Analise Swot

Brasília, 14 de dezembro de 2010 - Ano XLIII - Nº 30 Análise SWOT e Diagrama de Verificação de Risco Aplicados em Auditoria PORTARIA-SEGECEX Nº 31, DE 9 DE DEZEMBRO DE 2010 SECRETARIA-GERAL DE ADMINISTRAÇÃO TRIBUNAL DE CONTAS DA UNIÃO Boletim do Tribunal de Contas da União http://www.tcu.gov.br BTCU@tcu.gov.br SAFS Lote 1 Anexo I sala 422 - CEP:70042-900 - Brasília - DF Fones: 3316-7650/3316-7079/3316-7870/3316-7869 Presidente UBIRATAN DINIZ DE AGUIAR Vice-Presidente BENJAMIN ZYMLER Ministros ANTONIO VALMIR CAMPELO BEZERRA WALTON ALENCAR RODRIGUES JOÃO AUGUSTO RIBEIRO NARDES AROLDO CEDRAZ DE OLIVEIRA RAIMUNDO CARREIRO SILVA JOSÉ JORGE DE VASCONCELOS LIMA JOSÉ MÚCIO MONTEIRO FILHO Auditores AUGUSTO SHERMAN CAVALCANTI MARCOS BEMQUERER COSTA ANDRÉ LUÍS DE CARVALHO WEDER DE OLIVEIRA Ministério Público junto ao TCU Procurador-Geral LUCAS ROCHA FURTADO Subprocuradores-Gerais PAULO SOARES BUGARIN CRISTINA MACHADO DA COSTA E SILVA Procuradores MARINUS EDUARDO DE VRIES MARSICO JÚLIO MARCELO DE OLIVEIRA SERGIO RICARDO COSTA CARIBÉ SECRETARIA-GERAL DE ADMINISTRAÇÃO Secretário-Geral Fernando Luiz Souza da Eira segedam@tcu.gov.br Boletim do Tribunal de Contas da União Especial – v. 1, n. 1 (1982) – 1982- . v. . – Brasília : TCU, Irregular. A numeração recomeça a cada ano. Continuação de: Boletim Interno [do] Tribunal de Contas da União. Edição Especial. Conteúdo: Análise SWOT e Diagrama de Verificação de Risco…

custos ou tomadas de decisões. Os gestores tem que ampliar a visão de seus negócios para entenderem sobre o gerenciamento próprio e do complexo mundo empresarial em que estão ligados. De nada adianta cortar os custos sem uma política bem definida e um planejamento adequado, pois atualmente a otimização de custos entra no lugar do corte e a eficiência operacional vem à tona como ferramentas de gestão muito mais eficazes. Beuren (2000) complementa o conceito de controladoria quando…

Contabilidade A Análise SWOT e a Propensão para a Fraude Contabilística 1. Preâmbulo Diz a sabedoria popular que “vale mais prevenir do que remediar”. Para o gestor competente é importante poder diagnosticar o risco que a sua organização corre de poder vir a ser um palco de fraudes contabilísticas. 44 REVISORES AUDITORES JUL/SET 2008 RA42_AF_final.indd 44 10/31/08 5:41:26 PM Manuel Lourenço, Mestre em Gestão (ISEG) Docente do ISCAL e ROC Manuela Sarmento, …

avaliativa apresentada a Universidade Anhanguera – Uniderp, curso de Ciências Contábeis para obtenção de nota parcial referente a disciplina: Projeto de atividade I /ano: 2014/2º Bimestre. Tutor (a) Presencial: Maria de Nazaré da Silva Coelho. GRAJAÚ - MA 2014 SUMARIO RESUMO....................................................................................................................1…

AUDITORIA DE NATUREZA OPERACIONAL: UMA APLICAÇÃO PRÁTICA DAS FERRAMENTAS MAPA DE PRODUTOS E DIAGRAMA DE VERIFICAÇÃO DE RISCOS NA GERÊNCIA DE FARDAMENTO DA MARINHA DO BRASIL Por Hilton de Araújo Lopes; Marcos André carvalho Neves e Luiz Cláudio Pereira Hilton de Araújo Lopes Luiz Cláudio Pereira Marcos André Carvalho Neves O Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Curso MBA em Auditoria Governamental Pós-Graduação lato sensu, Nível de…

BSC 5 - organização em UENs 6 - ênfase em alianças 7 – responsabilidade social 8 – aprendizagem contínua VALORES O que é importante para nós Referenciais estratégicos VISÃO O que queremos ser ? Principais Ferramentas Estratégicas ESTRATÉGIA 1 - análise SWOT 2 - matriz BCG 3 - modelo de forças competitivas de Porter 4 - Balanced Scorecard 5 - PDCA (melhoria contínua) 6 - Pareto, GUT e 5W2H 7 - BPM Nosso plano de trabalho Painel estratégico MAPA…

.............................................................................Pág.04 Modelo de Gestão e o Processo de Gestão...........................................Pág.05 Missão, Visão e Valores da Empresa Modelo........................................Pág.06 A importância da auditoria interna nas organizações............................Pág.,06 EVA – Economic Value Added...............................................................Pág.07 Informações Analíticas Necessárias para…

componentes do Subsistema Institucional da empresa – devemos> observar e desenvolver os seguintes aspectos:> > Descrever a empresa escolhida pela grupo> > a) Declaração de Valores> > b) Declaração de Visão> > c) Declaração de Missão> > d) Metas e Objetivos.> > No Modelo de Gestão e o Processo de Gestão é necessário mencionar a> Declaração de> > Valores, Declaração de Visão, Declaração de Missão e Metas e Objetivos da> empresa…

Sumário 1 - Introdução 07 2 - Desenvolvimento 09 2.1. Preparação para o Projeto 09 2.2. Normas para Execução dos Trabalhos 09 2.3. Controladoria 12 Conceito 12 2.4. Auditoria Interna......................................................................16 Conceito 16 2.5. Valor Econômico Adicionado....................................................18 Conceito.......................................................................................18 2.6. A análise SWOT e…

AUDITORIA OPERACIONAL - ATIVIDADE ESTRUTURADA - I ETAPA 1- O que é Auditoria? A auditoria é definida como uma análise sistematizada das demonstrações financeiras de uma empresa (entidade), preparadas de acordo com os registos contabilísticos da entidade, com o objetivo de expressar uma opinião sobre a posição financeira da empresa (entidade). Complementarmente é efetuada uma apreciação da organização contabilística e da adequação do sistema de controlo interno. 2- Quais os…