As Práticas De Organização E Gestão

NT 221 2012 GESTÃO DO CONHECIMENTO NAS ORGANIZAÇÕES Eunice Soares Franco Luchesi 1 INTRODUÇÃO Estamos diante de um cenário de rara complexidade, no mundo corporativo e na sociedade em geral. Fenômenos econômicos e sociais de alcance mundial, como a globalização da economia e a generalização do uso da tecnologia da informação, são responsáveis pela reestruturação do ambiente e do modo de vida. É nesse contexto que a gestão do conhecimento se transforma em um valioso…

2009 CRITÉRIOS DE E XC E L Ê N C I A Avaliação e diagnóstico da gestão organizacional CRITÉRIOS DE EXCELÊNCIA 2009 é uma publicação anual da FNQ – Fundação Nacional da Qualidade. REALIZAÇÃO Av. das Nações Unidas, 11.857, 6º andar, Conj. 62 Brooklin Novo, 04578-000, São Paulo, SP, Brasil Tel.: 55 11 5509-7700 Fax: 55 11 5509-7730 Site: www.fnq.org.br MISSÃO Disseminar os fundamentos da excelência em gestão para o aumento de competitividade das organizações e do Brasil. VISÃO

2.2 Coleta de Dados2 2.2.1 Realização da pesquisa, na organização escolhida para estudo, visando a investigar e identificar a aplicação de aspectos da Teoria da Administração que mais se aplicam à organização. 1 FNQ – Fundação Nacional da Qualidade. Critérios de Excelência – São Paulo, 2011. (com adaptações) 2 Id. , 2011. (com adaptações) 2.3 Análise dos Dados 2.3.1 Organização dos aspectos investigados e identificados relacionando-os / justificando-os…

ETAPA 1 A) Como favorecer a criação de conhecimento novo na empresa? • É preciso que a empresa invista tempo e dinheiro literalmente para que se propicie um ambiente para geração e ampliação do conhecimento. Ou seja, a organização necessita estabelecer em primeiro lugar uma visão estratégica para que se possa usar de maneia adequada a informação e o conhecimento; partindo da estratégia traçada fazer a aquisição, criação e transferências de conhecimentos tácitos e explícitos;e promover…

terceiros, distantes dos quadros da Administração Pública. Gestão Pública de Sorocaba A busca pela excelência na gestão tem sido o objetivo principal de praticamente todas as corporações empresariais ao redor do mundo, como forma de otimizar recursos, obter melhores resultados, atender bem os clientes, ou seja, estabelecer um círculo virtuoso onde todos se beneficiam. No poder público não pode ser diferente. A excelência na gestão deve ser uma obrigação dos governantes; deve ser o…

ANÁLISE DE POLÍTICAS E PRÁTICAS DE RECURSOS HUMANOS Gestão de Recursos Humanos MESTRADO EXECUTIVO EM GESTÃO EMPRESARIAl Análise de Políticas e Práticas de Recursos Humanos I. Índice Gestão de Recursos Humanos....................................................................................................... 1 II. III. 1) 2) 3) IV. 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) V. VI. VII. VIII. Introdução ...............................................................................................

Trilha de Aprendizagem Gestão de Riscos Luis Antonio Oliveira Batista SEBRAE/PE Resumo: Gestão de Riscos: Abordagem de conceitos e aplicações Autor: Carlos Diego Cavalcanti Currículo: Graduado em Análise de Sistemas pela Unibratec e pós-graduado em Administração Financeira pela UPE - Universidade de Pernambuco. Membro do PMI - Project Management Institute. Membro da Comissão de Gestão de Riscos da ABNT (GT03 – Riscos Positivos e GT05 – Riscos em Projetos),…

ALEXANDRE GESTÃO DE CONHECIMENTO SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO Este trabalho visa descrever o conceito de Gestão do Conhecimento, e como sua aplicabilidade pode estar direcionada nas empresas, versando sempre sobre as principais dificuldades e melhorias. Insta salientar, que se faz necessário analisarmos a velocidade das mudanças nas organizações, pois seus efeitos são fatores determinantes para à analise da evolução das

Bases Conceituais de um Modelo de Gestão para Organizações Baseadas no Conhecimento (*) Heitor José Pereira (heitorrh@terra.com.br) Professor PUCPR/PPAD RESUMO O conhecimento tem se tornado um recurso cada vez mais estratégico para as organizações buscarem sua competitividade e sobrevivência: surgem assim as organizações baseadas no conhecimento. O objetivo deste artigo é propor bases conceituais para um modelo de gestão para aquelas organizações. Tal modelo parte de uma…

PRÁTICAS DE GESTAO E RESULTADOS 1- A avaliação global das práticas de gestão e dos padrões de trabalho é realizada de forma sistêmica em dois âmbitos: corporativo e em cada unidade de negócio. Anualmente, O comitê gestor decide sobre as práticas a serem analisadas, em alinhamento aos Critérios de Excelência e, principalmente, às necessidades de melhoria/inovação da gestão da empresa. Também estabelece o cronograma de trabalho e sugere nomes para compor os grupos de análise e…