Areas Funcionais Da Administração

UNIVERSIDADE DE BRASÍLIA FACE – Faculdade de Administração, Economia e Contabilidade ADM- Departamento de Administração Gestão de Pessoas em Organizações Debora Barem PESQUISA DE CAMPO GESTÃO DE PESSOAS – Uma Análise Crítica Marcela Carvalho Santos – 10/0123400 Brasília, 24 de Junho de 2014 Introdução O presente trabalho consiste em uma pesquisa de campo destinada a conhecer o funcionamento da área de Gestão de Pessoas de um restaurante em Brasília,

.....................................................04 3- Etapa 2: Processo Administrativo: Organização da ação empresarial..................................05 3.1- Estrutura funcional da Light Telefonia..............................................................................05 3.2- Departamentalização Funcional.........................................................................................06 4- Etapa 3: Processo administrativo: Direção e Controle da ação empresarial..........

Avaliação: GST0260_AV1_201201344077 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO Nota da Prova: 1,0 de 8,0 Nota do Trab.: Nota de Partic.: 0 Data: 09/04/2014 10:29:55 1a Questão (Ref.: 201201620584) sem. N/A: Fundamentos de Administração Pontos: 0,5 / 0,5 Sabemos que o administrador desempenha diversos papeis e funções no contexto organizacional, além de ser responsável pela gestão dos recursos. Então, podemos afirmar que o administrador é essencial: Em qualquer tipo

. INTRODUÇÃO Administrar é um processo de tomadas de decisões e ao mesmo tempo devem ser postas em prática, evidenciando as metas e os recursos disponíveis. Logo, a administração é importante devido a vários motivos, entre eles, as empresas necessitam ser administradas; ajudam as empresas almejar a eficiência e eficácia; conseguem solucionar objetivos que apresentam contradições, ou seja, conflitos; as empresas possuem

ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Aula Revisão AV-1 - Administração Estratégica ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Conteúdo Programático desta aula  Revisão das aulas 1 a 5. OS CONCEITOS BÁSICOS DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA – ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Evolução Histórica da Administração Estratégica 195 Planejamen 0 to Financeiro 196 Planejamen 0 to a Longo Prazo 197 198 199 Planejamen Administraçã Administraç 0 0 0 to Estratégico o Estratégica ão…

NATUREZA DE UM PROJETO *Estrutura, características e ciclo de visa dos projetos. *Desenvolvimento de conceitos, avaliação de viabilidade e riscos e armadilhas gerenciais. *Recursos do Projeto *Estruturas de administração e equipes do projeto *Planejamento e concepção do projeto *Comunicação, conflito e controle: avaliação e revisão. UM PROJETO: É um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Os projetos e as operações diferem,…

SUMÁRIO CAPÍTULO 1 – ORGANIZAÇÕES E ADMINISTRAÇÃO ............................................................... 7 1.1 ORGANIZAÇÕES ................................................................................................................... 7 1.1.1 Objetivos .............................................................................................................................. 7 1.1.2 Recursos.........................................................................................

INTRODUÇÃO À ADIMISTRAÇÃO E ÀS ORGANIZAÇÕES Conceito de Administração: é o ato de administrar ou gerenciar negócios, pessoas ou recursos, com o objetivo de alcançar metas definidas. A administração é um ramo das ciências humanas que se caracteriza pela aplicação prática de um conjunto de princípios, normas e funções dentro das organizações. Conceito de Organização: é um conjunto de duas ou mais pessoas que realizam tarefas, seja em grupo, seja individualmente mas de forma coordenada…

INTRODUÇÃO Este trabalho mostrará que dentro de uma organização é necessário implantar um organograma para estabelecer os níveis hierárquicos, havendo uma separação em setores, unidades funcionais tendo uma comunicação entre eles, enfim, será possível visualizar de uma maneira clara através de gráficos o funcionamento da organização, independente de qual tipo de organograma será implantado. Exibirá também os tipo de organogramas existentes, com suas vantagens e desvantagens, contendo…

quanto à escolha de determinados tipos de departamentalização, e para evitar isso, essas organizações devem conhecer, analisar e escolher o melhor tipo de departamentalização. Índice 1 Abordagem Funcional 1.1 DEPARTAMENTALIZAÇÃO FUNCIONAL 2.1 VANTAGENS 3.1 DESVANTAGENS 2 Abordagem de Equipes 1.1 ESTRUTURA BASEADA EM EQUIPES 2.1 VANTAGENS 3.1 DESVANTAGENS 3 Abordagem Divisional 1.1 DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PRODUTOS OU SERVIÇOS 2.1…