Auditoria Operacional Analise Swot

- Determinação de metas 2- Objetivos corporativos 3- Auditoria MKT 4- Análise SWOT Fase dois – Revisão da situação 5- Premissas 6- Objetivos e estratégias de MKT 7- Estimar resultados esperados Fase três– Formulação da estratégia Fase quatro– Alocação de Recursos e monitoração 07/05/2015 8- Identificar planos e mix alternativos 9-Orçamento 10- Programa detalhado de implementação para o primeiro ano Professor Alex Guerra 15 Auditoria de marketing • É o meio pelo qual as…

configuração. 2-( V )A correlação parcial das diversas fases com os níveis hierárquicos da organização são: Alta administração – pensamento ou postura estratégica Média gerência – planejamento estratégico Gerências operacionais – plano estratégico, sua implementação e desdobramento operacional. 3-( F ) Planejamento: analisar o presente, visando o que se deseja alcançar no futuro.Planejar: processo gerencial que possibilita ao executivo estabelecer o rumo a ser seguido pela…

Planejamento estratégico da Empresa Capricórnio. 1 - Diante desse contexto, e com outras situações e informações que você julgar válidas, deve ser elaborado o plano de trabalho, para consolidar um planejamento global – estratégico, tático e operacional – na Cooperativa Capricórnio, considerando as premissas básicas e as realidades atuais, bem como melhorar a forma de atuação de seus principais executivos e funcionários, se possível, você deve debater seu plano de trabalho com alguns…

organizações em relação às forças competitivas do mercado. Esta avaliação recorre a instrumentos capazes de perceber as características internas das organizações e o ambiente externo. Como técnicas de análise são apresentadas a Análise PEST, que compreende todos os factores ambientais que afectam as organizações e a SWOT, que faz a combinação das forças e fraquezas de uma organização com as oportunidades e ameaças provenientes do mercado Estas ferramentas ajudam os gestores no complexo…

projeção de uma economia mensal de aproximadamente R$ 5.984,36 e o saving esperado fica em torno de aproximadamente R$ 80.000,00 a/a por onda que resulta em um circuito, e que esse investimento já comece a haver um retorno de acordo com o fluxo operacional. 2.2 Descrição da Empresa 2.2.1 Razão Social PepsiCo do Brasil Ltda. – Localizada na Avenida Independência nº 417 bairro Iporanga, cidade de Sorocaba – SP CNPJ 31.565.104/0275-39 IE 669.297.745.115. A empresa para fugir da…

um bom ouvinte. A Importância da auditoria interna nas organizações Segundo Attie (1992), a função da auditoria interna repousa em atividades detalhadas da empresa, relacionadas, de maneira intensa, com o andamento de cada função, área, departamento, setor e operação. O objetivo da auditoria interna é examinar cada ramificação e os segmentos, em períodos regulares de tempo, para observar à aderência as politicas, à legislação, à eficácia operacional e aos aspectos tradicionais…

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ CURSO DE ADMINISTRAÇÃO VINÍCIOS LACERDA CARRIÇO MATRIZ SWOT COMO INSTRUMENTO DA GESTÃO ESTRATÉGICA RIO DE JANEIRO 2013 VINÍCIOS LACERDA CARRIÇO MATRIZ SWOT COMO INSTRUMENTO DA GESTÃO ESTRATÉGICA Trabalho apresentado à Universidade Estácio de Sá, como requisito parcial à

coordenação, avaliação e controle das atividades de resposta frente a um evento adverso. Como as informações estratégicas e confidenciais da empresa simplesmente vazam por falta de um tratamento profissional dispensado ao assunto, foi aplicado métodos de auditoria e investigação sobre fraudes, bem como criou uma política de segurança da informação objetivando preservar o seu maior bem intangível, a informação. Palavras-chaves: Planejamento estratégico, novo negócio, cenário,…

empresa para servir de modelo para a aplicação de um plano de controladoria, serão demonstrados os conceitos de valor da empresa e suas metodologias de cálculo, a diferença entre lucro econômico e lucro contábil, interpretação e avaliação da matriz SWOT em português PFOA (Potencialidades, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças), do Balanced Scorecard: Tradução da Visão, Comunicação e Comprometimento, Planejamento de Negócios e Feedback e Aprendizado, e das avaliações de risco que envolvem as…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO.... 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA E GESTÃO DE NEGÓCIOS 9 2.1.1 Matriz SWOT 9 2.1.2 Plano de Trabalho 13 2.2 ADMINISTRAÇÃO DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO.... 15 2.2.1 Comercial 16 2.2.2 Gestão de Pessoas 16 2.2.3 Financeira 17 2.2.4 Materiais 17 2.2.5 Logística 17 2.2.6 Fluxo de Informações 17 2.2.7 Plano Diretor de Tecnologia da Informação (PDTI) 18 3 CONCLUSÃO .......................