 2014 5263515-71818500 RECURSOS HUMANOS: A importância da avaliação de desempenho nas empresas Trabalho apresentado à Universidade de Uberaba, como parte dos requisitos para obtenção de nota no Curso Gestão de Recursos Humanos. Orientadora: Profª. Helena Borges Uberaba – MG 2014 5149215-84201000 RECURSOS HUMANOS: A importância da avaliação de desempenho nas empresas Trabalho…

desenvolvimento de RH na avaliação de desempenho Para prover treinamentos na empresa, deve-se haver a necessidade, ou seja, um motivo de estar promovendo aquele treinamento. Como já foi dito, a avaliação de desempenho tem como intuito avaliar o trabalho dos colaboradores da empresa, logo é de extrema importância para o treinamento e desenvolvimento de RH, pois por meio de uma avaliação de desempenho, pode-se analisar essa necessidade de treinamento. De acordo com CHIAVENATO (1985,…

ameaças e as oportunidades do mercado. Diante do contexto atual, as empresas procuram métodos e modelos de gerir pessoas. O método que o presente trabalho vem abordar é a utilização da Avaliação do Desempenho, que actualmente é visto como um sistema que possui capacidade de promover o reconhecimento do desempenho humano dentro da empresa, propor melhorias aos pontos negativos encontrados e desenvolvimento do indivíduo para a melhoria contínua, com isso impulsionar a organização para o…

partir das necessidades de recursos humanos na organização e se divide em três etapas: pesquisa interna das necessidades, pesquisa interna do mercado e a definição das técnicas de recrutar a utilizar formando o planejamento de recrutamento. Para Chiavenato (2009), o planejamento de pessoal é o processo de decisão a respeito dos recursos humanos necessários para atingir os objetivos organizacionais em determinado período de tempo.33 Flippo (1961) citado por França e Arellano (2002,…

de Objetivos 16 2.2.6 Comunicação e Divulgação do Programa 17 2.2.7 Descrição de Cargos 17 2.2.8 Análise de Cargos 18 2.2.8.1 Métodos de Descrição e Análise de Cargos 18 2.2.9 Avaliação e Classificação de Cargos 19 2.2.10 Planos de Benefícios 19 2.2.11 Avaliação de Desempenho 20 2.2.12 Progressões de Cargos 21 2.2.13 Necessidades de Treinamento 21 2.2.14 O Impacto da Empregabilidade 22 2.3 Conclusão 23 2.4 Referências Bibliográficas 24 Capítulo

AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO COMO FERRAMENTA DE APOIO AO DESENVOLVIMENTO PROFISSIONAL DOS COLABORADORES NAS ORGANIZAÇÕES Cleide Ane Barbosa da Cruz1, Aglaelson da Silva Araújo2, Ilmara Jesus de Oliveira3 O presente artigo busca mostrar a avaliação de desempenho como uma ferramenta de apoio ao desenvolvimento profissional dos colaboradores nas organizações, destacando alguns de seus principais conceitos, e levantando desde métodos de avaliação de desempenho tradicionais aos mais…

Juntamente à autores consagrados no tema, obter um conceito de alguns procedimentos que um órgão eficiente de Recursos Humanos de uma organização deve tomar. Entre esses procedimentos, estão o processo seletivo, treinamento, remuneração, análise de desempenho, plano de carreira, entre outros, no entanto, este trabalho será mais focado nesses tópicos. Ao analisar os procedimentos adotados pelo RH de uma empresa em questão, tiramos algumas conclusões sobre a maneira como os tópicos…

pessoas e não mais as pessoas, tornando-as agente ativos e proativos, ou seja, as tratando como capital intelectual da empresa, dotados de inteligência e criatividade, pro atividade, habilidade e competência, dentre outras características. Para CHIAVENATO (2008, p. 15): [...] a ARH está passando por grandes mudanças e inovações. [...] com a crescente globalização dos negócios e a gradativa exposição à forte concorrência mundial, quando as palavras de ordem passaram a ser produtividade,…

perante as regras e caminhos necessários para os processos empresariais, mantendo critérios que tornem possível a empresa agir de forma racional, profissional e impessoal. É uma ferramenta que tem por objetivo reconhecer a capacitação profissional e o desempenho dos seus funcionários, visando manter o equilíbrio interno, proporcionando um equilíbrio entre os cargos e salários, elaborando planos de carreira para proporcionar o desenvolvimento profissional. O plano de cargos e salários é…