Atividades Seis Sigma

Six Sigma Seis Sigma é uma estratégia de negócios que busca resultados e a satisfação dos clientes pela redução drástica da variabilidade e de defeitos dos processos. Para isso, usam-se ferramentas estatísticas e de qualidade, para aumentar a capacidade e desempenho do processo, sem elevar investimentos. A metodologia Seis Sigma aplica-se na melhoria de processos já existentes e pode ser usada em processos com diversos objetivos, dentre os quais se podem destacar: aumentar a…

Seis Sigma Introdução O que é o Seis Sigma? O Seis Sigma pode ser definido como muitas coisas, no entanto sua melhor definição seria o fato de o Seis Sigma ser um nível otimizado de performance que se aproxima a zero defeito em um processo de confecção de um produto, serviço ou transação. Ele indica a obtenção e a manutenção de uma performance de alto nível. O Seis Sigma não é uma metodologia. Ele é um fim, não um meio. Sigma é uma letra grega, usada na estatística matemática para…

Seis Sigma Seis Sigma ou Six Sigma (em inglês) é um conjunto de práticas originalmente desenvolvidas pela Motorola para melhorar sistematicamente os processos ao eliminar defeitos. Um defeito é definido como a não conformidade de um produto ou serviço com suas especificações. Seis Sigma também é definido como uma estratégia gerencial para promover mudanças nas organizações, fazendo com que se chegue a melhorias nos processos, produtos e serviços para a satisfação dos clientes. Diferente

de perda. Um dos possíveis programas a serem implementados pela empresa é denominado projeto Seis Sigma, que tem se mostrado eficaz desde a década de 80. 1.1 Objetivo O presente trabalho tem o objetivo de estudar a Gestão da Qualidade, com foco no avanço do método Seis Sigma. Objetiva também apresentar quais foram os elementos essenciais para a implementação com sucesso do projeto Seis Sigma na linha de usinagem de bielas leves na empresa ThyssenKrupp. 1.2 Estrutura do…

ANHANGUERA EDUCACIONAL S.A. ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA TECNOLOGIAS DE GESTÃO São Bernardo do Campo Junho/2013 ANHANGUERA EDUCACIONAL S.A. Atividade Colaborativa DEUZIMAR ARNALDO DE ALENCAR R.A 3776761168 São Bernardo do Campo Junho/2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO...................................................................................................04 PASSO 01....................

Seis Sigma Símbolo comumente usado do Seis Sigma Seis Sigma ou Six Sigma (em inglês) é um conjunto de práticas originalmente desenvolvidas pela Motorola para melhorar sistematicamente os processos ao eliminar defeitos. 1 Um defeito é definido como a não conformidade de um produto ou serviço com suas especificações. Seis Sigma também é definido como uma estratégia gerencial para promover mudanças nas organizações, fazendo com que se chegue a melhorias nos processos, produtos e serviços

programa 5s 16 Benefícios percebidos – Na visão dos funcionários; 18 Benefícios percebidos – Na visão da empresa; 18 6 SIGMAS 19 Considerações Iniciais : 20 APLICAÇÃO E SUCESSO 22 METODOLOGIA 24 DMAIC 24 DMADV 25 O que é o Seis Sigma? 26 A História do Six Sigma: 28 Por que o Seis Sigma é necessário? 29 Quais os benefícios do Seis Sigma? 30 A que processos o Seis Sigma é aplicável? 30 Conclusão 34 Balanced Scorecard 34 Conceito 34 Objetivo 35 Perspectivas financeiras 35 …

Visão Geral O Seis Sigma nasceu na Motorola em 15 de janeiro de 1987, objetivando transformar a empresa para que essa pudesse enfrentar os concorrentes estrangeiros, que estavam fabricando produtos com maior qualidade e menor custos. Em 1988 a Motorola recebeu o Premio Nacional de Qualidade Malcolm Balbrige, e a partir de tal data o Seis Sigma foi conhecido como o responsável pelo sucesso alcançado por essa organização. Seis Sigma é uma estratégia gerencial disciplinada e…

INTRODUÇÃO Para darmos inicio a Atividade Colaborativa, nosso grupo abordou temas como o processo dos Seis Sigma e sobre as Ferramentas de gestão BSC. Com o objetivo de ampliar e aprofundar nossa aprendizagem sobre os temas abordados, identificando e fazendo essa interação de conceitos em relação à estratégia e qualidade. Com tudo, o relatório em si aborda mais que informações sobre os temas, mas também essa troca de informações do grupo e com o leitor, para maiores entendimentos de ambos.

Faculdade de Tecnologia Thereza Porto Marques 6 sigma André Bacelar Rocha Ismael José dos Santos Júnior Lidiane Reis Mendes de Góes Wellington Rodolfo Aguiar Santos Prof. Nilton Jacarei, SP 2008 1. Introdução O cerco no mundo dos negócios se fecha ainda mais a cada novo dia que chega e a desatualização do homem e da empresa desfavorece o crescimento de ambos, colocando-os em um…