Auditoria No Rh

conciliação de um período mais longo. João F. Ramos é Contador, Gerente de RH, Coordenador Técnico dos sites www.maph.com.br e www.portaldeauditoria.com.br e Autor da Obras Participação nos Lucros ou Resultados, Auxiliar de Departamento Pessoal e Manual do Auxiliar de Contabilidade, Manual de Rotinas Financeiras Empresarias, Manual de Escrituração Fiscal, Contrato de Trabalho. Você profissional ou estudante da área de Auditoria, Contabilidade, Tributação, mande-nos seu artigo…

DE RECURSOS HUMANOS DAS EMPRESAS CONSTRULITO E COM TUDO MATERIAL DE CONSTRUÇÃO Trabalho apresentado ao Curso Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos – 3º semestre da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná referentes as disciplinas: Auditoria em Recursos Humanos; Legislação e Rotinas Trabalhistas; e Recrutamento, Seleção e Remuneração. Professores: Rinaldo Lima; Jossan Batistute; Vânia Machado; Cláudia Cardoso M. Napoli; e Joenice Diniz. Vitória da Conquista…

PROCESSOS com ITIL DESLIGAMENTO DE COLABORADORES Ao desligar um colaborador o RH deverá informar ao departamento de TI para que o mesmo cancele todos os acessos que aquele colaborador tinha permissão. Empresa Escolhida foi a SIKA Automotive Empresa fundada em 1962, com o nome “Colauto Adesivos e Massas Ltda.” produzindo no início colas, adesivos especiais e massas de calafetar. Atualmente sua Matriz está em São Paulo próximo à Via Anchieta, produzindo adesivos protetivos, massas, e produtos

contas e tecnologia Faturamento RH Financeiro Contas a pagar Contas a receber Contabilidade Caixa e bancos Intercambio Revisão de contas e tecnologia Co- participação Pagamento de prestadores Faturamento Cobrança cotas Cobrança farmácia e ótica RH Folha de pagamento Treinamentos Seleção de pessoal O financeiro ficou todos os serviços administrativos , incluindo faturamento e a revisão contas de intercambio , poderia também ser incluso o RH pois poderia ser…

Psicóloga Especialista em Gestão e Práticas de Recursos Humanos Mestranda em Psicologia GESTÃO DE PESSOAS I GESTÃO DE PESSOAS I Planejamento estratégico de RH; Subsistemas de RH; Gestão de Pessoas; Mercado de trabalho. Aula 2 Subsistemas de Gestão de Pessoas OBJETIVOS Entender a importância do Planejamento Estratégico de RH atrelado à estratégia da organização; Conhecer os subsistemas da área de Gestão de Pessoas. PRA COMEÇAR... O que é Gestão de…

4.2.Coleta de Informações pata o Planejamento da Auditoria, com no mínimo as seguintes informações: a. Conhecer o ramo do negócio A hotelaria apresenta ciclos de mercado, assim como outros setores da economia. Ciclos de mercado são marcados por oscilações consideráveis no nível de oferta e/ou demanda, em médio ou longo prazo, o que traz reflexos para o desempenho mercadológico e financeiro dos negócios de um determinado mercado. Neste entendimento, pequenas oscilações de…

HIEST ASSESSORIA OCUPACIONAL. (10/01/2012 a 14/10/2013) CARGO: Analista da Qualidade/RD RESPONSABILIDADES: Promover o desenvolvimento e a melhoria do Sistema de Gestão da Qualidade dando suporte aos departamentos, planejar, realizar e acompanhar auditoria nas unidades da grande Vitória (UGV, UVC, UVT) e Belo Horizonte (UBH). Apresentar dados na Reunião GERROT (Gerenciamento da Rotina), realizar a reunião do MASP (Método de Análise e Solução de Problemas) com os coordenadores em todas…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO Esse trabalho pretende analisar a relevância do planejamento dos processos de RH. O campo de Recursos Humanos, além de vasto constitui um sistema interdisciplinar, envolvendo amplo leque de várias ciências e especializações. Conseqüentemente, a gama de assuntos e problemas também é diversificada, abordando recrutamento e seleção

UNIP - UNIVERSIDADE PAULISTA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR I – PIM I CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS HASSE ASSESSORIA, AUDITORIA E GESTÃO EMPRESARIAL LTDA FATIMA SANCHES DOMINGUES-RA 0908703 ATIBAIA 2009 SUMÁRIO |INTRODUÇÃO.............................................................................................................. |Pag. 3 …

começar uma seleção de pessoal é importante que a organização planeje com muito cuidado a necessidade de novos colaboradores e se realmente o quadro efetivo não é o suficiente, para que não infle demais o quadro. De forma mais sucinta, o planejamento de Rh deve, determinar as necessidades de recrutamento e seleção, definir a necessidades de treinamento para os novos colaboradores, o custo que cada treinamento, neste caso o ideal seria abrir vagas interna primeiro, não havendo resultado,…