Artigo Sobre Coaching

das informações disponíveis. Por isto é muito importante investir em um SIG para oferecer informações rápidas, precisas e principalmente úteis, que irão garantir uma estruturação de gestão diferenciada, o que resultará em vantagem competitiva sobre as demais empresas. II) SISTEMA DE INFORMAÇÃO CONTÁBIL Com a formação de grandes empresas, a contabilidade passou a interessar a grupos cada vez maiores de indivíduos como acionistas, financiadores, banqueiros, fornecedores,…

...................42 2.10 Na próxima unidade....................................................................................43 UNIDADE 3 - UNIVERSIDADE CORPORATIVA E COACHING ...................44 3.1 Universidade corporativa ............................................................................45 3.2 Coaching .....................................................................................................48 3.3 Conclusões e reflexões acerca do T&D Global ....................

E INFORMAÇÃO SOBRE O AUTOR .............................................................................. 15 2 METODOLOGIA A.I.D.A.: SIMPLES E EFICIENTE Para que o vendedor possa contar ou relatar a "história" do produto ou serviço que esta ofertando (seja durante uma visita, um telefonema, um e-mail ou uma página web), ele precisa conhecer e usar adequadamente um conjunto de técnicas de vendas, as quais a partir deste momento estaremos apresentando através de vários artigos…

WORLD UNIVERSITY (USA), WORLD DEVELOPMENT YOGA COUNCIL (INDIA) Para obter informações sobre nossos cursos, visite nosso site: http://www.unicefa.com.br 2 PREFÁCIO Se você está surpreso de ler artigos em revistas que contam histórias mirabolantes (e verídicas) de pessoas que fazem fortuna jogando NO LIMIT HOLD’EM POKER() e gostaria de aprender como, este livro foi escrito para divulgar meu Coaching e um curso a distância que ensinará isso a você. Nos Estados Unidos existe um…

SUMÁRIO Introdução 1. O que realmente é o treinamento 1.1 Andragogia 1.1.1 Planejamento, execução e gerenciamento do treinamento 1.2 A diferença entre eficiência e eficácia em um treinamento 1.3 Treinamento e Desenvolvimento, a diferença 1.4 Coaching Executivo e Universidades Corporativas 1.5 Analise de desempenho voltado a treinamento 2. Treinamento como ferramenta estratégica 2.1 Conceito de estratégia 2.2 Treinamento estratégico Conclusão INTRODUÇÃO Este trabalho acadêmico…

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO (Índice) MÓDULO I Conceitos sobre Marketing MÓDULO II Marketing Pessoal 2.1 Marketing Pessoal e a Empregabilidade 2.2 Marketing Pessoal e a Inteligência Emocional 2.3 Você é a empresa 2.4 Teoria das Necessidades MÓDULO III Desenvolvimentos Contemporâneos 3.1 Coaching 3.2 Função do Coaching 3.3 Razões e Habilidades 3.4 Etapas do coaching 3.5 Mentoria 3.6 Papel do Mentor MÓDULO III Análise de Documentos 4.1 Currículo versus

pequena organização não pode estar engajada na Gestão Estratégica de Recursos Humanos. Desenvolvendo treinamentos especializados “in company”, mesmo que realizado pelos funcionários mais experientes, e oferecendo avaliações individuais e sessões de “coaching“, pode ajudar os funcionários a alcançar picos de produtividade excelentes. Um aspecto importante da Gestão Estratégica de Recursos Humanos é o desenvolvimento do colaborador. Esse processo se inicia quando a companhia está…

principal objetivo de um plano de carreira é reter talentos presentes nas corporações. Isso possibilita programar o tempo necessário para alcançar objetivos e avaliar os conhecimentos para realização de projetos. Ainda ajuda o profissional a ter controle sobre sua vida evitando perda de tempo, conhecimento e energias que não apresentarão os resultados esperados. Mas a principal dúvida é: o planejamento realmente funciona? Acredito que a resposta dessa pergunta depende muito de cada…

para o sustento e sobrevivência própria e de sua família. Envolvidos em condições de trabalho marcadas pela intensificação das atividades laborais que absorvem grande parte do tempo dos trabalhadores, pouco espaço resta ao trabalhador para pensar sobre sua prática, estabelecer novas possibilidades, rever estratégias e dinâmicas, conversar com outros colegas de trabalho, empobrecendo o conteúdo do trabalho, causando tristezas, descontentamentos, perda da esperança e desistência do ofício,…

organizações e constantes transformações de mercado, concluímos que a cultura de uma organização não é algo estático e permanente, ela sofre mudanças e adaptações de acordo com as necessidades internas e externas. 3. EQUIPES Muito se fala sobre equipes, porém poucos conhecem o sentido real do que é uma equipe. Uma definição simples que resume de maneira clara o que é uma equipe: Uma equipe é um conjunto de pessoas com habilidades e competências complementares, comprometidas…