Comportamento organizacional

Gestão de Recursos Humanos COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL ATIVIDADE AVALIATIVA: DESAFIO DE APRENDIZAGEM Grupo: AMANDA ELENICE DOS SANTOS - RA: 2306320758 DANIELE APARECIDA SANTIM - RA: 2348459568 EDIANE SUSAN LIMA DE SOUSA RODRIGUES - RA: 2307353641 TUTOR PRESENCIAL:Murilo Antonio Fernandes PROFESSOR EAD: Ma. Ericson Borges INTRODUÇÃO Neste desafio preparado pela equipe do 1° semestre do curso CST em Gestão de Recursos Humanos,Faculdade Anhanguera de Piracicaba. Vem expressar o conteúdo abordado pelo nosso professor tutor a distância da matéria citada acima. Te como objetivo expor os nossos conhecimentos e infatizar sobre os tópicos: • Inovação; • Estrutura; • processos motivacionais; • liderança; • trabalho em equipe... AMANDA ELENICE DOS SANTOS DANIELE APARECIDA SANTIM EDIANE SUSAN LIMA DE SOUSA RODRIGUES Etapa 1 Passo 1:Equipe de trabalho: AMANDA ELENICE DOS SANTOS RA: 2306320758 email: amanda_elenice@hotmail.com DANIELE APARECIDA SANTIM - RA: 2348459568 Email: dani.santim@hotmail.com EDIANE SUSAN LIMA DE SOUSA RODRIGUES - RA: 2307353641 Email: edianesu@hotmail.com Passo 2 A definição do grupo para Comportamento Organizacional é o modo na qual se estuda e explica o comportamento das pessoas, grupos e empresas. Passo 3: Definição do primeiro livro Comportamento Organizacional é voltado para…

1 Formação de Grupos: o Espírito de Equipe e a Atuação Excelente Nos temas anteriores, você estudou a estrutura de uma organização e o perfil do indivíduo que faz parte da organização. Neste tema, você estudará conceitos relacionados a grupos e equipes. Você saberia conceituar equipe e grupo? Poderia destacar a diferença entre um e outro? Por que eles são tão necessários para a organização? Pois bem, se o indivíduo é um recurso tão importante para uma empresa porque possui o…

SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 DESENVOLVIMENTO 4 CONCLUSÃO...............................................................................................................5 QUESTÕES DE ECONOMIA E MODELOS DE GESTÃO...........................................6 QUESTÕES DE RELAÇÕES INTERPESSOAIS.........................................................7 QUESTÕES DE TECNOLOGIA E DESENVOLVIMENTO HUMANO..........................8…

tarefas. Desta forma as empresas que necessitam de profissionais que trabalhem com mais liberdade em seus horários, acabam obtendo um resultado positivo, pois assim o colaborador passa a trabalhar em horários em que seu trabalho rendera mais. Pois buscará ser eficiente e eficaz, pois sua satisfação reflete na qualidade do serviço que é o que realmente importa para a empresa. Mas é claro que esta flexibilidade não se faz presente em todas as funções, há casos em que as funções exercidas…

tidas como grandes exemplos de sucesso no que se refere-se a extrair resultados de seus colaboradores. Faça uma pesquisa acerca destas empresas citadas, observem a teoria e os modelos clássicos de gestão e comparem os modelos, deixando claro onde estão as diferenças. RESPOSTA: FACEBOOK - O fato de a equipe do Facebook ser uma das mais fortes da indústria não é resultado de sorte, mas da abordagem estratégica de Zuckerberg. Através práticas de contratação, recrutamento e gestão de…

.......................4 2.1 ECONOMIA E MODELOS DE GESTÃO.............................................................4 2.1.1 Vantagens que a empresa teria com autonomia de horário.............................. 4 2.1.2 Vantagens que você teria com autonomia de horário........................................ 4 2.1.3 Era pós industrial, informação ou sociedade do conhecimento........................5 2.1.4 A previsão futura e a realidade…

estudar a pesquisa, A empresa dos sonhos, feita em 2010 pela Cia de Talentos, integrante do grupo DMRH, realizada no Brasil, Argentina e México, desde que identificou uma grande lacuna entre o que os jovens desejavam e o que as organizações buscavam e ofereciam por meio de programas para estagiários ou trainees, investiga o que leva os jovens a desejar trabalhar para as empresas. Identificando pontos das disciplinas de Teoria da Administração, Relações Interpessoais, Tecnologia e…

Questionário de Revisão – Redes de Computadores 1 – Qual a principal diferença entre a comunicação sem conexão e a comunicação orientada à conexão. O serviço orientado á conexão se baseia no sistema telefônico, para um usuário utilizar um serviço de rede orientado á conexão inicialmente estabelece uma conexão. O serviço sem conexão é baseado no sistema postal. Cada mensagem carrega o endereço de destino completo e cada um deles e roteado através do sistema independentemente de…

ASSOCIADA Vantagens  Para o quadro “inventor”:  • Dispôr de um ambiente administrativo operacional e eficaz desde o primeiro dia, podendo deste modo concentrar-se no “valor acrescentado” principal: o novo produto, o ouvir dos clientes, a distribuição, etc; Para a empresa:  Evitar a demissão de um quadro brilhante mas desfazado relativamente às orientações estratégicas;  Preservar eixos de desenvolvimento informais, mas provavelmente promissores, a baixo…

Joanice L. D. Santos / Ulysses Januzzi; - Relações Interpessoais Orientador: Prof. Elisete Alice. Zampranio de Oliveira; - Ética, Política e Sociedade Orientador: Prof. Marcia Bastos; - Tecnologia e Desenvolvimento Humano Orientador: Prof. Henry Nonaka. Caxias do Sul 2013 sumário 1 INTRODUÇÃO.........................................................................................................1 2 DESENVOLVIMENTO DAS…